現(xiàn)代制造業(yè)倉儲管理礪煉

開課地點：
授課時間：	2013-06-28、29
授課顧問：	包心強
開課時間：	2013-06-28
市場報價：	2280
購買價格：	1824
審核時間：	我要報名2013-03-21 11:45:23

　　

學習對象

制造型物流部經(jīng)理、倉庫主管、物控主管、倉庫管理人員、物料計劃人員等

課程目標

1、如何加強跨部門協(xié)作，防范驗收業(yè)務中的漏洞和杜絕出庫業(yè)務中的不規(guī)范操作 2、如何根據(jù)物料需求特點，進行庫區(qū)科學規(guī)劃，提高倉庫利用率，降低倉儲成本 3、如何進行倉儲部門業(yè)績評估 4、了解目前國內(nèi)外制造業(yè) 倉儲與配送最新成功經(jīng)驗及現(xiàn)代倉儲發(fā)展趨勢。

課程內(nèi)容

第一部分：物流（供應鏈）管理

1、供應鏈及供應鏈系統(tǒng)的認知

a)供應鏈管理的意義及四大特征；

b)推動式供應鏈管理及拉動式供應鏈管理。

2、供應鏈聯(lián)盟產(chǎn)生的背景

a)顧客、零售商、分銷商、制造 商的利益共同體；

b)供應網(wǎng)絡中的物料流、信息流和資金流的協(xié)調(diào)整合及一體化要求；

c)實體供應鏈之間的利益競爭發(fā)展到雙贏合作的境界。

3、建立穩(wěn)定的供應鏈聯(lián)盟的對策

a)供應鏈中存貨情況、生產(chǎn)進度、促銷計劃、需求預測等共享體系的建立；

b)強化供應鏈上的瓶頸環(huán)節(jié)，增強供應鏈的可靠性-----木桶原理；

c)異業(yè)結(jié)盟，協(xié)同服務，實現(xiàn)顧客價值最大化。

第二部分、物料存量控制

1、物料控制的基本原理

a)物料控制的含義、任務、步驟；

b)物料控制的基本措施----物料跟催箱。

2、實現(xiàn)物控的條件

a)信息準確是搞好物控的前提；確保物控計劃合理；

b)得力的處理措施；依據(jù)BOM建立配料單。

3、實現(xiàn)物料零短缺

a)實現(xiàn)物料零短缺的步驟和保證；

b)物料告急指示燈。

4、生產(chǎn)過程中的物控技術(shù)

a)發(fā)放物料的控制技術(shù)

b)生產(chǎn)中不良物料的控制；生產(chǎn)完成品的控制方法。

第三部分、供應商管理

1、供應商管理的基本內(nèi)涵

a)供應商關(guān)系管理廣泛的基礎信息；

b)供應商關(guān)系管理的業(yè)務流程與業(yè)務類型；

c)包括集成項目與計劃管理功能的供應商關(guān)系管理；

d)供應商關(guān)系管理中以數(shù)據(jù)和規(guī)則為基礎的決策和支持系統(tǒng)；

e)將信息技術(shù)應用到供應商管理中。

2、生態(tài)型供應商管理模式及其實現(xiàn)

a)關(guān)于生態(tài)型供應鏈管理模式；

b)建立信息交流與共享機制的建立；

c)合理的激勵機制；互補的技術(shù)援助機制；合作開發(fā)與改進機制；

d)定期審核。

3、供應商交貨跟催與控制

a)如何實施采購商務功能與物流控制功能分離；

b)如何建立新型的供應商合作伙伴關(guān)系與實施新型的供貨方式；

c)采購框架協(xié)議、訂單、跟催、看板拉動之間的關(guān)系。

第四部分：物料管理

1、物料及物料管理

a)物料定義的廣義與狹義；

b)五種物料分類的含義及應用。

ABC物料管理法的應用

a)ABC物料分類法的意義；

b)ABC分類的步驟；管理要點；

c)物料管理的“三不”、“五R”原則。

2、物料管理包裝標識及物料標識

a)常用的五種包裝標識；

b)關(guān)于物料的標號；

c)倉庫的顏色管理。

3、物料堆放的原則

a)立堆放方式，提高倉庫空間利用率；

b)適當寬度的通道；

c)不同的物料應依物料本身形狀、性質(zhì)、價值等來考慮不同的堆放方式；

d)物料的倉儲應考慮先進先出的原則；

e)物料堆放應容易識別與檢查，如良品、不良品、呆料、廢料的分開處理。

第五部分：倉庫管理

1、倉庫規(guī)劃的決定因素

a)物料容易驗收；容易進倉；容易儲存、容易領(lǐng)取、容易清點、容易搬運；

b)有倉庫擴充的彈性與潛能。

2、倉庫規(guī)劃注意事項

a)倉庫要與生產(chǎn)現(xiàn)場靠近，通道順暢；

b)倉庫的辦公室盡可能設置在倉區(qū)附近，并有倉名標牌；

c)倉庫內(nèi)要留有必要的廢次品存放區(qū)、物料暫存區(qū)、待驗區(qū)、發(fā)貨區(qū)等；

d)制作倉庫平面圖，反映倉區(qū)倉位、通道、門窗、電梯等內(nèi)容。

3、倉庫物料的收發(fā)運作

a)倉庫貨物的驗收----規(guī)格、品名、數(shù)量、質(zhì)量、憑據(jù)；

b)發(fā)料與領(lǐng)料的定義及適用范圍；

c)倉庫管理中的領(lǐng)發(fā)料流程；庫管理中的賬物卡證。

4、呆料與廢料之預防

a)呆料發(fā)生的原因及處理途徑；

b)廢料發(fā)生的原因及處理途徑。

5、倉庫績效管理

a)倉庫管理合理化；倉庫管理的內(nèi)容及要點；

b)倉庫管理的四大評估要素；

6、倉庫績效評估指標及應用。

師資力量

包心強 中國培訓網(wǎng)高級講師。公共管理碩士，ISO9000審核員、QS9000審核員、 國家注冊高級咨詢師，人力資源管理類、物料倉儲管理類資深講師。 包心強老師在咨詢界以表達準確、作風嚴謹、認真、細致著稱，因其豐富的行政人事、倉庫管理工作經(jīng)驗，使其咨詢的顧客不但在產(chǎn)品質(zhì)量管理上嚴格執(zhí)行ISO標準要求，而且在她的輔導下建立了完善的管理制度，包括人事管理、倉庫管理、文件管理、行政事務管理等。 她以生動地講解，豐富的案例，使業(yè)內(nèi)普遍認為枯燥的標準講解趣味昂然、引人入勝。

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