知人知心的有效激勵技巧

開課地點：	上海
授課時間：	2013-10-21
授課顧問：	蔡老師
開課時間：	2013-10-21
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2013-02-20 13:57:45

　　

學習對象

人力資源經(jīng)理；中高層管理人員

課程目標

1.激勵作為管理的手段，該在什么樣的時機下運用，員工會表現(xiàn)出哪些信號呢 2.為何同樣的激勵方法，在不同員工身上會有不同的反應，得到的效果也不一樣呢 3.“人往高處走”，但為何高薪和高職位仍然無法阻止骨干員工的流失，他們?nèi)プ非笫裁戳四? 4.通過激勵滿足了員工的需要，但為何激勵的效果只能持續(xù)一段時間，之后員工的動力又逐步降低了呢

課程內(nèi)容

一 從心理學角度看激勵 1、測評分析：工作動力對績效的影響 2、捕捉員工動力不足時的信號 3、激勵的心理機制與內(nèi)外部動力 4、員工激勵與組織發(fā)展的關(guān)系 5、激勵對員工挫折管理的作用 二 打破激勵的8大迷思 1、金錢是最能激勵人的要素嗎 2、對我有效的激勵對別人也有用嗎 3、有效激勵是否意味著花費很多 4、激勵的物質(zhì)價值與象征價值 5、有創(chuàng)意的激勵方式能帶來什么 6、持續(xù)激勵才能保持長期動力嗎 7、動力不足時才激勵嗎 8、對員工的重視也是種激勵 三 不同類型員工的激勵技巧 1、測評分析--透視性格色彩 2、對“指揮型”員工的激勵技巧 3、對“關(guān)系型”員工的激勵技巧 4、對“工兵型”員工的激勵技巧 5、對“思考型”員工的激勵技巧 6、課程回顧與總結(jié)

師資力量

備注信息