從土狼到狼王—華為崛起的秘密

開課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	2013-03-08
授課顧問：	郭老師
開課時(shí)間：	2013-03-08
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-02-23 16:00:47

　　

學(xué)習(xí)對象

董事長、總裁、企業(yè)高層管理者、人力資源總監(jiān)及企業(yè)文化建設(shè)人員、廠長、生產(chǎn)總監(jiān)等中高層管理人員。

課程目標(biāo)

1 了解任正非的特質(zhì)及其對華為的影響 2 洞悉華為的四大戰(zhàn)略及崛起的秘訣 3 學(xué)習(xí)華為的狼性營銷精神 4 領(lǐng)會(huì)華為的成功對企業(yè)管理的啟示

課程內(nèi)容

9：3
到達(dá)門口集合 9：3
-12：

參觀華為集團(tuán)（坂田總部基地） ●參觀華為產(chǎn)品展廳和企業(yè)文化展廳 ●參觀華為數(shù)控中心，立體物流基地 ●參觀華為大學(xué)，華為百草園 ●華為管理人員坐談交流! 12：

-13：

合影留念、華為內(nèi)部餐廳午餐 13：3
-17：

專家授課： 分享：華為—中國企業(yè)的驕傲 討論：華為為什么崛起? 第一講頭狼—華為之魂 1、任正非就是華為，華為就是任正非 2、頭狼特質(zhì) （1）目光遠(yuǎn)大 （2）意志堅(jiān)定 （3）胸懷寬廣 （4）恩威并施 （5）以身作則 討論：任正非的特質(zhì)對華為的影響 第二講狼性法則—華為之道 1、華為成功的四大戰(zhàn)略 （1）市場主導(dǎo)戰(zhàn)略 （2）核心技術(shù)戰(zhàn)略 （3）全員持股戰(zhàn)略 （4）國際化戰(zhàn)略 2、華為崛起的十大秘訣 （1）客戶導(dǎo)向—客戶的要求就是命令 （2）市場為王—農(nóng)村包圍城市與中心開花 （3）戰(zhàn)略聯(lián)盟—打造統(tǒng)一戰(zhàn)線 （4）鐵血競爭—狼狽精神與趕盡殺絕 （5）技術(shù)領(lǐng)先--打造核心技術(shù)競爭力 （6）打造人才高地--恩威并重，賞罰分明；才散人聚；鯰魚效應(yīng) （7）狼性團(tuán)隊(duì)精神--“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救” （8）職業(yè)化與管理機(jī)制打造--燒不死的鳥是鳳凰，從游擊隊(duì)到正規(guī)軍 （9）企業(yè)文化建設(shè)—毛澤東思想與解放軍的戰(zhàn)無不勝 （1
）國際化—輸出革命，赤化全球 第三講狼性營銷-華為之劍 1、積極進(jìn)取—沒有不可能，只有不敢想 2、勇于進(jìn)攻--王侯將相寧有種乎，敢把皇帝拉下馬 3、逼迫式打法--農(nóng)村包圍城市與價(jià)格戰(zhàn)；趕盡殺絕 4、集體作戰(zhàn)--集中優(yōu)勢兵力，多兵種聯(lián)合作戰(zhàn) 5、快速反應(yīng)--要做反應(yīng)最快和進(jìn)步最快的 6、打造狼性銷售團(tuán)隊(duì)--不進(jìn)則退、適者生存 7、客戶關(guān)系—感情投資與關(guān)系營銷 8、會(huì)展?fàn)I銷—周密籌劃，搶占形象制高點(diǎn) 9、品牌形象--排場如皇家，節(jié)儉如持家 1
、利益共同體—你中有我，我中有你 討論與答疑 討論：華為之于中國——我們究竟應(yīng)該從華為身上學(xué)習(xí)什么？ 討論：華為的成功有沒有可能復(fù)制? *注明：練習(xí)、游戲、討論貫穿全部課程 15：1
返程，結(jié)束愉快學(xué)習(xí)之旅！

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