如何構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的勞動定額管理系統(tǒng)
| 開課地點: |
深圳 |
| 授課時間: |
2013-06-22 |
| 授課顧問: |
陳志華 |
| 開課時間: |
2013-06-22 |
| 市場報價: |
2800
|
| 購買價格: |
2240 |
| 審核時間: |
我要報名2013-03-22 16:42:23 |
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學(xué)習(xí)對象
企業(yè)勞動定額管理人員.人力資源管理人員.生產(chǎn)管理人員.采購管理人員
課程目標(biāo)
1、通過開展工作研究,消除無效勞動
2、降低人工成本, 提高勞動效率,提高勞動定額管理水平
3、促進(jìn)勞動定額管理的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,為生產(chǎn)管理系統(tǒng)及相關(guān)管理部門提供技術(shù)支持
課程內(nèi)容
第一講:對勞動定額管理的系統(tǒng)認(rèn)知?
1、什么是勞動定額
2、勞動定額的兩種主要類型
3、實現(xiàn)勞動定額管理的六個目的
4、勞動定額管理系統(tǒng)的五大組成體系
5、問題:最基本的勞動定額方法是哪一種
6、大批量和小批量的制造企業(yè)分別適用哪種定額管理
第二講:對標(biāo)準(zhǔn)工時研究的系統(tǒng)認(rèn)知
1、標(biāo)準(zhǔn)工時的定義與時間的兩大特點
2、標(biāo)準(zhǔn)工時確立的六個原則
3、不屬于標(biāo)準(zhǔn)工時范圍的五個方面
4、標(biāo)準(zhǔn)工時組成的兩個部份
5、標(biāo)準(zhǔn)工時寬裕率的三個組成部份
6、問題:什么是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
7、什么是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的三大內(nèi)涵
第三講:勞動定額管理的方向與方法
1、勞動定額管理研究的兩大領(lǐng)域
2、勞動定額管理人員的工作責(zé)職
3、勞動定額管理人員必備的七大條件
4、精細(xì)化定額管理的常用單位
5、勞動定額的三種制定方法
6、勞動定額管理的修正或變更流程(即標(biāo)準(zhǔn)化)
7、如何確定額度的變更周期
8、問題:如何克服勞動定額帶給企業(yè)的負(fù)面影響
9、如何計算生產(chǎn)線平衡效率與損的效率
第四講:勞動定額管理各項指標(biāo)與計算方法
1、什么是保有定額工時
2、什么是有效工時與無效工時
3、什么是標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)出工時
4、怎樣計算定額生產(chǎn)效率
5、怎樣計算工廠的綜合能率
6、如何計算工廠的綜合生產(chǎn)性
7、用什么作為勞定額的最基本單位
8、如何確定勞動定額的各種產(chǎn)品單價
9、問題:怎樣分析生產(chǎn)成本低減的方向
10、如何確定生產(chǎn)效率提升的方向
師資力量
陳志華
中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師、工商管理碩士 國內(nèi)制造管理專家 曾在全球最大的線圈制造商勝美達(dá)(SUMIDA)、日本卡西歐電子(CASIO)陳老師任職達(dá)13年,歷任生產(chǎn)主管、品質(zhì)主管,生產(chǎn)經(jīng)理、制造總經(jīng)理等;曾師從小川一也(日本能率協(xié)會管理中心專家, 日本W(wǎng)F&IE研究第一人,日本制造業(yè)研究的國寶級人物)專門研習(xí)標(biāo)準(zhǔn)工時與動作研究曾先后多次被派往日本和新加坡進(jìn)修及培訓(xùn)(豐田JIT生產(chǎn)方式,對NPS有系統(tǒng)及深入研究和實踐), 陳老師尤其擅長現(xiàn)場一體化管理(計劃,成本,納期,質(zhì)量,技術(shù),人員)。
【主講課程】
《構(gòu)筑高精度標(biāo)準(zhǔn)工時ST管理系統(tǒng)》、《多技能員工培養(yǎng)體系》、《多批少量生產(chǎn)方式實務(wù)》、《微利時代的精細(xì)化現(xiàn)場管理》、《全能班組長訓(xùn)練》等,主要出版物《反省中國式工廠管理》、《挑戰(zhàn)80后管理》等。
陳老師十幾年知名日本企業(yè)的制造管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,精辟的案例講解及深刻的觀點闡釋,讓陳老師講堂上游刃有如。因其授課內(nèi)容的實用性高,被學(xué)員們譽為所見過的最實在、最切合實際的培訓(xùn)師!
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