低成本解決交貨期的系統(tǒng)化方案

開課地點：	深圳
授課時間：	2013-08-03
授課顧問：	陳志華
開課時間：	2013-08-03
市場報價：	2800
購買價格：	2240
審核時間：	我要報名2013-03-27 16:57:23

　　

學習對象

企業(yè)車間管理人員、生產(chǎn)管理人員、采購管理人員等

課程目標

1、如何科學習規(guī)劃車間物流 2、如何科學理順生產(chǎn)計劃（生產(chǎn)計劃的15大要點） 3、如何減少超負荷加班 4、怎樣通過計算來決定生產(chǎn)節(jié)拍與工位人數(shù) 5、如何使車間管理既有拉動力又有推動力 6、如何讓定額管理與計件工資產(chǎn)生績效 7、如何讓工作從勞動強化走向勞動改善 8、怎樣構建現(xiàn)場管理的四大基石與實現(xiàn)“盯、挖、搶、省”

課程內容

第一部份　錢，在哪里！——不專業(yè)付出的代價
1、管理者管理效率——被勿視的西瓜
2、管理者管理思路——一個中心兩個基本點
3、管理者管理方向——多主觀少客觀
4、管理者管理方法——重經(jīng)驗憑習慣
5、沒有結局的結局——布局決定結局
6、員工的生產(chǎn)效率——只有強化沒有改善
7、新產(chǎn)品的研發(fā)　——沒有可批量制造性
第二部份　錢，怎么來！——權威觀點的價值　　
1、搶：搶時間永遠都不犯法
2、�。菏〕龅腻X都是凈利益
3、盯：盯出的效率成本最低
4、挖：挖出的效益最有價值
第三部份 系統(tǒng)化保證交貨期的方案
方案一：計劃即方案,而非調度
1、什么是顯性組合與隱性組合
2、三元組合的具體內容
3、如何構筑三元組合
4、母計劃與子計劃確定
5、子計劃派生與派發(fā)順序確定
6、用事前溝通減少事后協(xié)調
7、生產(chǎn)計劃作成的十五大要點
8、實戰(zhàn)四字決:如何實現(xiàn)省與搶
方案二：布局即結局，流動非移動
1、嚴格區(qū)分生產(chǎn)原理與方式
2追求原理方式規(guī)模的匹配
3、是人在流還是物在流
4、物是在流動還是在移動
5、如何才能確保三流順暢
6、實戰(zhàn)四字決:如何實現(xiàn)省與搶
方案三：基礎即平臺，精髓即效果(盯與省)
1、“四基石”構成基礎(何為四基石)
2、基石并非大理石而是漢白玉
3、“四基石”要精髓不要模式
4、“四基石”要科學不要形式
實戰(zhàn)四字決:如何實現(xiàn)盯與省
方案四：效率即管理，管理即人心(省與挖)
1、嚴格區(qū)分效率與能力
2、追求管理者生產(chǎn)性
3、用數(shù)據(jù)證明誰的浪費最可怕
4、員工效率即作業(yè)效率
5、改善與舒服即人心
實戰(zhàn)四字決:如何實現(xiàn)省與挖
方案五：生產(chǎn)線可變化，員工多技能
1、生產(chǎn)線“U”型化與可變化
2、長線與短線的優(yōu)劣勢分析
3、多技能員工的定義
4、如何構筑多能技能員工培養(yǎng)體系
5、多技能員工培養(yǎng)的要點
6、多技能員工的主要用途
實戰(zhàn)四字決:如何實現(xiàn)省與挖
方案六：多品種小批量，時間即份額
1、分析換型存在的問題
2、認識內程序和外程序時間
3、找到解決換型的系統(tǒng)化方案
4、原理與順序尋找
5、程序與目標建立
6、方法與工具并用
7、精彩案例分享
實戰(zhàn)四字決:如何實現(xiàn)搶與省
方案七：勞動定額管理(科學而并非任務)
1、不是數(shù)字管理而是技術管理
2、問題：員工為什么在“磨洋工”
（1）為何只是培養(yǎng)英雄主義和消極者
（2）不能完成定額的癥結究竟何在
（3）定額管理必須建立哪“五大體系”
（4）定額人員必須具備哪“七大條件”
3、選擇：是“激勵+經(jīng)驗”還是“任務+獎金”
4、決心：不是單純做定額管理而是做以力提升
實戰(zhàn)四字決:如何實現(xiàn)省與挖

師資力量

陳志華 中國培訓網(wǎng)高級講師 工商管理碩士 國內制造管理專家 曾在全球最大的線圈制造商勝美達(SUMIDA)、日本卡西歐電子(CASIO)任職達13年，歷任生產(chǎn)主管、品質主管，生產(chǎn)經(jīng)理、制造總經(jīng)理等；曾師從小川一也（日本能率協(xié)會管理中心專家， 日本W(wǎng)F&IE研究第一人，日本制造業(yè)研究的國寶級人物） 【主講課程】:《構筑高精度標準工時ST管理系統(tǒng)》、《多技能員工培養(yǎng)體系》、《多批少量生產(chǎn)方式實務》、《微利時代的精細化現(xiàn)場管理》、《全能班組長訓練》等，主要出版物《反省中國式工廠管理》、《挑戰(zhàn)80后管理》等。

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