生產(chǎn)計(jì)劃與管理運(yùn)籌
| 開課地點(diǎn): |
廣州 |
| 授課時(shí)間: |
2013-07-21 |
| 授課顧問: |
陳鵬 |
| 開課時(shí)間: |
2013-07-21 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià): |
1800
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| 購(gòu)買價(jià)格: |
1440 |
| 審核時(shí)間: |
我要報(bào)名2013-03-27 17:10:11 |
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了解課程
學(xué)習(xí)對(duì)象
生產(chǎn)副總、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)計(jì)劃專員
課程目標(biāo)
本課程以企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為指導(dǎo),傳授如何將年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃轉(zhuǎn)換為年度生產(chǎn)計(jì)劃,如何將年度生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。本課程大量使用了數(shù)學(xué)模型和專業(yè)的管理工具,使生產(chǎn)計(jì)劃的編制和管理建立在科學(xué)的基礎(chǔ)之上。為了適應(yīng)國(guó)際上最新的生產(chǎn)方式,本課程還對(duì)物料ABC管理及生產(chǎn)計(jì)劃3P和MWD管理方法、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)JIT系統(tǒng)作了介紹。本課程對(duì)制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)的各級(jí)干部和管理人員,不愧是一門好的教材。
課程內(nèi)容
一、生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的功能與作用
1、生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的5大功能
2、生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)作用難以發(fā)揮的原因
3、發(fā)揮生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)作用的10大原則
二、如何建立高效運(yùn)作的生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)
1、構(gòu)成生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的3大子系統(tǒng)
2、生產(chǎn)計(jì)劃組織體系的組織架構(gòu)
3、生產(chǎn)計(jì)劃組織體系的崗位職責(zé)
4、編制生產(chǎn)計(jì)劃的考量點(diǎn)及內(nèi)容
5、表單體系架構(gòu)
6、生產(chǎn)運(yùn)作體系
三、編制生產(chǎn)計(jì)劃的專業(yè)知識(shí)
1、產(chǎn)品制作的2種形態(tài)
2、企業(yè)常見的2種生產(chǎn)方式
3、基準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃
4、批量生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)
5、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量
6、生產(chǎn)周期與提前期的關(guān)系
7、產(chǎn)能影響因素
8、生產(chǎn)能力計(jì)算
9、生產(chǎn)排序的4大規(guī)則
10、日程計(jì)劃的類型
11、生產(chǎn)載荷運(yùn)用技巧
12、負(fù)荷計(jì)劃
13、產(chǎn)能負(fù)荷分析與管理方式
14、在制品定額法
15、生產(chǎn)周期法
16、緊急訂單的類別
17、緊急訂單的7種處理方法
18、產(chǎn)品外包的四大原則
19、應(yīng)避免外包的6大規(guī)則
20、不應(yīng)采取外包的五種情形
21、生產(chǎn)計(jì)劃訂立依據(jù)
22、制定生產(chǎn)計(jì)劃前的信息分解
23、生產(chǎn)計(jì)劃編制流程
24、生產(chǎn)計(jì)劃編制實(shí)戰(zhàn)演練:生產(chǎn)計(jì)劃原來(lái)是這樣編制的
四、生產(chǎn)管制
1、進(jìn)度分析坐標(biāo)圖
2、日程分析(生產(chǎn)周期分析)
3、在制品占用量分析示意圖
4、半成品流轉(zhuǎn)和占有量控制方法
5、成本控制的三大方法
6、生產(chǎn)進(jìn)度異常因應(yīng)對(duì)策表
7、交貨期作業(yè)及管制重點(diǎn)
8、成本控制的三大方法
9、3P生產(chǎn)管理模式
10、MWD生產(chǎn)計(jì)劃管理模式
五、物料管理
1、物料管理ABC法則
2、ABC法則實(shí)戰(zhàn)演練
3、ABC物品管理原則
師資力量
陳鵬
中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師。
1、陳老師是深圳市生產(chǎn)師資團(tuán)隊(duì)成員、中國(guó)制造型企業(yè)成本研究中心主任、深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會(huì)副主任、香港企業(yè)家協(xié)會(huì)榮譽(yù)會(huì)員、國(guó)內(nèi)資深的企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)改善專家、精益生產(chǎn)專家、IE改善專家,實(shí)戰(zhàn)型生產(chǎn)管理顧問。
2、陳老師從事生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理近17年,其中外資企業(yè)管理實(shí)務(wù)10多年,尤其在世界著名的理光公司(日資)從事了多年的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)務(wù)管理并去日本學(xué)習(xí)深造。率先把5S管理和單元生產(chǎn)引入中國(guó)大陸的顧問師之一。曾獲“三個(gè)第一”榮譽(yù):1、當(dāng)月改善提案第一(曾一個(gè)月提改善提案97項(xiàng));2、首位最年輕部長(zhǎng);3、連續(xù)三屆榮獲一等獎(jiǎng)(在擔(dān)任改善推進(jìn)部長(zhǎng)期間,連續(xù)三屆榮獲總公司主辦的改善事例發(fā)表會(huì)全工廠滑道平穩(wěn)改善個(gè)案、模具不變向改善個(gè)案及組件靜電毛刷浮起改善個(gè)案三項(xiàng)一等獎(jiǎng))。
3、陳老師是中國(guó)制造型企業(yè)成本研究中心主任、深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會(huì)副主任、香港企業(yè)家協(xié)會(huì)榮譽(yù)會(huì)員,企業(yè)生產(chǎn)管理專家,現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效改善專家,精益生產(chǎn)專家、IE改善專家、國(guó)內(nèi)著名的企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)改善專家,實(shí)戰(zhàn)型生產(chǎn)管理顧問。
4、陳老師在某大型日資、法資企業(yè)任職多年,曾先后參與多項(xiàng)重大生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目和提案改善專案,主管過生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的以下部門:生產(chǎn)部門、品質(zhì)部門、銷售部門等,熟悉多種類型的生產(chǎn)制造管理,了解企業(yè)在各個(gè)階段的發(fā)展需求,并有實(shí)際解決經(jīng)驗(yàn),對(duì)跨國(guó)公司先進(jìn)管理技術(shù)本土化有深刻體驗(yàn)。對(duì)工廠的運(yùn)作流程相當(dāng)熟悉,深諳企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作流程和管理運(yùn)作特點(diǎn),對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善管理技術(shù)培訓(xùn)、工廠生產(chǎn)管理體系改造、IE、LP管理運(yùn)作有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理心得。
備注信息