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設(shè)備資產(chǎn)與備件管理培訓(xùn)課程
| 開(kāi)課地點(diǎn)： | 青島 |
|---|---|
| 授課時(shí)間： | 2013-05-15 |
| 授課顧問(wèn)： | 夏冰 |
| 開(kāi)課時(shí)間： | 2013-05-15 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià)： | 2600 |
| 購(gòu)買價(jià)格： | 2080 |
| 審核時(shí)間： | 我要報(bào)名2013-03-19 15:41:09 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
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學(xué)習(xí)對(duì)象
設(shè)備系統(tǒng)人員（經(jīng)理、主管、工程師），采購(gòu)管理人員課程目標(biāo)
當(dāng)成本成為普遍關(guān)注的話題，當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)把企業(yè)推向“零利潤(rùn)”邊緣的時(shí)候，設(shè)備成本自然成為你繞不開(kāi)的“攔路虎”。設(shè)備采購(gòu)初期的“不在意”造成了多少無(wú)法根治的“浪費(fèi)”？維修過(guò)程的“不認(rèn)真”導(dǎo)致了多少本不該發(fā)生的故障？而我們卻還沒(méi)有察覺(jué)！ 如何在資產(chǎn)、備件、維修等方面省下不該花的錢？課程內(nèi)容
第一篇：資產(chǎn)篇
一臺(tái)進(jìn)口設(shè)備因?yàn)橼s工期，在沒(méi)有做好防水處理的前提下就匆匆安裝，結(jié)果投產(chǎn)后常年泡在水里，為此不得不付出高價(jià)的維修費(fèi)用。類似的想象你遇到了嗎？你發(fā)現(xiàn)了嗎？一份得到批準(zhǔn)的采購(gòu)申請(qǐng)其實(shí)根本就不需要……
1、事前論證
（1）需求審查
（2）合理規(guī)劃
（3）合理定位
（4）合理工期
2、招標(biāo)采購(gòu)
（1）母本參照
（2）不斷優(yōu)化
（3）鎖定輸出
（4）擇優(yōu)選拔
3、監(jiān)督實(shí)施
（1）防止轉(zhuǎn)包
（2）過(guò)程監(jiān)控
（3）培訓(xùn)五定
（4）全面檢驗(yàn)
4、競(jìng)爭(zhēng)充分
（1）打破靜止網(wǎng)絡(luò)
（2）提升談判技巧
5、資產(chǎn)管控
（1）入資
（2）調(diào)撥
（3）盤點(diǎn)
（4）報(bào)廢
問(wèn)題研討：存儲(chǔ)設(shè)備同主機(jī)的兼容如何解決？
案例：不該發(fā)生的采購(gòu)
第二篇：備件篇
產(chǎn)量不斷增長(zhǎng)，備件庫(kù)存和費(fèi)用要求不斷降低，如何把錢花在刀刃上？如何在有限的備件儲(chǔ)備下實(shí)現(xiàn)保障最大化？
1、費(fèi)用多大合適
（1）發(fā)現(xiàn)最佳管理點(diǎn)
（2）先止血后療傷
（3）國(guó)產(chǎn)化扼制非標(biāo)
（4）標(biāo)準(zhǔn)化壓縮種類
（5）問(wèn)題研討：買進(jìn)口件還是國(guó)產(chǎn)件？
2、應(yīng)該儲(chǔ)備什么
（1）使用壽命個(gè)性化
（2）關(guān)鍵備件焦點(diǎn)化
3、應(yīng)該儲(chǔ)備多少
（1）提升維修能力降低備件儲(chǔ)備：鎖定目標(biāo)找資源
（2）縮短采購(gòu)周期減少庫(kù)存占用：應(yīng)急采購(gòu)須防范
4、盤點(diǎn)倒查，問(wèn)題關(guān)閉
（1）分類建賬原則
（2）入庫(kù)檢驗(yàn)原則
（3）質(zhì)量跟蹤原則
（4）帳卡物一致原則
（5）達(dá)線報(bào)警原則
（6）領(lǐng)用審批原則
（7）退庫(kù)鑒定原則
5、以進(jìn)帳為基準(zhǔn)追溯到計(jì)劃、采購(gòu)和檢驗(yàn)
（1）雙線提報(bào)減少應(yīng)急
（2）信息互通資源共享
（3）打破靜止網(wǎng)絡(luò)引入充分競(jìng)爭(zhēng)
（4）關(guān)注渠道關(guān)注細(xì)節(jié)關(guān)注重點(diǎn)
6、以出帳為基準(zhǔn)追查到去向、消耗和損失
7、追根溯源，費(fèi)用倒查
（1）查方案是否合理
（2）查維修應(yīng)否發(fā)生
（3）問(wèn)題討論：隨機(jī)備件成了盲區(qū)
（4）不該發(fā)生的維修費(fèi)
（5）案例：硫化工人“偷時(shí)間”
第三篇：維修篇
烘箱的軸承頻頻更換，原來(lái)是因?yàn)闆](méi)有潤(rùn)滑；模溫機(jī)油泵一次次送修源于油質(zhì)太臟；你的身邊還有多少不該發(fā)生的浪費(fèi)？
1、方案合理
2、渠道最佳
3、流程規(guī)范
（1）監(jiān)控細(xì)節(jié)
（2）案例倒查
4、質(zhì)量過(guò)關(guān)
5、源頭防范
6、維修外包
問(wèn)題討論：不該發(fā)生的維修費(fèi)
案例：硫化工人“偷時(shí)間”
練習(xí)：設(shè)備吊拉就位
結(jié)束篇
管理，不在知而在行！
學(xué)以致用行動(dòng)——321總結(jié)
