年度重點(diǎn)工作項(xiàng)目規(guī)劃與總結(jié)實(shí)踐
| 開(kāi)課地點(diǎn)： |
深圳 |
| 授課時(shí)間： |
2013-10-18 |
| 授課顧問(wèn)： |
黃老師 |
| 開(kāi)課時(shí)間： |
2013-10-18 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià)： |
0
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| 購(gòu)買(mǎi)價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2013-01-17 10:33:22 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線(xiàn)客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對(duì)象
中高層管理人員、部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、人力資源經(jīng)理
課程目標(biāo)
1、理解并引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)的需求，規(guī)劃一個(gè)年度重點(diǎn)工作
2、定義重點(diǎn)工作的里程碑，制定進(jìn)度計(jì)劃，識(shí)別并管理風(fēng)險(xiǎn)，未雨綢繆處理項(xiàng)目不確定性，制定并評(píng)審重點(diǎn)工作規(guī)劃書(shū)
3、掌握溝通協(xié)調(diào)的技巧方法，針對(duì)性開(kāi)展溝通，監(jiān)控工作實(shí)施過(guò)程
4、掌握重點(diǎn)工作總結(jié)方法
5、提供項(xiàng)目策劃案模板、項(xiàng)目立項(xiàng)書(shū)模板、項(xiàng)目規(guī)劃書(shū)模板和項(xiàng)目總結(jié)模板
課程內(nèi)容
第一部分 項(xiàng)目管理導(dǎo)入
1、什么是項(xiàng)目及項(xiàng)目管理；
案例：項(xiàng)目管理如何管
2、項(xiàng)目參與角色分工
3、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及其責(zé)權(quán)利；
4、研討：項(xiàng)目難點(diǎn)與重點(diǎn)
第二部分 項(xiàng)目策劃
1、理解公司及發(fā)起人的需求
2、實(shí)戰(zhàn)演練：將需求轉(zhuǎn)發(fā)可以交付的項(xiàng)目需求
3、項(xiàng)目問(wèn)題明確與團(tuán)隊(duì)組建
4、制定項(xiàng)目策劃案及需求確認(rèn)
案例、模板及實(shí)戰(zhàn)演練：制定項(xiàng)目策劃案
5、項(xiàng)目立項(xiàng)書(shū)
6、項(xiàng)目委托書(shū)
第三部分 項(xiàng)目規(guī)劃
1、識(shí)別重點(diǎn)工作相關(guān)干系人及制定干系人應(yīng)對(duì)策略
案例、模板及實(shí)戰(zhàn)演練：制定干系人管理策略
2、重點(diǎn)工作目標(biāo)明確
實(shí)戰(zhàn)演練：定義目標(biāo)明確交付結(jié)果
3、工作規(guī)劃與任務(wù)分解
案例及實(shí)戰(zhàn)演練：工作任務(wù)分解
4、里程碑與進(jìn)度規(guī)劃
案例及實(shí)戰(zhàn)演練：進(jìn)度規(guī)劃
5、風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃
實(shí)戰(zhàn)演練：制定風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
6、制定項(xiàng)目規(guī)劃書(shū)
案例、模板及實(shí)戰(zhàn)演練：項(xiàng)目規(guī)劃書(shū)
第四部分 項(xiàng)目的執(zhí)行與總結(jié)
1、項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)
2、項(xiàng)目監(jiān)控與變更管理
3、項(xiàng)目及合同收尾
4、項(xiàng)目總結(jié)
案例、模板、實(shí)戰(zhàn)演練：項(xiàng)目總結(jié)
師資力量
備注信息
