企業(yè)6S現(xiàn)場管理實(shí)戰(zhàn)

開課地點(diǎn)：	上海
授課時間：	2013-04-26
授課顧問：	陳和生
開課時間：	2013-04-26
市場報價：	1800
購買價格：	1440
審核時間：	我要報名2013-03-29 14:08:16

　　

學(xué)習(xí)對象

總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、班組長、現(xiàn)場管理干部

課程目標(biāo)

通過本課程的學(xué)習(xí)學(xué)員能夠：
1、明確現(xiàn)場管理的目的和意義，樹立正確的現(xiàn)場管理的理念；
2、清楚地了解現(xiàn)場管理的起點(diǎn)、基礎(chǔ)及其改善與提升的方向；
3、掌握現(xiàn)場管理實(shí)施的技巧和方法
4、建立6S現(xiàn)場管理推行的全局觀，為推行打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。

課程內(nèi)容

第一部分：企業(yè)精細(xì)化管理—中國企業(yè)發(fā)展的希望
引言：把一個簡單的招式練到了極致就成了威力無窮的絕招
1、 改革開放30年后的中國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀回望
2、 中國百強(qiáng)企業(yè)真的“強(qiáng)”嗎？
3、 我們與國外發(fā)達(dá)國家的差距在哪里？
4、 精細(xì)化管理----中國企業(yè)發(fā)展的未來
5、 何謂精細(xì)化管理
6、 實(shí)施精細(xì)化管理的意義
7、 風(fēng)靡全球的生產(chǎn)方式----精益生產(chǎn)方式
8、 精益生產(chǎn)方式的特點(diǎn)及優(yōu)勢解析
第二部分：6S現(xiàn)場管理概述
引言：天下大事必做于細(xì)，天下難事必做于易
1、6S的起源及含義
2、歐美6S活動簡介
3、6S的基本目標(biāo)
4、6S活動的延伸
5、6S活動在中國國內(nèi)的發(fā)展?fàn)顩r
■ 案例分享：優(yōu)秀企業(yè)現(xiàn)場案例圖片賞析
6、6S與各先進(jìn)管理系統(tǒng)的關(guān)系
7、6S管理實(shí)施的意義和作用
8、6S管理推進(jìn)誤區(qū)分析
■ 案例分享：海爾成功推進(jìn)6S管理的案例
 
第三部分：整理、整頓實(shí)施要領(lǐng)
一、騰出現(xiàn)場空間----整 理（SEIRI）
1、貪多心態(tài)害死人
2、整理的含義及目的
3、整理推進(jìn)3重點(diǎn)
4、整理的實(shí)施步驟
5、整理實(shí)施的方法及技巧
6、空間是怎樣讓出來的
7、如何區(qū)分“要”與“不要”的物品
8、處理非必需品的方法
■ 案例分享：優(yōu)秀企業(yè)現(xiàn)場整理效果賞析；
9、現(xiàn)場整理的常見問題及解決建議；
10、各職能區(qū)整理實(shí)施的基本原則和技巧（生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、公共區(qū)、倉庫和生活區(qū)等）；
二、減少物品尋找的時間浪費(fèi)-----整 頓（SEITON）
1、提示語：整頓為了提高工作效率
2、整頓的含義及目的
3、整頓推進(jìn)的3重點(diǎn)
4、如何進(jìn)行區(qū)域的規(guī)劃布局
5、如何對區(qū)域的布局進(jìn)行優(yōu)化
6、如何進(jìn)行現(xiàn)場的定置管理的規(guī)劃及實(shí)施
8、物品擺放方式和方法有哪些
9、擺放的“五距”標(biāo)準(zhǔn)；
10、如何設(shè)計各種各樣的架子來擺放物品
11、搬運(yùn)的基本原則及有效方法
12、如何進(jìn)行標(biāo)識的規(guī)劃
13、現(xiàn)場標(biāo)識系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計（公共區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、倉庫和生活區(qū)）
14、整頓關(guān)鍵原則：一切為了效率
15、整頓推進(jìn)的重點(diǎn)及步驟
16、整頓實(shí)施方法簡介
■ 案例分享：優(yōu)秀企業(yè)車間工作現(xiàn)場的整頓實(shí)施效果賞析
 
第四部分：清掃、安全實(shí)施要領(lǐng)
一、保持設(shè)備、設(shè)施的良好狀態(tài)-----清 掃（SEISO）
1、高效設(shè)備來自清掃
2、清掃的含義及目的
3、清掃推進(jìn)的4重點(diǎn)
4、清掃之前的教育更重要
5、控制污染源
6、清掃與產(chǎn)品品質(zhì)
7、清掃與設(shè)備管理
■ 案例分享：優(yōu)秀企業(yè)機(jī)器設(shè)備的清掃點(diǎn)檢實(shí)施狀況賞析
8、如何進(jìn)行區(qū)域責(zé)任化的劃分
9、如何建立清掃標(biāo)準(zhǔn)
10、設(shè)備、設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施技巧
 
二、“零”安全事故
1、提示語：安全責(zé)任重于泰山
2、安全的含義及目的
3、安全推進(jìn)的6個重點(diǎn)
4、企業(yè)管理的方向在哪里？
5、做不到安全所導(dǎo)致的問題
6、安全管理“六到”原則
■ 案例分享: 企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場安全隱患分析
7、安全管理實(shí)施的要點(diǎn)及改善方向
 
第五部分：清潔、素養(yǎng)實(shí)施要領(lǐng)
一、改變員工的工作習(xí)慣-----清 潔（SEIKETSU）
1、沒有規(guī)矩不成方圓
2、清潔的含義及目的
3、清潔推進(jìn)的重點(diǎn)
4、做不好清潔所導(dǎo)致的問題
5、6S如何進(jìn)行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化
6、6S檢查哪些項目
7、“破窗理論”應(yīng)用
8、清潔工作的延伸
■ 案例賞析：團(tuán)隊精神是怎樣形成的？
9、6S現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)具體有哪些
10、如何有效建6S現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)
 
二、塑造新時代的員工-----素 養(yǎng)（SHITSUKE）
1、6S源于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)
2、素養(yǎng)的含義及目的
3、素養(yǎng)推進(jìn)的重點(diǎn)及步驟
4、素養(yǎng)活動培育的重點(diǎn)
5、如何提高素養(yǎng)？
■ 案例分享：優(yōu)秀企業(yè)員工素養(yǎng)提升活動實(shí)賞析；
 
第六部分：打造亮麗的現(xiàn)場 --- 6S管理的有效工具
一、定置管理
1、何謂定置管理
2、如何在現(xiàn)場實(shí)施定置管理
3、定置管理的兩個要點(diǎn)
4、定置管理的“3定”原則
5、定置管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求
■ 案例分享：優(yōu)秀企業(yè)現(xiàn)場定置管理實(shí)施圖片賞析；
二、目視管理
1、何謂目視管理
2、目視管理的特點(diǎn)
3、目視管理的三級水準(zhǔn)
4、目視管理的三個要點(diǎn)
5、目視管理的目的和作用
6、如何在現(xiàn)場實(shí)施目視管理
7、推進(jìn)目視管理的注意事項
8、各職能區(qū)目視化管理實(shí)施的要點(diǎn)和技巧
■ 案例分享：優(yōu)秀企業(yè)目視管理現(xiàn)場實(shí)施案例圖片賞析
三、流動紅旗法
四、紅牌作戰(zhàn)法
 
第七部分：如何進(jìn)行6S推進(jìn)的策劃
引言：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢
1、如何對6S管理活動定位---定位很重要
2、如何選擇6S現(xiàn)場管理活動的導(dǎo)入時機(jī)
3、6S活動成功的前提條件
4、如何進(jìn)行6S活動前的準(zhǔn)備工作
5、如何成立6S推進(jìn)組織----橫向組織與縱向組織
6、各級領(lǐng)導(dǎo)在6S推進(jìn)過程中的職責(zé)和作用
7、推進(jìn)6S的基本步驟
8、如何制訂切實(shí)有效的6S推進(jìn)方案
9、如何制訂6S執(zhí)行計劃
■ 案例分享：優(yōu)秀企業(yè)6S現(xiàn)場管理推進(jìn)方案及執(zhí)行計劃賞析
 
第八部分：6S實(shí)施效果的維持
引言：什么叫不簡單？把簡單的事情重復(fù)做好就叫不簡單！   
什么叫不容易？把容易的事情長期做好就叫不容易！
1、員工不會因為你的期望而工作，但是會因為你的檢查而工作
2、檢查不是目的但是必不可少的管理手段
3、如何制定6S檢查標(biāo)準(zhǔn)
4、如何有效開展6S執(zhí)行情況的檢查
5、如何提高6S實(shí)施的執(zhí)行力
6、現(xiàn)場問題的診斷與改善的跟進(jìn)
■ 案例分享：優(yōu)秀企業(yè)6S檢查驗收標(biāo)準(zhǔn)賞析
7、如何進(jìn)行6S效果的評核
8、如何有效實(shí)施6S強(qiáng)化
9、如何建立6S自動運(yùn)行機(jī)制
10、6S必須常態(tài)化----員工習(xí)慣化養(yǎng)成
11、如何營造現(xiàn)場6S管理的氛圍
12、如何進(jìn)行6S的績效考核
13、素養(yǎng)---6S的終極目標(biāo)
■ 實(shí)施案例：知名公司6S現(xiàn)場管理長效運(yùn)行機(jī)制規(guī)劃的建議
 

師資力量

陳和生老師： 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師,高級培訓(xùn)師、咨詢師，制造型企業(yè)生產(chǎn)與品質(zhì)管理專家。曾長期于財富500強(qiáng)企業(yè)任職，歷任生產(chǎn)主管（經(jīng)理）、品質(zhì)主管（經(jīng)理）、生產(chǎn)總監(jiān)、管理者代表、副總經(jīng)理等中高級職務(wù)。工作面涵及供應(yīng)鏈（供應(yīng)商、物料、倉儲）、生產(chǎn)管理（計劃、生產(chǎn)、技術(shù)、IE）、質(zhì)量管理（TQM、SPC、標(biāo)準(zhǔn)化、體系）等企業(yè)管理的各主要職能模板，涉及行業(yè)包括：機(jī)械加工制造、電子電器、汽車零部件等，具有豐富的制造型企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗。 陳老師極度推薦精細(xì)化管理理念，痛恨差不多思想及行為，是現(xiàn)場精細(xì)化管理的忠實(shí)信徒，奉行“管理應(yīng)從現(xiàn)場來，到現(xiàn)場中去”原則，立志于不斷探索精細(xì)化管理的精髓并與廣大企業(yè)管理者分享，以助企業(yè)不斷提高綜合管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性經(jīng)營。 ■ 研發(fā)課題方向： ◆ 生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)：生產(chǎn)車間管理、現(xiàn)場精細(xì)化管理、現(xiàn)場6S/6S管理、現(xiàn)場可視化管理等； ◆ 生產(chǎn)管理技術(shù)：工業(yè)工程（IE）應(yīng)用、全員生產(chǎn)保全（TPM）、精益生產(chǎn)（LP）； ◆ 質(zhì)量管理實(shí)務(wù)：全面質(zhì)量管理（TQM）、SPC、FMEA、DOE、8D、QC手法、QCC等； ◆ 綜合管理：基層班組管理、班組長能力塑造、班組建設(shè)、TWI、中層管理者能力提升等。 曾主編出版《制造業(yè)6S成功之路》等著作。 ■ 經(jīng)典授課課程：（ 課程主題可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求針對性地設(shè)置，以達(dá)到預(yù)期培訓(xùn)效果） 6S/6S現(xiàn)場管理系列、卓越班組管理系列、品質(zhì)管理系、TPM精益生產(chǎn)系列 經(jīng)數(shù)百場授課經(jīng)歷的歷煉，授課風(fēng)格沉穩(wěn)、風(fēng)趣幽默、案例豐富，互動性強(qiáng)，深受學(xué)員好評。 ■ 咨詢輔導(dǎo)專長： 1、制造型企業(yè)6S/6S現(xiàn)場精細(xì)化管理咨詢輔導(dǎo)； 2、服務(wù)企企業(yè)6S/6S現(xiàn)場精細(xì)化管理咨詢輔導(dǎo)； 3、6S/6S現(xiàn)場精細(xì)化管理＆CIS企業(yè)形象識別系統(tǒng)咨詢輔導(dǎo)； 4、班組建設(shè)（TWI）咨詢輔導(dǎo)； 5、TQM（SPC、QCC等）咨詢輔導(dǎo)。 曾為企業(yè)提供實(shí)務(wù)咨詢輔導(dǎo)，取得顯著成效，理論及專業(yè)基礎(chǔ)扎實(shí)，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，溝通和協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，深受服務(wù)客戶一致好評。

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