卓越生產(chǎn)主管提升訓(xùn)練
| 開(kāi)課地點(diǎn): |
深圳 |
| 授課時(shí)間: |
2013-12-07 |
| 授課顧問(wèn): |
柳榮 |
| 開(kāi)課時(shí)間: |
2013-12-07 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià): |
3200
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| 購(gòu)買價(jià)格: |
2560 |
| 審核時(shí)間: |
我要報(bào)名2013-03-26 17:25:29 |
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了解課程
學(xué)習(xí)對(duì)象
生產(chǎn)部經(jīng)理、主管、車間主任、班組長(zhǎng)等
課程目標(biāo)
1. 了解生產(chǎn)主管在企業(yè)管理中的重要作用
2. 了解怎樣提升生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)和管理水平
3. 提升生產(chǎn)主管日常工作的管理能力、核心業(yè)務(wù)能力及異常問(wèn)題的處理能力
4. 提升生產(chǎn)主管職業(yè)化素養(yǎng)
課程內(nèi)容
一、生產(chǎn)主管在制造企業(yè)中的角色
1、 生產(chǎn)主管的現(xiàn)狀
2、 什么叫干部
3、 生產(chǎn)主管的四大角色
4、 生產(chǎn)主管的三大任務(wù)
5、 生產(chǎn)主管的基本職能
6、 角色認(rèn)知/素質(zhì)要求
二、生產(chǎn)主管的日常管理工作
1、現(xiàn)場(chǎng)管理的十大內(nèi)容
a) 保持和改善
b) 關(guān)注結(jié)果,重視過(guò)程
c) 遵照PDCA/SDCA循環(huán)
d) 以數(shù)據(jù)說(shuō)話
e) 視下一道工序?yàn)榭蛻?/span>
f) 標(biāo)準(zhǔn)化
g) 5S ——將現(xiàn)場(chǎng)可視化
h) 消除Muda(浪費(fèi))
i) 異常管理
j) 安全管理
2、日常管理工作報(bào)表類別及使用:
*指標(biāo)類/確認(rèn)類/異常類/基礎(chǔ)類
*實(shí)際操作性表格使用講解
3、周別管理工作:指標(biāo)類/基礎(chǔ)類
*實(shí)際操作性表格使用講解
4、月別管理工作:指標(biāo)類/基礎(chǔ)類
*實(shí)際操作性表格使用講解
三、生產(chǎn)過(guò)程中的核心業(yè)務(wù)
1、生產(chǎn)主管每日工作順序表
2、早會(huì)
*現(xiàn)場(chǎng)早會(huì)模擬
3、計(jì)劃的確認(rèn)(產(chǎn)能、交貨期、型號(hào)等)
*產(chǎn)能計(jì)算案例
4、生產(chǎn)安排及IE手法在生產(chǎn)中的運(yùn)用
*生產(chǎn)線效率最大化案例
5、生產(chǎn)準(zhǔn)備
a) 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)
b) 人員狀況確認(rèn)
c) 設(shè)備、儀器、工裝夾具及工具點(diǎn)檢
d) 材料確認(rèn)
e) 作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、圖面確認(rèn)
f) 4M1E變更點(diǎn)確認(rèn)
*生產(chǎn)準(zhǔn)備關(guān)聯(lián)案例
6、生產(chǎn)過(guò)程管理
a) 4M1E的持續(xù)確認(rèn)
b) 生產(chǎn)進(jìn)度管理
*生產(chǎn)進(jìn)度管理案例
c) 質(zhì)確認(rèn)、分析、報(bào)告
d) 品質(zhì)異常處理(依據(jù)為品質(zhì)異;鶞(zhǔn))
e) QC七大手法運(yùn)用
*品質(zhì)異常處置案例
f) 生產(chǎn)異常(4M1E)處理
g) 型號(hào)轉(zhuǎn)換時(shí)的注意事項(xiàng)
h) 生產(chǎn)結(jié)束確認(rèn)
i) 晚會(huì)
7、報(bào)告與數(shù)據(jù)整理
a) 三大報(bào)表:
生產(chǎn)/品質(zhì)/材料管理日?qǐng)?bào)
。獙(shí)際操作性表格使用講解
b) 工作日記;交接班記錄
四、異常管理與工具
1、什么是異常
2、異常與問(wèn)題意識(shí)的培養(yǎng)
3、異常的預(yù)防與管理
4、品質(zhì)異常處理(依據(jù)為品質(zhì)異;鶞(zhǔn))
5、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的意識(shí)培養(yǎng)
6、現(xiàn)場(chǎng)管理新要求
7、利用愚巧法改善業(yè)務(wù)的三個(gè)步驟
8、愚巧法的防錯(cuò)設(shè)計(jì)要點(diǎn)
9、愚巧法常用的防錯(cuò)裝置
10、控制式防錯(cuò)的五大方法
五、生產(chǎn)主管的職業(yè)素養(yǎng)
◆擁有積極的職業(yè)心態(tài)
a) 態(tài)度決定一切?
b) 職業(yè)人應(yīng)該有什么樣的心態(tài)?
c) 管理好自己的情緒??心理調(diào)節(jié)技巧
◆職業(yè)溝通技巧與團(tuán)隊(duì)人際
a) 溝通的基本原理
b) 溝通在管理中的作用
c) 溝通過(guò)程包含的要素
d) 單項(xiàng)溝通與雙向溝通
e) 溝通障礙分析
f) 溝通的風(fēng)格與技巧
g) 肢體、語(yǔ)氣、語(yǔ)言的溝通方法
h) (溝通的游戲)
i) 溝通的習(xí)慣
j) 現(xiàn)場(chǎng)管理的溝通技巧
k) 開(kāi)放式溝通與封閉式溝通
l) 人際關(guān)系處理:
m) 人際關(guān)系原則—“三心二意”—工序班組文化建設(shè)
◆ 團(tuán)隊(duì)士氣提升
師資力量
柳榮老師
中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師、中國(guó)制造業(yè)管理在線特約管理專家,清華大學(xué)/中山大學(xué)制造總監(jiān)班、MBA專家團(tuán)成員,香港國(guó)際經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座教授,香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會(huì)顧問(wèn)。多家企業(yè)集團(tuán)總裁私人企業(yè)發(fā)展運(yùn)作顧問(wèn),《現(xiàn)代生產(chǎn)》、《經(jīng)理人》等多家知名媒體的特約撰稿人。
柳老師擁有十多年世界級(jí)企業(yè)的生產(chǎn)制造管理和采購(gòu)物流管理的高層運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。曾多次應(yīng)邀到日本、美國(guó)等等參加制造管理研討,有豐富的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)和采購(gòu)物流管理提升的導(dǎo)入經(jīng)驗(yàn)。專注于制造型企業(yè)診斷、生產(chǎn)技術(shù)與生產(chǎn)力提升、物流供應(yīng)鏈、業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化、企業(yè)管理人員培育、一線主管管理能力提升。
柳老師主講的課程以觀念和實(shí)務(wù)為特色,大量列舉常見(jiàn)事例豐富課程講解,主題鮮明、事例生動(dòng),理論部分觀點(diǎn)新穎,常有驚人之語(yǔ);實(shí)務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問(wèn)經(jīng)歷所積累的豐富案例為主,其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力,貼近企業(yè)的實(shí)際需要。
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