QCC品管圈推行實(shí)務(wù)培訓(xùn)

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	李老師
開課時(shí)間：	2013-05-25
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-04-06 15:15:33

　　

學(xué)習(xí)對象

電子、通信行業(yè)的運(yùn)營總監(jiān)/經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理/主管、工程技術(shù)、QA/QC質(zhì)量管理、產(chǎn)品工藝開發(fā)、生產(chǎn)制造等領(lǐng)域的工程師及技術(shù)人員等

課程目標(biāo)

1、通過全員參與改善活動(dòng)，樹立正確的QCC活動(dòng)改善理念 2、掌握QCC活動(dòng)開展的步驟和方法，并能獨(dú)立開展QCC活動(dòng) 3、建立健全QCC活動(dòng)持續(xù)改善體系 4、通過QCC活動(dòng)，提升中基層管理者改善現(xiàn)場、質(zhì)量、效率、成本等的能力 5、通過全員參與，發(fā)掘并培養(yǎng)具備良好潛質(zhì)的優(yōu)秀骨干人員，促進(jìn)基層人才培養(yǎng)

課程內(nèi)容

一、QCC簡介

1、QCC定義

2、QCC/QIT的目的和作用

3、PDCA-科學(xué)的工作程序

4、QCC課題類型

5、MEDIC模式

二、QCC推動(dòng)的十三個(gè)步驟

1、前言描述背景的方法（實(shí)例說明）

2、組建小組的三種類型和人員要求（實(shí)例說明）

3、選定課題的幾種錯(cuò)誤和方法（實(shí)例說明）

4、現(xiàn)狀分析的幾種統(tǒng)計(jì)手法（實(shí)例說明）

5、目標(biāo)建立的要求、分類及工具（實(shí)例說明）

6、分析原因的因果圖、5 WHY、系統(tǒng)圖、親和圖、關(guān)聯(lián)圖練習(xí)（實(shí)例說明）

7、制定措施計(jì)劃的工具和圖形（實(shí)例說明）

8、組織實(shí)施的要求和原則（實(shí)例說明）

9、檢查效果的六種工具（實(shí)例說明）

10、標(biāo)準(zhǔn)化的建立要求（實(shí)例說明）

11、遺留問題今及后打算（實(shí)例說明）

12、QC小組成果報(bào)告的編寫及評(píng)審（實(shí)例說明）

13、恭賀小組（實(shí)例說明）

三、QCC案例分析：

四、圈長領(lǐng)導(dǎo)能力與激勵(lì)技巧訓(xùn)練

1、品管圈活動(dòng)的指導(dǎo)思想是什么

2、作為圈長怎樣建立品管圈

3、圈長要有什么樣的能力

4、圈長應(yīng)該如何發(fā)揮能力

5、如何建立良好的溝通

6、遇到困難圈長要怎么辦

7、怎樣組織大家開有效圈會(huì)

8、確�；顒�(dòng)成功的要點(diǎn)有哪些

9、成果發(fā)表的原則、形式和技巧

五、提出對策的技巧

1、改善的十個(gè)思考法

2、特性列舉法

3、缺點(diǎn)列舉法

4、愚巧法

5、希望點(diǎn)列舉法

師資力量

李老師 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師；中國首屆管理大會(huì)杰出管理專家；10多所國內(nèi)外著名大學(xué)客座教授、特聘教授；30多家企業(yè)首席管理咨詢專家。 QCC-現(xiàn)場小組改善項(xiàng)目輔導(dǎo)；領(lǐng)導(dǎo)力與管理技能項(xiàng)目（TWI、MTP、領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)管理、高效執(zhí)行力及領(lǐng)導(dǎo)力、領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御藝術(shù)與技巧、高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)打造等）；5S現(xiàn)場管理項(xiàng)目輔導(dǎo)；KPI-關(guān)鍵績效指標(biāo)日常要項(xiàng)管理輔導(dǎo)；力資源管理項(xiàng)目(績效管理實(shí)務(wù)、企業(yè)文化塑造、組織重整及績效考核、)現(xiàn)場改善-QCC輔導(dǎo)項(xiàng)目：富士康集團(tuán)、正崴集團(tuán)、臺(tái)達(dá)集團(tuán)、牧羊集團(tuán)、宏全集團(tuán)、華宇集團(tuán)、聚致伸集團(tuán)、英志集團(tuán)、龍昌兄弟股份有限公司、佳能五金制品廠、海益機(jī)械配件有限公司、正樺電子有限公司、友訊公司、旺旺集團(tuán)等近百家案例。

備注信息