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設(shè)備及備品備件采購與管理
| 開課地點(diǎn)： | 上海 |
|---|---|
| 授課時(shí)間： | 2013-10-25 |
| 授課顧問： | James Chen |
| 開課時(shí)間： | 2013-10-25 |
| 市場報(bào)價(jià)： | 3280 |
| 購買價(jià)格： | 2624 |
| 審核時(shí)間： | 我要報(bào)名2013-03-16 17:02:21 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
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學(xué)習(xí)對象
采購經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、采購主管、采購人員、間接采購經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、等相關(guān)人士課程目標(biāo)
1、了解設(shè)備采購的流程/及招投標(biāo)相關(guān)知識(shí) 2、學(xué)習(xí)設(shè)備采購成本核算方法 3、設(shè)備采購合同的簽署與管理重點(diǎn) 4、MRO和直接物料的采購有哪些方面區(qū)別 5、如何制定和實(shí)施MRO的采購戰(zhàn)略 6、MRO供應(yīng)商的業(yè)績應(yīng)如何管理 7、如何制定MRO的采購計(jì)劃并掌握交期 8、如何建立并管理MRO的庫存 9、MRO的成本計(jì)算和TCO考量課程內(nèi)容
一、間接物料（MRO）采購的基本知識(shí)
1、MRO采購特點(diǎn)
2、MRO采購現(xiàn)狀
3、MRO采購挑戰(zhàn)
4、MRO采購需要做出貢獻(xiàn)和趨勢
二、間接采購業(yè)務(wù)目標(biāo)
1、間接物料的類別
2、間接物料采購的定位
3、平衡計(jì)分卡在間接采購中應(yīng)用
三、間接物料采購策略及采購模式
1、采購類別矩陣分析
2、間接物料采購模式的演變
四、備品備件物料供應(yīng)商的管理
1、供應(yīng)商如何開發(fā)（尋源）
2、供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)
3、供應(yīng)商績效考評(píng)及信息化管理系統(tǒng)
4、供應(yīng)商定位及分級(jí)方法
5、供應(yīng)商如何進(jìn)行關(guān)系管理
五、間接采購運(yùn)營保障體系
1、設(shè)備采購的流程/及招投標(biāo)相關(guān)知識(shí)
2、采購物料價(jià)格如何進(jìn)行合理性分析
3、MRO的成本計(jì)算方法
4、采購的物料如何進(jìn)行質(zhì)量管理
5、采購立項(xiàng)預(yù)算的管理
六、設(shè)備及備品備件采購合同執(zhí)行管理
1合同文件的管理
2、訂單執(zhí)行過程跟蹤管理
3、項(xiàng)目合同驗(yàn)收關(guān)閉的管理
4、信息化管理
七、采購效率提升改善的途徑
1、間接物料標(biāo)準(zhǔn)化管理
2、備品備件計(jì)劃如何提報(bào)
3、MRO庫存管理如何產(chǎn)生效益
4、備品備件需求提前預(yù)測的方法
5、設(shè)備閑置再利用的途徑
八、間接采購項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制與管理
1、風(fēng)險(xiǎn)的含義及分類
2、風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別
3、風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估方法（定性與定量）
4、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的制定
5、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
6、風(fēng)險(xiǎn)案例及實(shí)踐
九、 備品備件采購的高階管理
1、備品備件的采購戰(zhàn)略
2、備品備件的中央采購
3、備品備件的全球采購
4、資產(chǎn)型設(shè)備的采購
5、備品備件的采購溝通
6、采購專業(yè)人員提升
7、采購機(jī)制保障
十、 最佳實(shí)踐討論分析
1、最佳實(shí)踐1：閱讀并討論Best Practice 1:
.2、最佳實(shí)踐2：
師資力量
James Chen
中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師
歷任某汽車集團(tuán)全球采購總監(jiān)
行業(yè)資質(zhì)：
美國CPM 注冊高級(jí)采購經(jīng)理
東華大學(xué)MBA
工作經(jīng)歷：
上汽集團(tuán)儀征汽車有限公司工程師、采購、物流經(jīng)理
PAC 投資全球采購經(jīng)理、供應(yīng)商質(zhì)量經(jīng)理
曼胡默爾上海公司采購中心經(jīng)理
FIAT集團(tuán)�。ㄉ掀谰S柯紅巖）全球采購中心采購總監(jiān)
長期在汽車行業(yè)服務(wù)多家著名跨國公司、外資企業(yè)及國內(nèi)大型集團(tuán)公司,從事采購、供應(yīng)商開發(fā)與供應(yīng)商質(zhì)量管理等, 并為很多相應(yīng)供應(yīng)商提供類似采購，物流，供應(yīng)商質(zhì)量管理培訓(xùn)和管理咨詢，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，掌握最前沿和全面的采購與供應(yīng)鏈知識(shí)體系并具備堅(jiān)實(shí)的采購與供應(yīng)鏈管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
