5S現(xiàn)場管理實戰(zhàn)技法訓練
| 開課地點: |
廣州 |
| 授課時間: |
2013-10-19 |
| 授課顧問: |
陳曉亮 |
| 開課時間: |
2013-10-19 |
| 市場報價: |
1800
|
| 購買價格: |
1440 |
| 審核時間: |
我要報名2013-03-15 17:17:39 |
了解課程
學習對象
企業(yè)各基層管理員工
課程目標
1、了解5S的要點、特點和用途
2、掌握5S實施要點和實施方法
3、了解5S推行時的難點和解決方法
4、了解掌握怎樣通培訓員工來推動5S
5、掌握怎樣使5S活動落到實處,真正為企業(yè)創(chuàng)造效益
課程內(nèi)容
第一講 5S的起源和在中國的發(fā)展
1 5S起源與含義
2 5S的構(gòu)成要素
3 5S與精益生產(chǎn)的關(guān)系
4 5S與現(xiàn)場管理
5 5S與現(xiàn)代企業(yè)管理
第二講 5S的要點及實踐
1 整理的實踐要點
什么是整理
整理的要點
整理的推進方法
案例及實踐:
不要品剔除的要點(整理)
用油漆噴出整潔的工廠(整理)
“尋找”時間的浪費的排出(整理)
2 整頓的實踐要點
什么是整頓
整頓的要點
整頓的推進方法
案例及實踐:
機械場所的整頓
射出成型場所的整頓
組裝場所的整頓
原材料的整頓
部品庫和半成品的整頓
不良品和修理品的整頓
模具、治工具的整頓
不使用的整頓
情報公開化(整頓)
3 清掃的實踐要點
什么是清掃
清掃的要點
清掃的推進方法
清掃的辦法
案例及實踐:
公用場所的清掃
清掃就等于點檢
垃圾、污染的對策(清掃)
計測工具的點檢(清掃)
為技能向上而掃除微小缺陷(清掃)
自主保全的階段式展開(清掃)
4 清潔的實踐要點
什么是清潔
清潔的要點
清潔的推進方法
案例及實踐:
反復實施3S(清潔)
閃亮作戰(zhàn)(清潔)
標語、揭示板的保鮮作戰(zhàn)(清潔)
營造安全、快捷的現(xiàn)場(清潔)
5 素養(yǎng)的實踐要點
什么是素養(yǎng)
素養(yǎng)的要點
素養(yǎng)的推進方法
5S的定著化
案例及實踐:
一天的工作與5S
5S的維持與定著化(素養(yǎng))
第三講 5S推進的7大工具
1 5S欠點列舉法
標簽紙記入
問題點的一覽表
2 5S查檢表
3 紅牌作戰(zhàn)
使用對象
基準
貼紅牌物品的處置
4 VM法
5 定點攝影法
6 看板的活用
7 5個為什么
第四講 5S推行的步驟
1 成立推行組織
2 擬定推行方針和目標
3 擬定工作計劃
4 說明與教育
5 活動前的宣導造勢
6 5S活動樣板試行
7 5S活動評鑒
8 5S活動全面導入實施
9 評鑒公布及獎懲
10 檢討及改善修正
11 納入日常管理活動
師資力量
陳曉亮老師
中國培訓網(wǎng)高級講師、精益生產(chǎn)實戰(zhàn)高級顧問、國家高級企業(yè)培訓師、高級工程師、IE改善專家、多家國內(nèi)知名企業(yè)特聘生產(chǎn)營運管理高級顧問
【輔導特色】
輔導前的徹底調(diào)研,力求全面掌握企業(yè)的問題和解決方案。
輔導方案系統(tǒng)性、實用性、針對性強!
以結(jié)果為導向的咨詢輔導方案,分階段對輔導效果進行評價,并承擔相應的責任!
用“現(xiàn)場輔導+課堂培訓+項目考核”的人才培養(yǎng)機制,為客戶打造核心團隊。
【課程特色】
1、 授課風格深入淺出、通俗易懂、更不乏激情和感染力,豐富的經(jīng)驗為他的課程墊入了大量的事實與案例!
2、 授課內(nèi)容系統(tǒng)性、實用性、針對性強,通過課前的調(diào)研,有的放矢地構(gòu)建課程體系,與學員一起來尋找企業(yè)的管理問題,理順破解問題的思路,徹底掌握解決問題的方法和工具!
3、 授課方式多樣,除傳統(tǒng)授課方式外,亦可采取 “課前現(xiàn)場調(diào)研--課堂授課+現(xiàn)場輔導--作業(yè)布置--老師點評--綜合輔導--后期跟蹤”的咨詢式培訓方式!
【核心課程】
《企業(yè)競爭力提升實務》、《5S現(xiàn)場管理實戰(zhàn)技法 訓練》《精益管理實務》、《6S管理實務》、《班組長現(xiàn)場管理訓練營》、《目視化管理實務》、《標準作業(yè)實務》、《現(xiàn)場管理與改善》、《生產(chǎn)流程優(yōu)化》、《零缺陷管理》、《TPM管理》、《低成本高效現(xiàn)場管理》等
備注信息