從戰(zhàn)略到執(zhí)行：戰(zhàn)略落地1+6模式
| 開課地點(diǎn)： |
深圳 |
| 授課時間： |
2013-4-11 |
| 授課顧問： |
胡圣浩 |
| 開課時間： |
2013-4-11 |
| 市場報(bào)價： |
0
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| 購買價格： |
0 |
| 審核時間： |
我要報(bào)名2013-01-05 09:19:21 |
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學(xué)習(xí)對象
企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理或核心高管
課程目標(biāo)
1、制定公司戰(zhàn)略：在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的背景下，分析當(dāng)前的中國宏觀環(huán)境和企業(yè)面臨的微觀環(huán)境，促使企業(yè)家不僅能夠居高臨下的透視問題，而且學(xué)會分析工具；并且能親自制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略
2、掌握6大執(zhí)行工具：掌握戰(zhàn)略執(zhí)行的6大系統(tǒng)工具，提供從執(zhí)行意識、年度經(jīng)營計(jì)劃到組織調(diào)整、薪酬設(shè)計(jì)、績效考核、流程優(yōu)化等方面的操作策略
3、提升組織智商：通過全面系統(tǒng)的戰(zhàn)略執(zhí)行課程的學(xué)習(xí)，整體提升公司團(tuán)隊(duì)對社會環(huán)境、客戶、競爭者及自身的認(rèn)識高度
4、打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力：通過團(tuán)隊(duì)的合力培訓(xùn)，全面提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和進(jìn)取精神；分享同行經(jīng)驗(yàn)，凝聚行業(yè)知識
課程內(nèi)容
第一章 隆中對策，英明戰(zhàn)略
1、劉備早期為什么不成功
2、諸葛亮如何給劉備制定戰(zhàn)略
3、劉備為什么不能有效執(zhí)行戰(zhàn)略
第二章 戰(zhàn)略雄心，做大做強(qiáng)
1、為什么要做大、做強(qiáng)
2、什么企業(yè)才能做久
3、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的8條路徑
第三章 環(huán)境研究，發(fā)現(xiàn)商機(jī)
1、宏觀環(huán)境洞察
2、產(chǎn)業(yè)環(huán)境洞察
3、競爭環(huán)境洞察
4、發(fā)現(xiàn)商機(jī)
5、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：分析你企業(yè)的機(jī)會
第四章 戰(zhàn)略制定，群策群力
1、戰(zhàn)略制定的四種方式
2、如何分析你的優(yōu)劣勢
3、如何設(shè)立公司的愿景使命
4、如何如何制定你的戰(zhàn)略目標(biāo)
5、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：制定您企業(yè)的愿景使命
第五章 戰(zhàn)略執(zhí)行，理念先行
1、構(gòu)建你的戰(zhàn)略執(zhí)行體系
2、將你的戰(zhàn)略執(zhí)行下去——年度經(jīng)營計(jì)劃
3、執(zhí)行你的“年度經(jīng)營計(jì)劃”
4、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：制定您公司的年度經(jīng)營計(jì)劃
第六章 調(diào)理架構(gòu)，理順流程
1、為什么你的部門經(jīng)常扯皮
2、為什么你不會有效授權(quán)
3、為啥你的員工總是怠工
4、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：制定您公司的授權(quán)體系
第七章 優(yōu)化人力，強(qiáng)化績效
1、為什么你總是招不到合適的人才
2、為什么你公司總是存在人員過剩的情況？
3、為什么你開了很高的工資，你的員工積極性還是不高？
4、為什么你公司的績效考核進(jìn)行不下去？
5、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：優(yōu)化您公司的薪酬體系，
第八章 制度為根，精細(xì)為本
1、你公司的制度體系完備嗎
2、你用制度在留人嗎
3、你的制度產(chǎn)生文化基因了嗎
4、你知道你公司浪費(fèi)在什么地方嗎
5、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：制定您公司的制度大綱
師資力量
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