制造業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)

開課地點(diǎn)：
授課時(shí)間：	2013-06-22、23
授課顧問：	李老師
開課時(shí)間：	2013-06-22
市場報(bào)價(jià)：	800
購買價(jià)格：	640
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-03-21 11:48:23

　　

學(xué)習(xí)對象

中高層管理人員

課程目標(biāo)

1、制造業(yè)最佳實(shí)踐項(xiàng)目管理流程和方法，可直接應(yīng)用業(yè)制造業(yè)項(xiàng)目實(shí)踐工作中，迅速提高項(xiàng)目統(tǒng)籌管控能力。 2、掌握需求工程方法：精準(zhǔn)客戶需求的方法、需求分析方法。 3、常用制造業(yè)項(xiàng)目模板展示（工藝改進(jìn)、新產(chǎn)品研發(fā)、客服改善、流程優(yōu)化等）。

課程內(nèi)容

一、帳前受命——項(xiàng)目啟動階段

* 制造業(yè)項(xiàng)目管理基本知識

1、 制造業(yè)項(xiàng)目失敗的常見原因

2、 項(xiàng)目管理 基本概念與制造業(yè)項(xiàng)目特征

3、 什么是優(yōu)秀的制造業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理

4、 制造業(yè)項(xiàng)目五大生命周期與九大知識域

* 項(xiàng)目選擇

1、 從內(nèi)部收益率指標(biāo)選擇項(xiàng)目

2、 利用加權(quán)評分工具選擇項(xiàng)目

* 需求工程

1、 常見制造業(yè)項(xiàng)目干系人（案例）

2、 需求到底由誰來梳理？

3、 干系人需求探尋的四個(gè)方法

4、 客戶需求的KANO分析法

5、 需求跟蹤工具表展示（snowcard、SOW工作說明）

* 項(xiàng)目章程發(fā)布

1、 項(xiàng)目的TQCS基準(zhǔn)描述

2、 項(xiàng)目里程碑劃分技巧與注意事項(xiàng)

3、 項(xiàng)目的制約與風(fēng)險(xiǎn)

4、 項(xiàng)目啟動會

實(shí)戰(zhàn)模擬

1、 案例學(xué)習(xí)：通過加權(quán)評分系統(tǒng)選擇終身伴侶

2、 實(shí)戰(zhàn)演練：項(xiàng)目小組劃分、小組項(xiàng)目選擇項(xiàng)目類型如下：新品研發(fā) 、工藝改善、流程標(biāo)準(zhǔn)化、客服改善、其他制造業(yè)項(xiàng)目

二、運(yùn)籌帷幄——項(xiàng)目規(guī)劃階段

* WBS分解

1、 項(xiàng)目范圍說明書與工作說明書（SOW）

2、 制作工作分解結(jié)構(gòu)WBS

3、 優(yōu)秀的wbs是如何完成的

4、 如何分解才能讓項(xiàng)目管控透明輕松？

5、 Wbs軟件工具運(yùn)用

6、 制造業(yè)經(jīng)典wbs范例分析

* 進(jìn)度規(guī)劃

1、 如何安排任務(wù)才能做到又快又好？

2、 前導(dǎo)圖法（PDM）、箭線圖法 (ADM)

3、 關(guān)鍵路徑法（CPM法）

* MS Project應(yīng)用技巧

1、 運(yùn)用Project快速實(shí)現(xiàn)任務(wù)管理

2、 運(yùn)用Project快速安排工作順序

3、 運(yùn)用Project快速實(shí)現(xiàn)資源管理

4、 Project與WBS軟件的結(jié)合運(yùn)用

5、 制造業(yè)經(jīng)典甘特圖范例分析

實(shí)戰(zhàn)模擬

1、 制造業(yè)項(xiàng)目wbs分解演練

2、 制造業(yè)經(jīng)典wbs-project范例分析

3、 關(guān)鍵路徑分析演練

4、 軟件運(yùn)用：wbs與MS-Project軟件安裝使用演練

三、按圖索驥——項(xiàng)目實(shí)施階段

* 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1、 矩陣型項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對于制造業(yè)傳統(tǒng)金字塔組織的意義

2、 制造業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)五步曲

3、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的12條法則

4、 錄像教學(xué)與小組討論

* 跨組織協(xié)同技巧（Resource Leveling）

1、 項(xiàng)目經(jīng)理的對外公關(guān)、對內(nèi)協(xié)調(diào)能力

2、 項(xiàng)目經(jīng)理與資源部門協(xié)調(diào)的五個(gè)基本準(zhǔn)則

3、 如何實(shí)現(xiàn)與資源部門的區(qū)別對待

4、 進(jìn)度壓縮的兩個(gè)方法：趕工、進(jìn)度壓縮

* 項(xiàng)目過程控制與保證體系，把好項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、范圍關(guān)

1、 里程碑管理與階段評審

2、 同行專家評審及其注意事項(xiàng)

3、 蘿卜和大棒，單點(diǎn)責(zé)任制劃分落實(shí)

4、 合同書與任務(wù)書管理

5、 信號燈管理方法

6、 項(xiàng)目周報(bào)、進(jìn)度會議召開技巧

7、 量化管理7工具

實(shí)戰(zhàn)模擬

1、 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色選擇

2、 小組討論：錄像學(xué)習(xí)與小組討論分享

3、 制造業(yè)項(xiàng)目周報(bào)文檔模板展示

四、防微杜漸——項(xiàng)目監(jiān)控階段

* 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

1、 風(fēng)險(xiǎn)管控三部曲：識別-分析-應(yīng)對

2、 制造業(yè)項(xiàng)目常見風(fēng)險(xiǎn)分類與風(fēng)險(xiǎn)清單

3、 風(fēng)險(xiǎn)定量分析：概率/影響矩陣（PI矩陣）

4、 風(fēng)險(xiǎn)的四種應(yīng)對策略

5、 風(fēng)險(xiǎn)登記冊管理工具使用介紹

* 變更控制

1、 如何應(yīng)對制造業(yè)項(xiàng)目的范圍蔓延與鍍金

2、 CCB的建立與變更申請審批

3、 變更申請審批工具表

* 常見文檔表格模版

1、 狀態(tài)報(bào)告

2、 進(jìn)展報(bào)告

3、 預(yù)測報(bào)告

4、 事件報(bào)告

5、 項(xiàng)目可交付成果管理報(bào)告

6、 實(shí)現(xiàn)價(jià)值(Earned Value)報(bào)告

7、 問題登記冊

實(shí)戰(zhàn)模擬

1、 《風(fēng)險(xiǎn)識別分析表》模板展示

2、 常用報(bào)告模板

五、承前啟后——項(xiàng)目收尾階段

* 關(guān)注結(jié)項(xiàng)，使項(xiàng)目價(jià)值最大化

1、 項(xiàng)目總結(jié)、成果匯報(bào)

2、 流程優(yōu)化、流程固化

3、 成果推廣、擴(kuò)大戰(zhàn)果

* 行政收尾程序與注意事項(xiàng)

* 組織過程資產(chǎn)累計(jì)

師資力量

李老師 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師。 高級工程師，PMI認(rèn)證項(xiàng)目管理師（PMP）。在日本留學(xué)多年，歸國后在跨國集團(tuán)公司從事產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營管理，項(xiàng)目管理和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃工作多年。主持和參與過大量與美國、日本、歐洲國家、新加坡、印度、伊朗公司合作項(xiàng)目，項(xiàng)目內(nèi)容包括新品研發(fā)，廠房建造，設(shè)備改造，成套生產(chǎn)設(shè)備出口項(xiàng)目和其它科研項(xiàng)目，項(xiàng)目規(guī)模從數(shù)百萬人民幣至10億人民幣。近年來致力項(xiàng)目管理的研究和咨詢，為多家公司項(xiàng)目主持市場分析及預(yù)測，技術(shù)分析和經(jīng)濟(jì)分析。制作可行性研究報(bào)告和合資合同及章程。

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