中國企業(yè)集團管控模式咨詢研討會

開課地點：	北京
授課時間：	2008-01-12
授課顧問：	王吉鵬
開課時間：	2008-01-12
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2007-12-06 14:36:03

　　

學(xué)習對象

集團公司董事長、董事、監(jiān)事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理，規(guī)劃發(fā)展部總監(jiān)、行政總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等；子公司董事長、董事、監(jiān)事、總經(jīng)理及部門經(jīng)理；事業(yè)部/分公司總經(jīng)理及副總經(jīng)理等。

課程目標

★全新的觀點和視角 ★基于效益提升和價值創(chuàng)造能力提升的深度探索 ★使中國集團企業(yè)從“做大”到“做強”

課程內(nèi)容

一、會議時間地點 2

8年1月12日—13日 北京 二、講師介紹 王吉鵬 著名管理咨詢專家，集團管控模型創(chuàng)立者，國家勞動部特聘專家，人民大學(xué)、北京大學(xué)、清華大學(xué)客座教授，北京仁達方略管理咨詢公司董事長。中國五礦、國家電網(wǎng)公司、山西晉煤集團、陜煤集團、蒙牛集團等多家大型企業(yè)集團高級顧問。 趙民杰 中國人民大學(xué)企業(yè)管理學(xué)博士、博士后，中國人民大學(xué)兼職副教授，著名管理咨詢專家，北京仁達方略管理咨詢公司特聘講師，主要研究和咨詢方向企業(yè)戰(zhàn)略與集團管控。 徐新陶 北京仁達方略管理咨詢公司培訓(xùn)總監(jiān)、高級咨詢師，曾任清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心培訓(xùn)教練，擔任多次公開課及高級經(jīng)理研修班授課講師。 三、參會對象： 集團公司董事長、董事、監(jiān)事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理，規(guī)劃發(fā)展部總監(jiān)、行政總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等；子公司董事長、董事、監(jiān)事、總經(jīng)理及部門經(jīng)理；事業(yè)部/分公司總經(jīng)理及副總經(jīng)理等。 四、會議內(nèi)容： 第一部分：集團公司管理實踐與集團管控模式認知 ◆大型國有企業(yè)的管理實踐 ◆民營集團企業(yè)的管理實踐 ◆大型企業(yè)的組織績效 ◆組織變革總體解決模型 ◆組織結(jié)構(gòu)變革的實施 ◆集團管控核心問題 第二部分：集團公司戰(zhàn)略與組織模式 ◆集團戰(zhàn)略和組織模式的選擇 ◆戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)傳承戰(zhàn)略 ◆常見的組織管控模式 ◆集團管控模式的評估和選擇 ◆案例分享：M集團組織模式的選擇 第三部分：集團公司治理結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計 ◆集團治理結(jié)構(gòu)的一般理論 ◆集團對派駐董事的管理 ◆集團的約束和激勵機制 ◆案例分享：M集團的治理結(jié)構(gòu) ◆集團總部功能 ◆集團管理層次定位 ◆案例分享：M集團的功能定位 ◆組織機構(gòu)的主要類型 ◆組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的一般規(guī)律 ◆大型集團的組織設(shè)計 ◆集團總部部門職能設(shè)計 ◆集團總部對下屬單位的管控 ◆案例分享：M集團的組織設(shè)計及總部職能結(jié)構(gòu) 第四部分：集團公司責權(quán)體系與管理流程 ◆核心管理流程概述 ◆核心管理流程的制定方法及示意 ◆案例分享：M集團管理流程的完善 ◆集團責權(quán)體系概述 ◆集團責權(quán)體系設(shè)計 ◆集團責權(quán)體系變革步驟 ◆案例分享：M集團責權(quán)體系診斷和責權(quán)體系文件 第五部分：集團公司業(yè)績管理與業(yè)績評價體系 ◆集團的業(yè)績管理體系 ◆業(yè)績管理的目標和原則 ◆典型的業(yè)績管理流程 ◆業(yè)績管理改革的要點 ◆案例分享：M集團的業(yè)績管理辦法 ◆業(yè)績評價的方法、流程 ◆業(yè)績評價與計劃/預(yù)算管理的關(guān)系 ◆業(yè)績評價的指標設(shè)計（平衡計分卡、指標樹、關(guān)鍵成功要素方法） ◆關(guān)鍵管理人員的業(yè)績合同與職業(yè)經(jīng)理人考核、激勵管理辦法 第六部分：集團公司接班人計劃與高管激勵 ◆集團公司接班人計劃 ◆集團公司如何選拔分（子）公司高級管理人員 ◆如何與獵頭公司合作招聘職業(yè)經(jīng)理人 ◆集團公司如何培養(yǎng)接班人 ◆中國高管激勵的法規(guī)及最新變化 ◆高管激勵內(nèi)容、方法 ◆中國上市公司高管激勵設(shè)計方案及案例 ◆非上市公司的高管激勵解決方案設(shè)計要點 五、收費標準： 培訓(xùn)費：28

元/人 （含講議費、資料費、現(xiàn)場咨詢費、證書費），食宿統(tǒng)一安排，費用自理。 六、報名方法： 將參會回執(zhí)填好，并同會務(wù)費用電匯憑單一并傳真至會務(wù)組，會務(wù)組收到回執(zhí)后，于會前一周將詳細日程安排、會議地點交通線路圖傳真給報名單位。

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