供應(yīng)鏈管理高級(jí)研修
| 開(kāi)課地點(diǎn): |
廣州 |
| 授課時(shí)間: |
2013-05-25 |
| 授課顧問(wèn): |
王老師 |
| 開(kāi)課時(shí)間: |
2013-05-25 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià): |
3200
|
| 購(gòu)買價(jià)格: |
2560 |
| 審核時(shí)間: |
我要報(bào)名2013-03-25 15:11:23 |
注:參加該培訓(xùn)課程,可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對(duì)象
采購(gòu)專員、采購(gòu)主管及經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、庫(kù)存管理人員、物流主管及經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)和總經(jīng)理以及其他涉及到供應(yīng)管理的專業(yè)人士
課程目標(biāo)
1、掌握供應(yīng)鏈管理的核心理論與最佳實(shí)踐
2、掌握供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì),戰(zhàn)略和客戶價(jià)值
3、掌握如何進(jìn)行有效客戶需求和預(yù)測(cè)管理掌握制定合理的庫(kù)存與計(jì)劃
4、掌握供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系
課程內(nèi)容
第一部分:供應(yīng)鏈管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系
1、什么是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理
2、供應(yīng)鏈管理的實(shí)現(xiàn)6個(gè)階段
3、牛鞭效應(yīng)(Bullwhip)
4、為什么要搞供應(yīng)鏈管理?
5、供應(yīng)鏈成本的分解
6、供應(yīng)鏈對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的影響
第二部分:供應(yīng)鏈管理中的庫(kù)存控制
1、比倉(cāng)庫(kù)里還要大范圍的庫(kù)存
2、庫(kù)存是浪費(fèi),還是必要的儲(chǔ)備的討論
3、庫(kù)存成本
4、庫(kù)存的ABC分類
5、CAV關(guān)鍵庫(kù)存分類法
6、庫(kù)存控制的5大常用策略
7、呆滯庫(kù)存
8、庫(kù)存管理的9大指標(biāo)
第三部分:供應(yīng)鏈管理的核心問(wèn)題
1、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)造
2、網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造與、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的類型
3、供應(yīng)鏈成本的關(guān)系
4、構(gòu)造供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)所需的數(shù)據(jù)
5、配送戰(zhàn)略:要解決的問(wèn)題及手段
6、配送決策機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略
7、做出配送決策的方式
8、中心設(shè)施與地方設(shè)施
9、驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈的方式
10、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟
11、戰(zhàn)略聯(lián)盟的三種型式
12、第三方供應(yīng)鏈
13、零售商-供應(yīng)商伙伴關(guān)系(RSP)的概念
14、信息共享戰(zhàn)略
15、快速反應(yīng)戰(zhàn)略關(guān)系
16、連續(xù)補(bǔ)充戰(zhàn)略
17、賣方管理的庫(kù)存
18、寄售戰(zhàn)略
19、經(jīng)銷商一體化的概念
20、產(chǎn)品與供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)
21、包裝和運(yùn)輸?shù)慕?jīng)濟(jì)性
22、延遲產(chǎn)品的差異化
23、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)的供應(yīng)商參與
24、大規(guī)模定制化的產(chǎn)品
25、顧客價(jià)值與供應(yīng)鏈管理
26、供應(yīng)鏈將朝著“以消費(fèi)者為導(dǎo)向”的一體化方向發(fā)展
27、缺貨的影響
28、用供應(yīng)鏈保障和創(chuàng)造顧客價(jià)值
29、顧客價(jià)值的確定
第四部分:供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存計(jì)劃與控制
1、預(yù)測(cè)的不確定性
2、供應(yīng)鏈的常見(jiàn)問(wèn)題
3、采購(gòu)物流的需求預(yù)測(cè)方法
4、安全庫(kù)存量的設(shè)定
5、經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EOQ)模型
6、持續(xù)補(bǔ)貨模式(CR)
7、持續(xù)補(bǔ)貨模式
8、周期補(bǔ)貨模式(PR)
9、周期補(bǔ)貨模式
第五部分:供應(yīng)鏈管理的主要營(yíng)運(yùn)控制指標(biāo)
指標(biāo)的分析討論及在本公司的運(yùn)用
師資力量
王老師
中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師 管理博士,工商管理碩士,系統(tǒng)控制和管理專家,清華大學(xué)客座教師,西門子管理學(xué)院特聘講師,美國(guó)采購(gòu)協(xié)會(huì)采購(gòu)專家組成員、CPPM授權(quán)講師。此外,還任中國(guó)采購(gòu)協(xié)會(huì)專家成員、中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)理事、《中國(guó)質(zhì)量》編委、中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)特聘講師。
曾任職丹麥瑞聲達(dá)電子公司國(guó)際采購(gòu)部亞洲經(jīng)理、瑞士AXAri電器公司副總經(jīng)理、惠普/安捷倫公司采購(gòu)和材料經(jīng)理。14年跨國(guó)公司資深采購(gòu)供應(yīng)鏈、質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn),曾經(jīng)獲得中國(guó)惠普最佳講師獎(jiǎng),惠普總裁獎(jiǎng),三項(xiàng)專利,冶金部科技進(jìn)步獎(jiǎng)等突出成就。
10年多上萬(wàn)人次培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),實(shí)戰(zhàn)派的資深采購(gòu)供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)師。講課概念超前,但又注重實(shí)際應(yīng)用;案例豐富并且主要來(lái)自本人的多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。具有技術(shù),質(zhì)量和采購(gòu)的跨部門交叉管理經(jīng)驗(yàn),善于幫助聽(tīng)眾換位思考。對(duì)原材料采購(gòu)、國(guó)際采購(gòu)、間接采購(gòu)、設(shè)備項(xiàng)目采購(gòu);采購(gòu)系統(tǒng)建設(shè)、部門重組、成本節(jié)約、發(fā)展和實(shí)施采購(gòu)戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈績(jī)效管理、戰(zhàn)略供應(yīng)商關(guān)系構(gòu)建及選擇原材料、談判、定價(jià)、訂單控制等日常采購(gòu)及庫(kù)存控制有獨(dú)到的認(rèn)識(shí)和業(yè)內(nèi)公認(rèn)的成就。
備注信息