項(xiàng)目管理在供應(yīng)管理中的應(yīng)用
| 開課地點(diǎn): |
上海 |
| 授課時(shí)間: |
2013-12-20 |
| 授課顧問: |
Mr.JackLuo |
| 開課時(shí)間: |
2013-12-20 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià): |
3280
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| 購買價(jià)格: |
2624 |
| 審核時(shí)間: |
我要報(bào)名2013-03-22 17:01:54 |
注:參加該培訓(xùn)課程,可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對(duì)象
采購經(jīng)理,采購主管,采購工程師,采購員等
課程目標(biāo)
1. 如何啟動(dòng)和計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控/控制、和結(jié)束采購項(xiàng)目,從而取得項(xiàng)目的成功 2. 項(xiàng)目管理的工具、技術(shù)和流程 3. 項(xiàng)目管理和采購之間的關(guān)系 4. 采購員作為項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的角色 5. 如何管理項(xiàng)目小組、時(shí)間、成本和風(fēng)險(xiǎn) 6. 采購人員如何作為項(xiàng)目小組成員,在項(xiàng)目中發(fā)揮最大作用
課程內(nèi)容
一、項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識(shí)
1.項(xiàng)目/項(xiàng)目管理的定義
2.項(xiàng)目管理和采購的關(guān)系
3.公司的組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵人員
4.采購中有哪些任務(wù)可以運(yùn)用項(xiàng)目管理的理念來完成
5.項(xiàng)目的階段和項(xiàng)目生命周期
6.項(xiàng)目管理的流程
7.案例分析
二、項(xiàng)目開始(Project Initiation)
1.如何選擇采購項(xiàng)目/業(yè)務(wù)需要
2.采購人員考慮公司的內(nèi)部環(huán)境
3.確定目標(biāo)和需要達(dá)到的結(jié)果
4.初步的項(xiàng)目范圍
5.分析采購的項(xiàng)目相關(guān)利益共享者
6.確定項(xiàng)目經(jīng)理的任職條件
7.獲得項(xiàng)目批準(zhǔn)
8.案例分析
三、項(xiàng)目計(jì)劃(Project Planning)
1.采購項(xiàng)目的范圍
2.項(xiàng)目的成本計(jì)劃
3.項(xiàng)目的進(jìn)度表
4.質(zhì)量管理計(jì)劃
5.溝通計(jì)劃
6.風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃
7.項(xiàng)目計(jì)劃批準(zhǔn)
8.案例分析
四、項(xiàng)目執(zhí)行(Project Execution)
1.獲得項(xiàng)目小組成員和團(tuán)隊(duì)管理
2.項(xiàng)目執(zhí)行啟動(dòng)會(huì)議
3.質(zhì)量保證
4.有效溝通
5.有效領(lǐng)導(dǎo)
6.監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)和執(zhí)行圍堵/應(yīng)急措施
7.案例分析
五、項(xiàng)目監(jiān)控
(ProjectMonitoring/Controlling )
1.項(xiàng)目績效測(cè)量和匯報(bào)
2.項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)控
3.項(xiàng)目成本的監(jiān)控
4.項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)控
5.變更控制
6.案例分析
六、項(xiàng)目結(jié)束(Project Closure)
1.項(xiàng)目結(jié)束的流程
2.準(zhǔn)備所有的項(xiàng)目結(jié)果
3.評(píng)估項(xiàng)目
4.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并形成文件
5.完成并存檔所有的相關(guān)文件
6.慶祝項(xiàng)目的成功
7.案例分析
七、采購專業(yè)人員作為項(xiàng)目小組成員參與項(xiàng)目
1.需要采購人員作為項(xiàng)目小組成員參與的項(xiàng)目
2.角色和職責(zé)
3.如何支持好項(xiàng)目
師資力量
Mr.Jack Luo
中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師 現(xiàn)任某財(cái)富500強(qiáng)亞太區(qū)高級(jí)采購經(jīng)理;機(jī)械工程碩士;CPM. 認(rèn)證采購經(jīng)理by ISM;ISO? 9001,ISo14000, TS16949 內(nèi)審員證書,6-Sigma 綠帶證書;注冊(cè)質(zhì)量工程師;中國采購聯(lián)合協(xié)會(huì)和ISM協(xié)會(huì)會(huì)員?
【專長培訓(xùn)課程】:《項(xiàng)目管理在采購管理中的應(yīng)用》;《基于成本分析的采購-供應(yīng)商談判》;《采購策略與談判技巧》;《采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理》
【風(fēng)格與特點(diǎn)】:從采購基礎(chǔ)操作到全球采購管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷,造就了理論與務(wù)實(shí)并重的培訓(xùn)和咨詢風(fēng)格;歷任亞太區(qū)采購經(jīng)理、供應(yīng)鏈供應(yīng)經(jīng)理,國際采購主管,國產(chǎn)化項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等職務(wù),對(duì)項(xiàng)目型采購,國產(chǎn)化項(xiàng)目推進(jìn)與管理,成本節(jié)構(gòu)優(yōu)化等領(lǐng)域有深刻的理解及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);
備注信息