從專業(yè)人才到高效管理課程

開課地點：	北京
授課時間：	2013-03-29
授課顧問：	PhilipsB
開課時間：	2013-03-29
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2013-02-25 16:36:43

　　

學習對象

企業(yè)副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理及其它儲備管理人員。

課程目標

·系統(tǒng)性： 企業(yè)管理是一個系統(tǒng)工程，注重綜合能力的均衡發(fā)展，因而在管理技術上也要注重系統(tǒng)性的學習和掌握。 ·改變行為： 本訓練將中層經(jīng)理的必備管理技能設計成一個個的能力點，使經(jīng)理人通過抓能力點而達到改變行為、轉變觀念的目的。 ·實踐操作性： 管理技能是動手能力、實戰(zhàn)能力，不能用于企業(yè)管理實踐的方法是無效的。本次管理技能訓練聚焦于管理的實際操作能力的提高。

課程內(nèi)容

第一篇 主管的現(xiàn)狀分析 第一章：主管的心態(tài)分析 1、我們在為誰工作 2、我如何才能取得突破? 3、我想---你的態(tài)度 4、我要---你的方法 5、我能---你的信心 第二章：主管的角色的認知 1、測試：你是卓越的領導嗎 2、下屬的角色---我是經(jīng)理的好下屬 3、領導的角色---我是下屬的好領導 4、同事的角色---我是員工的好同事 5、如何完成由參與者向領導者角色的轉換? 第二篇 管理高手的六種創(chuàng)新思維 第三章：管理高手的特性之一----專注成果 1、測試：你是追求工作的快樂還是成果的快樂呢 2、管理高手更追求成果的樂趣 3、轉變你的焦點---做到專注成果 第四章：管理高手的特性之二----眼觀大圖 1、測試：你看到了什么 2、眼觀大圖的好處 3、做一只翱翔的鷹---眼觀大圖 第五章：管理高手的特性之三---緊扣要事 1、測試：你是個會做時間管理的經(jīng)理嗎 2、時間管理的重要性 3、如何建立你的時間管理系統(tǒng) 第六章：管理高手的之四特性---發(fā)揮優(yōu)勢 1、測試：你培養(yǎng)人才的能力如何 2、別指責奶牛產(chǎn)不出羊毛 3、用人所長，容人所短 第七章：管理高手的特性之五---集思廣益 1、測試：你是個民主的管理者嗎 2、了解團隊內(nèi)部合作的幾種模式 3、如何使團隊的效應最大化 第八章：管理高手的特性之六---創(chuàng)造信任 1、測試：你是個令下屬信任的上司嗎 2、信任---團隊成功的基石 3、如何建立團隊信任 第三篇 優(yōu)秀管理者的四項基本功 第九章：四項基本功之一---目標管理 1、測試：你善于制訂目標并且管理你的目標嗎 2、目標管理的定義幾應如何設定目標 3、目標應如何分解與落實 4、如何統(tǒng)一個人,部門及公司之間的目標 5、如何協(xié)調(diào)不同個人部門之間的目標 6、目標管理在實施的過程中應注意的問題 第十章：四項基本功之二---團隊建設 1、測試：你會怎樣組建團隊與分派工作 2、團隊建設的特點及對組織的貢獻 3、團隊的自主性---意識, 習慣與授權 4、團隊的思考性---能力與氛圍的培養(yǎng) 5、團隊的協(xié)作性---目標,精神與特長的組合 6、團隊建設常見的誤區(qū) 7、如何分配團隊成員的工作 第十一章：四項基本功之三---溝通技巧 1、測試：你會問問題嗎 2、你的溝通目的是什么 3、你的溝通對象有何特點 4、面對不同下屬,你應當如何選擇適當方法 5、如何選擇溝通的時機 6、如何營造有利的氛圍 第十二章：四項基本功之四---有效激勵 1、測試：你會激勵你的下屬嗎 2、激勵常見的幾種誤區(qū) 3、馬斯洛的”需求論”與激勵要素 4、不同員工所適用的不同激勵方法 5、激勵制度的確立與完善 6、激勵的兩個層面 7、激勵的十大技巧 8、激勵的四項基本原則 9、激勵過程中應注意的幾項問題

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