柔性生產(chǎn)計劃與排程管理高級研修班
| 開課地點: |
上海 |
| 授課時間: |
2013-05-25 |
| 授課顧問: |
王輝 |
| 開課時間: |
2013-05-25 |
| 市場報價: |
3600
|
| 購買價格: |
2880 |
| 審核時間: |
我要報名2013-03-23 17:23:33 |
注:參加該培訓(xùn)課程,可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對象
制造性企業(yè)的計劃物料經(jīng)理、生產(chǎn)計劃人員、物料計劃人員、運營主管
課程目標(biāo)
1、了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理,以市場需求為導(dǎo)向,制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測與生產(chǎn)計劃,協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源,更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織
2、優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程,改善物流管理與車間現(xiàn)場控制,提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力
平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制,提高制造資源(人、機(jī)、物)利用效率
課程內(nèi)容
一、柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析
1常見的市場壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境
2生產(chǎn)計劃管理策略分析
--基本計劃矩陣圖
3生產(chǎn)計劃管理精益化分析
--動態(tài)計劃分析圖(價值流圖)
柔性生產(chǎn)計劃系統(tǒng)實務(wù)
4、年度計劃策略管理
--如何確定生產(chǎn)量及生產(chǎn)計劃量
--計劃訂單中,詳細(xì)數(shù)據(jù)手法
5、月度計劃管理
--主生產(chǎn)計劃平衡對象
--主生產(chǎn)計劃的重排與修訂
--主生產(chǎn)計劃模擬演練
6、市場預(yù)測與生產(chǎn)計劃的銜接與平衡
--生產(chǎn)能力計劃平衡
--物料需求計劃平衡與供應(yīng)商協(xié)調(diào)
--生產(chǎn)計劃會議的組織
--計劃物流管理信息系統(tǒng)
訂單與排程管理
7、訂單處理流程
8、訂單優(yōu)先級管理
--前推或后推排程
--決定生產(chǎn)的優(yōu)先法則
9、周計劃管理
--周/日進(jìn)度計劃編制
--急單、插單的處理
--輔助計劃的優(yōu)化
--維修保養(yǎng)、OJT技能培訓(xùn)
10、APS高級排程方法
--針對大訂單的平準(zhǔn)化計劃
--針對小訂單的成組計劃
--瓶頸管理
11、庫存控制
--老三篇:ABC、安全庫存、訂貨點
--新三篇:ERP、JIT、VMI
·急單、插單的計劃與管理
二、如何做好產(chǎn)能規(guī)劃
1、影響產(chǎn)能的因素解析
2、如何科學(xué)的計算和評價產(chǎn)能
3、粗能力計劃與能力規(guī)劃
4、產(chǎn)能的調(diào)整與規(guī)劃策略
5、產(chǎn)能調(diào)整模擬演練
6、投入與產(chǎn)出控制
三、生產(chǎn)績效管理
1、生產(chǎn)統(tǒng)計與生產(chǎn)分析
2、生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵績效(KPI)指標(biāo)
師資力量
王輝
中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師、管理與工程碩士,高級管理顧問,制造業(yè)有豐富的管理和技術(shù)經(jīng)驗,涉及能源、機(jī)械、電氣/電子、汽車制造等行業(yè)。曾擔(dān)任物流、生產(chǎn)、質(zhì)量和系統(tǒng)項目經(jīng)理;時任某著名軟件公司咨詢事業(yè)部經(jīng)理。KIM擅長于:《精益生產(chǎn)》、《工廠管理》、《物流與供應(yīng)鏈管理》、《生產(chǎn)計劃與進(jìn)度控制》、《成本控制與價值分析》等。
備注信息