精益工廠建設(shè)—3P生產(chǎn)準(zhǔn)備流程

開課地點(diǎn)：
授課時(shí)間：	2013-05-18
授課顧問：	王老師
開課時(shí)間：	2013-05-18
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	800
購買價(jià)格：	640
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-03-22 16:59:57

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

公司總經(jīng)理、工廠副總、生產(chǎn)總監(jiān)、新工廠布局負(fù)責(zé)人、工程設(shè)備總監(jiān)、精益經(jīng)理等

課程目標(biāo)

1、掌握運(yùn)用生產(chǎn)準(zhǔn)備流程3P進(jìn)行工廠布局優(yōu)化的方法； 2、能夠設(shè)計(jì)七種布局方案； 3、改善企業(yè)“意大利面條”般的物流現(xiàn)狀。

課程內(nèi)容

一、生產(chǎn)準(zhǔn)備流程3P Overview

1、3P 概論；

2、3P 活動(dòng)日常安排；

3、3P 警句；

4、3P 團(tuán)隊(duì)活動(dòng)安排；

5、3P 工序一覽表

二、布局及生產(chǎn)線設(shè)計(jì)

1、P.Q.分析；

2、工藝圖和時(shí)間測(cè)量；

3、功能型布局VS 流程型布局；

4、單件流產(chǎn)線；

5、大線VS 小線；

6、節(jié)拍時(shí)間；

7、多能工；

8、小型線內(nèi)設(shè)備；

9、線平衡；

10、工作站設(shè)計(jì)；

11、布局及產(chǎn)線設(shè)計(jì)20 原則

三、線邊設(shè)計(jì)

1、不同供應(yīng)類型；

2、線邊物料組織；

3、小容器；

4、特殊的大零件容器；

5、容器內(nèi)零件安放；

6、單個(gè)零件供給；

7、手推車及滾筒；

8、成套零件；

9、適用于線邊物料的容器種類；

10、定義小容器的過程；

11、如何引入小容器

3P布局沙盤模擬與標(biāo)準(zhǔn)化

四、布局沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)與七種設(shè)計(jì)

1、7 種設(shè)計(jì)；

2、方案優(yōu)選7；

3、Process at a glance；

4、Moonshine；

5、YAMAZUMI

五、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

1、什么是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；

2、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)法；

3、工時(shí)節(jié)約法則.

師資力量

王老師 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師；中國中小企業(yè)整體策劃首席研究第一人；終極營運(yùn)-王道六度管理模式創(chuàng)始人；美國體驗(yàn)營銷亞太地區(qū)研究員;清華大學(xué)訪問學(xué)者;NLP心態(tài)輔導(dǎo)教練;廣東省工商業(yè)聯(lián)合會(huì)首席精益生產(chǎn)管理專家；顧問 CKO＆IE系統(tǒng)工程師＆IE現(xiàn)場(chǎng)改善工程師。 1、王老師有二十年系統(tǒng)工程及IE現(xiàn)場(chǎng)改善經(jīng)驗(yàn),為萬余人士提供了專業(yè)的精益IE,管理咨詢培訓(xùn)服務(wù)。 2、王老師以IE為主要手段，以精益 思想為指導(dǎo)，系統(tǒng)進(jìn)行企業(yè)輕資產(chǎn)營運(yùn)戰(zhàn)略整體策劃及專案研究推動(dòng),首度提出，以IE、TPS、精益生產(chǎn)、ZGM現(xiàn)場(chǎng)改善為手段加快企業(yè)管理升級(jí)，系統(tǒng)解決制造業(yè)開發(fā)、營銷、制造、配送等四大核心流程的終極運(yùn)營管理模式。秉持“善用人類資源，推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步”之理念,多年在長三角經(jīng)濟(jì)區(qū),珠三角經(jīng)濟(jì)區(qū)廣結(jié)善緣,每年為企業(yè)和公司提供50場(chǎng)以上之免費(fèi)咨詢及講座,推動(dòng)企業(yè)“產(chǎn)業(yè)報(bào)國，行業(yè)第一；服務(wù)社會(huì)，貢獻(xiàn)國民”!積功積德,愛與支持!

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