戰(zhàn)略決策思想、方法與技巧
| 開(kāi)課地點(diǎn)： |
深圳 |
| 授課時(shí)間： |
2013-3-29 |
| 授課顧問(wèn)： |
唐東方 |
| 開(kāi)課時(shí)間： |
2013-3-29 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià)： |
0
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| 購(gòu)買價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2012-12-24 09:53:22 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對(duì)象
董事長(zhǎng)、董事、總裁、總經(jīng)理、戰(zhàn)略部門負(fù)責(zé)人以及參與公司決策的高管
課程目標(biāo)
1、通過(guò)戰(zhàn)略決策的思想、方法及技巧的介紹，以及戰(zhàn)略決策案例的分析與講解
2、幫助企業(yè)戰(zhàn)略決策者掌握戰(zhàn)略決策的思想、方法與技巧，幫助提升戰(zhàn)略決策能力，突破企業(yè)發(fā)展瓶頸，促進(jìn)企業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展
課程內(nèi)容
第一部分 戰(zhàn)略決策框架
1、戰(zhàn)略的發(fā)展歷程
2、發(fā)展戰(zhàn)略理論及發(fā)展戰(zhàn)略框架
3、戰(zhàn)略決策框架
第二部分 愿景決策
1、愿景是什么
2、愿景的力量
3、如何創(chuàng)建企業(yè)愿景
第三部分 戰(zhàn)略目標(biāo)決策
1、戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)涵及類型
2、戰(zhàn)略目標(biāo)的決策
(1)、戰(zhàn)略目標(biāo)是發(fā)展、維持還是收縮
(2)、戰(zhàn)略目標(biāo)是速度優(yōu)先，還是質(zhì)量?jī)?yōu)先
第四部分 產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略決策
1、產(chǎn)業(yè)選擇戰(zhàn)略決策
(1)、產(chǎn)業(yè)不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略決策
(2)、多元產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略決策
(3)、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新及產(chǎn)業(yè)融合的戰(zhàn)略決策
2、產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略決策
(1)、近、中、遠(yuǎn)期產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略
(2)、產(chǎn)業(yè)互動(dòng)組合戰(zhàn)略
(3)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期平衡戰(zhàn)略
3、產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略決策
(1)、縱向一體化戰(zhàn)略
(2)、橫向一體化戰(zhàn)略
(3)、多元化戰(zhàn)略
4、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略決策
(1)、產(chǎn)業(yè)內(nèi)多種力量的競(jìng)爭(zhēng)
(2)、產(chǎn)業(yè)不同發(fā)展階段的競(jìng)爭(zhēng)
(3)、集中力量與多點(diǎn)運(yùn)用
(4)、區(qū)域戰(zhàn)略、客戶戰(zhàn)略和產(chǎn)品戰(zhàn)略的有效支持
第五部分 區(qū)域戰(zhàn)略決策
2、區(qū)域選擇戰(zhàn)略決策
(1)、區(qū)域選擇矩陣
(2)、產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移
2、區(qū)域組合戰(zhàn)略決策
(1)、機(jī)會(huì)型戰(zhàn)略
(2)、滲透型戰(zhàn)略
(3)、聚集型擴(kuò)張戰(zhàn)略
(4)、其它型擴(kuò)張戰(zhàn)略
3、區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略決策
(1)、多點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
(2)、區(qū)域相對(duì)壟斷戰(zhàn)略
(3)、客戶及產(chǎn)品的差別化戰(zhàn)略
第六部分 客戶戰(zhàn)略決策
1、客戶選擇戰(zhàn)略決策
(1)、STP戰(zhàn)略
(2)、客戶金字塔模型
2、客戶組合戰(zhàn)略決策
(1)、盈利客戶與不盈利客戶組合考慮
(2)、客戶相關(guān)群體組合考慮
3、客戶競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略決策
(1)、4Cs營(yíng)銷理論
(2)、客戶感知價(jià)值
(3)、市場(chǎng)勢(shì)能論
第七部分 產(chǎn)品戰(zhàn)略決策
1、產(chǎn)品選擇戰(zhàn)略決策
(1)、產(chǎn)品選擇矩陣
(2)、產(chǎn)品更新?lián)Q代戰(zhàn)略決策
2、產(chǎn)品組合戰(zhàn)略決策
(1)、核心產(chǎn)品與順勢(shì)產(chǎn)品
(2)、產(chǎn)品金字塔組合戰(zhàn)略
(3)、“基礎(chǔ)產(chǎn)品＋附加產(chǎn)品”組合戰(zhàn)略
2、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：如何設(shè)計(jì)產(chǎn)品取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？
(1)、產(chǎn)品五個(gè)層次競(jìng)爭(zhēng)論
(2)、從產(chǎn)品到整體解決方案
(3)、產(chǎn)品價(jià)值曲線
(4)、產(chǎn)品不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略決策
(5)、4Ps營(yíng)銷理論
第八部分 職能戰(zhàn)略決策
1、核心競(jìng)爭(zhēng)力與核心發(fā)展能力
2、市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略決策
3、技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略決策
4、生產(chǎn)制造戰(zhàn)略決策
5、人力資源戰(zhàn)略決策
6、財(cái)務(wù)投資戰(zhàn)略決策
第九部分 案例分享
1、戰(zhàn)略案例（一）
2、戰(zhàn)略案例（二）
第十部分 戰(zhàn)略作業(yè)
1、布置戰(zhàn)略作業(yè)
2、作業(yè)交付（2周后）
3、作業(yè)批閱
4、合格發(fā)結(jié)業(yè)證書
師資力量
備注信息
