有效決策

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2013-07-25
授課顧問(wèn)：	楊云
開課時(shí)間：	2013-07-25
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-02-21 15:42:28

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事、副總經(jīng)理、董秘、CHO等高層管理者；總裁辦主任、部門經(jīng)理等中層管理人員。

課程目標(biāo)

1、挖掘“事實(shí)”與“意見”背后的邏輯，進(jìn)而客觀而準(zhǔn)確的思考 2、分辨問(wèn)題產(chǎn)生的根本原因及表面的癥狀，遵循科學(xué)的程序解決問(wèn)題； 3、了解如何處理一個(gè)具高度復(fù)雜性的決策，用有效的方法評(píng)估每個(gè)可能的選擇與方向，以進(jìn)行更為客觀有效的決策

課程內(nèi)容

模塊一：概述 模塊二：市場(chǎng)分析（產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略） 1、查明難題的事項(xiàng) 2、把握難題的輕重緩急 3、解決問(wèn)題的計(jì)劃與步驟 4、計(jì)劃行動(dòng) 模塊三：?jiǎn)栴}的分析 1、描述問(wèn)題 2、識(shí)別可能的原因 3、評(píng)估可能的原因 4、確認(rèn)真正的原因 5、建立數(shù)據(jù)收集節(jié)點(diǎn)和報(bào)表結(jié)構(gòu) 6、了解現(xiàn)在發(fā)生的和將來(lái)可能發(fā)生的 模塊四：決策分析 1、明確目的 2、落實(shí)決策的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu) 3、尋找杠桿和建立多維度決策分析 4、評(píng)估選擇方案 模塊五：評(píng)估風(fēng)險(xiǎn) 1、效果評(píng)估 2、效率評(píng)估 3、適應(yīng)性評(píng)估 模塊六：作出決策 1、決策宣導(dǎo) 2、跟蹤機(jī)制建立 3、跟蹤報(bào)表的5個(gè)層次 模塊六：潛在問(wèn)題分析 1、識(shí)別潛在問(wèn)題 2、找出可能的原因 3、采取預(yù)防措施 4、計(jì)劃應(yīng)急措施

師資力量

備注信息