第42屆“中國標(biāo)桿企業(yè)--格蘭仕案例研修班”

開課地點(diǎn)：	廣東順德大良仙泉酒店
授課時(shí)間：	兩天三夜
授課顧問：	主講人：鄧德海博士
開課時(shí)間：	2006-05-19
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-05-03 02:21:43

　　

學(xué)習(xí)對象

生產(chǎn)型企業(yè)董事長，總經(jīng)理，及中上層管理者。

課程目標(biāo)

-、【本次學(xué)習(xí)您將有什么收獲】 一、 成功企業(yè)背后的機(jī)理和共性邏輯 二、 長盛不衰的企業(yè)精神 三、 微利時(shí)代如何持續(xù)贏利 四、 如何在細(xì)節(jié)上持續(xù)降低成本超越競爭對手 五、 如何最大限度的發(fā)揮員工潛能和創(chuàng)造力 六、 如何形成企業(yè)人才的造血機(jī)制 七、 如何培養(yǎng)企業(yè)員工的拼搏、奉獻(xiàn)精神和忠誠度 八、 如何招聘,選拔,使用,留住人才 九、 如何協(xié)調(diào)家族企業(yè)特殊人際關(guān)系 【格蘭仕考察研修班核心內(nèi)容】 第一部分 案例學(xué)習(xí)及研修班主題 案例學(xué)習(xí)的邏輯及重要性 本土企業(yè)案例學(xué)習(xí)的誤區(qū)及如何學(xué)習(xí) 國內(nèi)案例教育現(xiàn)狀及局限性 格蘭仕案例研究過程 本研修班主題及內(nèi)容結(jié)構(gòu) 第二部分 微利時(shí)代如何持續(xù)盈利 微利時(shí)代低成本企業(yè)大行其道 企業(yè)成本管理的障礙 格蘭仕的“苦行僧”文化 戰(zhàn)略和模式的低成本 格蘭仕八大成本管理法 從采購看格蘭仕成本管理的執(zhí)行 第三部分 不做5

強(qiáng) 要活5

年 競爭戰(zhàn)略的本質(zhì)及重要性 本土企業(yè)戰(zhàn)略現(xiàn)狀及深層原因分析 格蘭仕在不同階段的戰(zhàn)略選擇 產(chǎn)業(yè)演進(jìn)及格蘭仕戰(zhàn)略的境界 格蘭仕如何獲取和保持的競爭優(yōu)勢 格蘭仕戰(zhàn)略管理的經(jīng)驗(yàn) 第四部分 格蘭仕的組織機(jī)構(gòu)與產(chǎn)權(quán)制度 高效的組織是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素 組織結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵問題 格蘭仕組織結(jié)構(gòu)圖 格蘭仕組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn) 格蘭仕的組織結(jié)構(gòu)改革 產(chǎn)權(quán)制度與公司治理 第五部分 格蘭仕的價(jià)格戰(zhàn) 價(jià)格戰(zhàn)是本土企業(yè)制勝的“常規(guī)武器” 本土企業(yè)青睞“常規(guī)武器”的深層次原因 格蘭仕價(jià)格戰(zhàn)回顧 格蘭仕價(jià)格戰(zhàn)策略 格蘭仕價(jià)格戰(zhàn)的得與失 如何把握價(jià)格戰(zhàn) 第六部分 打造情感投入的敬業(yè)員工（一） 格蘭仕人力資源管理的理念 格蘭仕人力資源的角色與素質(zhì) 格蘭仕人力資源的戰(zhàn)略目標(biāo) 格蘭仕如何招聘人才 格蘭仕如何選拔人才 格蘭仕如何培養(yǎng)和使用人才 格蘭仕如何留住人才 打造情感投入的敬業(yè)員工（二） 前提：火車跑得快，全靠車頭帶 核心：打造符合事業(yè)要求的團(tuán)隊(duì) 基礎(chǔ)：營造驅(qū)動(dòng)敬業(yè)的工作環(huán)境 總結(jié)：人力資源管理的生命線 第七部分 格蘭仕成功背后的邏輯透析 經(jīng)營管理的基本問題 卓越企業(yè)：國際著名研究比照 案例：奧運(yùn)冠軍的成功模式及演變 格蘭仕成功背后的邏輯透析 把握經(jīng)營管理中的以“不變”應(yīng)“萬變”

課程內(nèi)容

二、【課程特色】 本課程的開發(fā)基于對全球微波爐行業(yè)的第一名企業(yè)-----格蘭仕集團(tuán)的系統(tǒng)研究； 把行業(yè)第一名的案例企業(yè)作為觀摩和管理體驗(yàn)的基地； 以全球最佳管理實(shí)踐為標(biāo)桿，與學(xué)員企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況作比照； 匯聚行業(yè)第一名企業(yè)的經(jīng)營者和管理者、著名商學(xué)院的教授以及資深咨詢專家講授、分析、研討、分享； 三、【教學(xué)特色】 觀摩標(biāo)桿企業(yè)管理流程： 深入到案例企業(yè)觀摩管理流程； 案例分析、總結(jié)規(guī)律： 通過對案例企業(yè)深入分析，并比照全球卓越企業(yè)的管理實(shí)踐，揭示建立一個(gè)持續(xù)成功企業(yè)的背后機(jī)理； 小組討論： 與各行各業(yè)精英深度交流，建立優(yōu)質(zhì)的人脈關(guān)系，并結(jié)合學(xué)員所在企業(yè)的情況討論切實(shí)的改進(jìn)方案，及時(shí)將所學(xué)運(yùn)用到管理中去； 與案例企業(yè)高層、中層、基層管理人員零距離互動(dòng) 邀請案例企業(yè)不同層面管理【部分學(xué)員反饋】 廣東奧迪玩具有限公司副總經(jīng)理、清華大學(xué)MBA 金 焱 （“奧迪”為中國玩具第一品牌,先后三次十一人參加研修班） 格蘭仕的成功美妙而神秘。以梁慶德為首的領(lǐng)導(dǎo)班子胸懷博大、團(tuán)結(jié)穩(wěn)定和充滿活力，能夠?qū)彆r(shí)度勢，洞察市場類型和競爭態(tài)勢，科學(xué)地進(jìn)行戰(zhàn)略定位，進(jìn)而采用恰當(dāng)和務(wù)實(shí)的策略，超常規(guī)地整合、優(yōu)化資源，特別是能夠激勵(lì)全體員工共同拼搏達(dá)成目標(biāo)計(jì)劃。格蘭仕的成功經(jīng)驗(yàn)非常值得中國的民營企業(yè)特別是廣東的民營企業(yè)借鑒。 萬邦電子有限公司董事長 何文銘 （中國電子禮品行業(yè)第一品牌，先后三次二十余人參加研修班） 通過參加《第十七屆格蘭仕考察研修班》的學(xué)習(xí)，對照格蘭仕，讓我深刻地體會(huì)到： 一、格蘭仕的管理模式，特別是成本管理這一塊應(yīng)該說是中國唯一、世界少有，格蘭仕是真正的中國本土MBA教材； 二、在去格蘭仕之前，我們的經(jīng)營思路不是很明確，考察回來后思路清晰了很多； 三、公司應(yīng)該有自己的人才培訓(xùn)系統(tǒng)，應(yīng)該學(xué)習(xí)格蘭仕給員工更廣闊的發(fā)展空間，培養(yǎng)對自己公司有感情、忠誠度高的人才，企業(yè)之間的競爭其實(shí)就是老總與老總之間的競爭，老總的境界有多高，公司的壽命就有多長。 深圳市雅翰實(shí)業(yè)公司總經(jīng)理 魏華平 （深圳手機(jī)飾品第一品牌） 參觀學(xué)習(xí)格蘭仕，首先讓我公司的成本在不傷害員工利益的基礎(chǔ)上降低了十萬，同時(shí)公司的經(jīng)營戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)精神及企業(yè)文化方面發(fā)生了巨大的變化，以前困惑的很多企業(yè)經(jīng)營問題，也有了豁然開朗的感覺。我現(xiàn)在對我企業(yè)的經(jīng)營思路非常明確，并且充滿信心。 華億達(dá)實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理 侯斌 （“華億達(dá)”為中國門拉手行業(yè)第一品牌） 參觀學(xué)習(xí)格蘭仕，讓我看到了一個(gè)世界級制造王國的風(fēng)采，感受到格蘭仕特有的企業(yè)精神和文化，也發(fā)現(xiàn)我們與格蘭仕的差距。在我企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)有階段，我能有機(jī)會(huì)參觀學(xué)習(xí)格蘭仕，這將對我企業(yè)的命運(yùn)產(chǎn)生巨大的作用。我為能有這樣的發(fā)現(xiàn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)感到慶幸！ 湖北神農(nóng)氏蜂業(yè)有限公司總經(jīng)理 賴哲軍 參觀學(xué)習(xí)格蘭仕，我最大的收獲有兩點(diǎn)：一是企業(yè)老總首先應(yīng)該安撫好內(nèi)部人才，才能攻營拔寨；二是成本控制的方法，如何做好企業(yè)的開源節(jié)流工作。通過學(xué)習(xí)，我有信心在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上節(jié)省2
%的費(fèi)用。我認(rèn)為格蘭仕的經(jīng)驗(yàn)非常適用于中國的中小企業(yè)，特別是民營企業(yè)，基本上可以現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。 河北鹿寶生物工程有限公司董事長 楊鈞 參觀學(xué)習(xí)格蘭仕，我清楚地了解了企業(yè)成功的普遍規(guī)律。雖然本企業(yè)與格蘭仕所處行業(yè)不同，但我深信對企業(yè)經(jīng)營規(guī)律的了解對我們企業(yè)今后的發(fā)展大有好處。 廣東奮達(dá)音響有限公司總經(jīng)理 肖奮 我公司前后四次11人參加了格蘭仕考察研修班。學(xué)習(xí)格蘭仕后減少了很多高層溝通成本，公司領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，帶頭、 帶頭、還是帶頭┅┅；我公司資材部經(jīng)理李杏明小姐通過兩次學(xué)習(xí)格蘭仕，把物資管理工作做得更細(xì)，為公司節(jié)約了成本約十萬余元；還有我公司技術(shù)部6
多歲的總工程師在會(huì)議上激動(dòng)的分享：格蘭仕是用中華民族精神做出來的，雖然很土，但卻能土洋結(jié)合，做到行業(yè)老大，我也很驕傲，相信我們奮達(dá)公司也可用這種精神創(chuàng)造世界名牌。 大興汽車集團(tuán)董事局主席 秦敏武 格蘭仕是一個(gè)活生生的中國本土的MBA教材，廣東找不到第二家，中國也是惟一，因?yàn)楦裉m仕做到以下四大典范：一、超低成本的典范；二、將人的潛能發(fā)揮到極致的典范；三、中國民營企業(yè)走向國際化的典范；四、選擇產(chǎn)業(yè)的典范。 人員到課程現(xiàn)場，就學(xué)員關(guān)注的問題作充分的交流和經(jīng)驗(yàn)分享；

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