公司戰(zhàn)略之道------商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2013年2月23-24日
授課顧問：	葉峰
開課時(shí)間：	2013-2-23
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-12-06 14:57:12

　　

學(xué)習(xí)對象

公司領(lǐng)導(dǎo)者、高層管理人員、創(chuàng)業(yè)者、行業(yè)培訓(xùn)師

課程目標(biāo)

1、 全面理解戰(zhàn)略在公司發(fā)展中的軸線作用 2、 全面貫徹戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展過程中的執(zhí)行 3、 全面理解企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)對于模式設(shè)計(jì)的重要性 4、 全面理解戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的商業(yè)模式設(shè)計(jì)核心板塊 5、 全面掌握商業(yè)模式設(shè)計(jì)的四大原則和九大要素 6、 全面平衡商業(yè)模式設(shè)計(jì)過程中的五大平衡

課程內(nèi)容

【課程大綱】： 一、 如何正確理解新環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略？ 1、 戰(zhàn)略思維的形成 2、 戰(zhàn)略格局的培養(yǎng) 3、 戰(zhàn)略的在系統(tǒng)中經(jīng)營中的作用 二、 公司戰(zhàn)略的三大之道 1、 方向之道 2、 細(xì)節(jié)之道 3、 系統(tǒng)之道 三、 公司戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的四大突破路徑 1、 專一化之道 2、 專業(yè)化之道 3、 并購重組之道 4、 職業(yè)投資之道 四、 公司戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的方法論 1、 人無我有 2、 人有我優(yōu) 3、 人優(yōu)我轉(zhuǎn) 4、 無中生有 5、 輪回戰(zhàn)略 五、 戰(zhàn)略中的職能戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 1、 營銷戰(zhàn)略之道 2、 人力資源戰(zhàn)略之道 3、 資本運(yùn)作之道 六、 商業(yè)設(shè)計(jì)的四大基本構(gòu)造 1、 界定用戶模式 2、 明確產(chǎn)品模式 3、 策劃傳播模式 4、 轉(zhuǎn)化收益模式 七、 商業(yè)模式設(shè)計(jì)的九大核心要素 1、 細(xì)分客戶 2、 價(jià)值主張 3、 渠道建設(shè) 4、 公司資源狀況 5、 客戶關(guān)系 6、 收入狀況 7、 對外合作 8、 核心業(yè)務(wù) 9、 成本結(jié)構(gòu) 八、 商業(yè)模式設(shè)計(jì)過程中的五大平衡 1、 戰(zhàn)略平衡 2、 人員平衡 3、 激勵(lì)平衡 4、 流程平衡 5、 組織平衡 九、 戰(zhàn)略模式與生命模式的融合 1、 自我模式與我的企業(yè) 2、 小我模式與我們的企業(yè) 3、 無我模式與社會的企業(yè)

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