戰(zhàn)略決策思想、方法與技巧總裁班
| 開(kāi)課地點(diǎn)： |
深圳 |
| 授課時(shí)間： |
2013年3月29-30日 |
| 授課顧問(wèn)： |
唐東方 |
| 開(kāi)課時(shí)間： |
2013-3-29 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià)： |
0
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| 購(gòu)買(mǎi)價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2013-01-11 11:18:48 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對(duì)象
本課程通過(guò)戰(zhàn)略決策的思想、方法及技巧的介紹，以及戰(zhàn)略決策案例的分析與講解，幫助企業(yè)戰(zhàn)略決策者掌握戰(zhàn)略決策的思想、方法與技巧，幫助提升戰(zhàn)略決策能力，突破企業(yè)發(fā)展瓶頸，促進(jìn)企業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展。
課程目標(biāo)
本課程通過(guò)戰(zhàn)略決策的思想、方法及技巧的介紹，以及戰(zhàn)略決策案例的分析與講解，幫助企業(yè)戰(zhàn)略決策者掌握戰(zhàn)略決策的思想、方法與技巧，幫助提升戰(zhàn)略決策能力，突破企業(yè)發(fā)展瓶頸，促進(jìn)企業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展。
課程內(nèi)容
【課程大綱】
第一部分 戰(zhàn)略決策框架
一、戰(zhàn)略的發(fā)展歷程
二、發(fā)展戰(zhàn)略理論及發(fā)展戰(zhàn)略框架
三、戰(zhàn)略決策框架
【情景案例1-1】
【情景案例1-2】
【情景案例1-3】
【情景案例1-4】
第二部分 愿景決策
一、愿景是什么？
二、愿景的力量
三、如何創(chuàng)建企業(yè)愿景？
【情景案例2-1】
【情景案例2-2】
【情景案例2-3】
【情景案例2-4】
第三部分 戰(zhàn)略目標(biāo)決策
一、戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)涵及類(lèi)型
二、戰(zhàn)略目標(biāo)的決策
1、戰(zhàn)略目標(biāo)是發(fā)展、維持還是收縮？
2、戰(zhàn)略目標(biāo)是速度優(yōu)先，還是質(zhì)量?jī)?yōu)先？
【情景案例3-1】
【情景案例3-2】
【情景案例3-3】
【情景案例3-4】
第四部分 產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略決策
一、產(chǎn)業(yè)選擇戰(zhàn)略決策
1、產(chǎn)業(yè)不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略決策
2、多元產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略決策
3、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新及產(chǎn)業(yè)融合的戰(zhàn)略決策
二、產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略決策
1、近、中、遠(yuǎn)期產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略
2、產(chǎn)業(yè)互動(dòng)組合戰(zhàn)略
3、產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期平衡戰(zhàn)略
三、產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略決策
1、縱向一體化戰(zhàn)略
2、橫向一體化戰(zhàn)略
3、多元化戰(zhàn)略
四、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略決策
1、產(chǎn)業(yè)內(nèi)多種力量的競(jìng)爭(zhēng)
2、產(chǎn)業(yè)不同發(fā)展階段的競(jìng)爭(zhēng)
3、集中力量與多點(diǎn)運(yùn)用
4、區(qū)域戰(zhàn)略、客戶(hù)戰(zhàn)略和產(chǎn)品戰(zhàn)略的有效支持
【情景案例4-1】
【情景案例4-2】
【情景案例4-3】
【情景案例4-4】
第五部分 區(qū)域戰(zhàn)略決策
一、區(qū)域選擇戰(zhàn)略決策
1、區(qū)域選擇矩陣
2、產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移
二、區(qū)域組合戰(zhàn)略決策
1、機(jī)會(huì)型戰(zhàn)略
2、滲透型戰(zhàn)略
3、聚集型擴(kuò)張戰(zhàn)略
4、其它型擴(kuò)張戰(zhàn)略
三、區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略決策
1、多點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
2、區(qū)域相對(duì)壟斷戰(zhàn)略
3、客戶(hù)及產(chǎn)品的差別化戰(zhàn)略
【情景案例5-1】
【情景案例5-2】
【情景案例5-3】
【情景案例5-4】
第六部分 客戶(hù)戰(zhàn)略決策
一、客戶(hù)選擇戰(zhàn)略決策
1、STP戰(zhàn)略
2、客戶(hù)金字塔模型
二、客戶(hù)組合戰(zhàn)略決策
1、盈利客戶(hù)與不盈利客戶(hù)組合考慮
2、客戶(hù)相關(guān)群體組合考慮
三、客戶(hù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略決策
1、4Cs營(yíng)銷(xiāo)理論
2、客戶(hù)感知價(jià)值
3、市場(chǎng)勢(shì)能論
【情景案例6-1】
【情景案例6-2】
【情景案例6-3】
【情景案例6-4】
第七部分 產(chǎn)品戰(zhàn)略決策
一、產(chǎn)品選擇戰(zhàn)略決策
1、產(chǎn)品選擇矩陣
2、產(chǎn)品更新?lián)Q代戰(zhàn)略決策
二、產(chǎn)品組合戰(zhàn)略決策
1、核心產(chǎn)品與順勢(shì)產(chǎn)品
2、產(chǎn)品金字塔組合戰(zhàn)略
3、“基礎(chǔ)產(chǎn)品＋附加產(chǎn)品”組合戰(zhàn)略
三、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：如何設(shè)計(jì)產(chǎn)品取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？
1、產(chǎn)品五個(gè)層次競(jìng)爭(zhēng)論
2、從產(chǎn)品到整體解決方案
3、產(chǎn)品價(jià)值曲線
4、產(chǎn)品不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略決策
5、4Ps營(yíng)銷(xiāo)理論
【情景案例7-1】
【情景案例7-2】
【情景案例7-3】
【情景案例7-4】
第八部分 職能戰(zhàn)略決策
一、核心競(jìng)爭(zhēng)力與核心發(fā)展能力
二、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略決策
三、技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略決策
四、生產(chǎn)制造戰(zhàn)略決策
五、人力資源戰(zhàn)略決策
六、財(cái)務(wù)投資戰(zhàn)略決策
【情景案例8-1】
【情景案例8-2】
【情景案例8-3】
【情景案例8-4】
第九部分 案例分享
戰(zhàn)略案例（一）
戰(zhàn)略案例（二）
第十部分 戰(zhàn)略作業(yè)
1、布置戰(zhàn)略作業(yè)
2、作業(yè)交付（2周后）
3、作業(yè)批閱
4、合格發(fā)結(jié)業(yè)證書(shū)
師資力量
備注信息
