中國(guó)集團(tuán)企業(yè)管控模式咨詢研討會(huì)

開(kāi)課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	四天
授課顧問(wèn)：
開(kāi)課時(shí)間：	2006-05-19
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-05-09 17:13:30

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及副總經(jīng)理，集團(tuán)總部總監(jiān)，事業(yè)部/分公司總經(jīng)理及副總經(jīng)理等。

課程目標(biāo)

如何使集團(tuán)管理既具有一定的靈活性，又能保證監(jiān)控的有效性？  如何選擇組織模式和設(shè)計(jì)組織架構(gòu)？  如何建立扁平化組織，建立科學(xué)的內(nèi)部溝通機(jī)制、經(jīng)營(yíng)決策機(jī)制、決策體系與嚴(yán)密的管理控制體系？  如何建立高效的業(yè)務(wù)流程和管理流程并合理分配資源？  如何保證集團(tuán)工作經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施落實(shí)，提高執(zhí)行力？  如何科學(xué)評(píng)價(jià)分（子）公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，充分實(shí)現(xiàn)考核與激勵(lì)？  如何建立明確而雄心勃勃的業(yè)績(jī)目標(biāo)、透明的業(yè)績(jī)回饋和溝通系統(tǒng)？  集權(quán)與分權(quán)是集團(tuán)管理所面臨的最大問(wèn)題之一，那么，如何形成集團(tuán)的責(zé)權(quán)矩陣？ 集團(tuán)管控模式是仁達(dá)方略管理咨詢公司聯(lián)合多家商學(xué)院、大型企業(yè)集團(tuán)和眾多相關(guān)專家，歷經(jīng)3年的研究精華，是使集團(tuán)能力和業(yè)績(jī)管理得以順利、高效實(shí)現(xiàn)的動(dòng)力系統(tǒng)。集團(tuán)管控模式通過(guò)要素的有機(jī)融合，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)價(jià)值創(chuàng)造能力的最大化，仁達(dá)方略服務(wù)于多家集團(tuán)企業(yè)的咨詢實(shí)踐證明，該模式行之有效。

課程內(nèi)容

集團(tuán)管控模式高層研修班 第一部分：中國(guó)企業(yè)集團(tuán)的形成及特點(diǎn) 中國(guó)國(guó)有大型企業(yè)集團(tuán)的形成 國(guó)有企業(yè)集團(tuán)管理的特點(diǎn)、難點(diǎn) 國(guó)資委對(duì)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)政策解析 第二部分：企業(yè)集團(tuán)組織模式的選擇 戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)傳承戰(zhàn)略 常見(jiàn)的組織管控模式 集團(tuán)管控模式的評(píng)估和選擇 第三部分：企業(yè)集團(tuán)的治理結(jié)構(gòu)、功能定位 集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)模型 集團(tuán)對(duì)派駐董事的管理 集團(tuán)的約束和激勵(lì)機(jī)制 集團(tuán)總部的功能定位 集團(tuán)管理層次定位 集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 集團(tuán)總部部門(mén)職能設(shè)計(jì) 總部對(duì)分支機(jī)構(gòu)的管控 第四部分：企業(yè)集團(tuán)的核心管理流程、責(zé)權(quán)體系 核心管理流程概述 核心管理流程的制定方法及示意 集團(tuán)責(zé)權(quán)體系設(shè)計(jì) 責(zé)權(quán)體系變革的步驟 第五部分：企業(yè)集團(tuán)的業(yè)績(jī)管理體系 業(yè)績(jī)管理的目標(biāo)和原則 典范的業(yè)績(jī)管理流程 業(yè)績(jī)管理改革的要點(diǎn) 5月21日 下午 集團(tuán)管控模式現(xiàn)場(chǎng)咨詢會(huì) 仁達(dá)方略咨詢專家現(xiàn)場(chǎng)與參會(huì)企業(yè)一對(duì)一顧問(wèn)式咨詢

師資力量

備注信息