新舊QC七大手法
| 開課地點(diǎn): |
上海 |
| 授課時(shí)間: |
2天 |
| 授課顧問: |
劉老師 |
| 開課時(shí)間: |
2013-06-21 |
| 市場報(bào)價(jià): |
2400
|
| 購買價(jià)格: |
1920 |
| 審核時(shí)間: |
我要報(bào)名2013-04-07 17:16:37 |
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了解課程
學(xué)習(xí)對(duì)象
制造、生管、物管、品管、制造工程、研發(fā)人員、工藝人員等。
課程目標(biāo)
--QC手法在問題解決中的地位與應(yīng)用
--培訓(xùn)目標(biāo)及要求
--問題提出與團(tuán)隊(duì)組建
--學(xué)員自我介紹/分組
課程內(nèi)容
一、檢查表
--檢查表概述
--何謂檢查表
--檢查表的類型
--檢查表的作用
--檢查表應(yīng)用
--檢查表的制作步驟與要點(diǎn)
--檢查表的應(yīng)用領(lǐng)域
--案例研究
--練習(xí),提問與回答老師問題
二、柏拉圖
--柏拉圖概述
--何謂柏拉圖
--柏拉圖與二八大法則
--如何應(yīng)用柏拉圖聚焦問題
--柏拉圖應(yīng)用
--柏拉圖制作要點(diǎn)與注意事項(xiàng)(結(jié)合excel)
--案例研究
--練習(xí),提問與回答老師問題
三、魚骨圖
--魚骨圖概述
--何謂魚骨圖
--兩種不同魚骨圖
--如何應(yīng)用柏拉圖聚焦問題
--魚骨圖應(yīng)用
--魚骨圖制作要點(diǎn)與注意事項(xiàng)
--魚骨圖與流程圖及5why法靈活應(yīng)用
--案例研究
--練習(xí),提問與回答老師問題
四、直方圖
--直方圖概述
--何謂直方圖
--直方圖的作用
--檢查表應(yīng)用
--直方圖的制作步驟與要點(diǎn)(結(jié)合minitab)
--妙用直方圖剖析問題
--案例研究
--練習(xí),提問與回答老師問題
五、控制圖
--常規(guī)控制圖
--常規(guī)控制圖選用
--常規(guī)控制圖制作與應(yīng)用
--常規(guī)控制圖判異法則
--提問與回答老師問題
--非常規(guī)控制圖
--非常規(guī)控制圖應(yīng)用時(shí)機(jī)
--非常規(guī)控制圖制作與應(yīng)用(結(jié)合企業(yè)實(shí)際選講)
--案例研究
--提問與回答老師問題
六、層別法
--層別法概述
--何謂層別法
--層別法的作用
--練習(xí),提問與回答老師問題
--層別法應(yīng)用
--直方圖的層別法
--控制圖的層別法
--案例研究
--層別法的應(yīng)用步驟與主要要點(diǎn)
七、散布圖
--散布圖概述
--何謂散布圖
--散布圖的作用
--幾種常見的散布圖
--練習(xí),提問與回答老師問題
--散布圖應(yīng)用
--散布圖的應(yīng)用步驟與主要要點(diǎn)(結(jié)合EXCEL)
--巧用散布圖確定問題要因
--案例研究
--課程小結(jié)
--內(nèi)容小結(jié)
--QC手法應(yīng)用口訣
--回答學(xué)員問題及疑點(diǎn)澄清
--提問與回答老師問題
--課程應(yīng)用
--輔導(dǎo)學(xué)員制訂培訓(xùn)后的SPC應(yīng)用計(jì)劃
--應(yīng)用過程中可能出現(xiàn)的問題及解決途徑
--制訂培訓(xùn)后的應(yīng)用計(jì)劃
師資力量
劉老師
中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師、國內(nèi)知名大學(xué)MBA,6Sigma 黑帶、高級(jí)培訓(xùn)師、資深顧問。
工作經(jīng)歷:
2001年至今:主要從事現(xiàn)場質(zhì)量管理與快速突破性改善、六西格瑪、DOE、QFD、五大工具、問題分析與解決、質(zhì)量成本控制、TWI、全面質(zhì)量管理、TPM、VDA6.3/6.4/6.5、D零件管理等方面的培訓(xùn),以及 ISO/TS16949、AS9100、VDA等方面的培訓(xùn)和咨詢。
1994-2001:
曾在數(shù)家跨國公司歷任質(zhì)量經(jīng)理、制造經(jīng)理、產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理等職務(wù),在質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理、物流管理等方面積累了大量理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);
后在某知名咨詢公司任生產(chǎn)及質(zhì)量的項(xiàng)目經(jīng)理,在企業(yè)質(zhì)量、現(xiàn)場改進(jìn)方面擁有大量實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
【培訓(xùn)方針】
“培訓(xùn)是解決問題的開端,實(shí)踐出真知,改善無止境!
【課程特色】
通過深入淺出、生動(dòng)幽默的講解,運(yùn)用大量鮮活的案例及歌訣化記憶,啟發(fā)學(xué)員系統(tǒng)全面地掌 握課程要點(diǎn);結(jié)合前期調(diào)研、針對(duì)性的練習(xí)和課后跟蹤,讓學(xué)員做到知行合一、學(xué)以致用。
研究方向:
現(xiàn)場快速突破性改善及經(jīng)驗(yàn)庫建設(shè)→精益六西格瑪管理。
【授課形式】
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
備注信息