質(zhì)量成本管理
| 開課地點: |
上海 |
| 授課時間: |
2天 |
| 授課顧問: |
劉老師 |
| 開課時間: |
2013-06-19 |
| 市場報價: |
2850
|
| 購買價格: |
2280 |
| 審核時間: |
我要報名2013-04-07 17:55:43 |
注:參加該培訓(xùn)課程,可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習對象
質(zhì)量、生產(chǎn)、財務(wù)等部門經(jīng)理、主管以及相關(guān)工作人員
課程目標
通過培訓(xùn)可以幫助企業(yè)建立一套有效的質(zhì)量成本管理流程,識別顯性和隱性的質(zhì)量成本,建立質(zhì)量成本的科目及統(tǒng)計方法,明確建立QCC小組的要求,采用項目組的形式,通過采用其它有效的管理和改善工具,實現(xiàn)降低成本,提高產(chǎn)品質(zhì)量,實現(xiàn)真正意義的質(zhì)量管理和成本管理!
課程內(nèi)容
一、質(zhì)量管理的發(fā)展和企業(yè)質(zhì)量意識的確立
1、質(zhì)量管理的新舊理念對照
2、質(zhì)量的經(jīng)營是可以帶來效益的
3、克勞士比的零缺陷思想和質(zhì)量管理的四項基本原則
4、采用過程方法來識別成本
二、質(zhì)量成本概念介紹
1、質(zhì)量成本的發(fā)展、背景和趨勢
2、質(zhì)量成本與產(chǎn)品成本的區(qū)別
3、質(zhì)量成本的分類
4、企業(yè)現(xiàn)有質(zhì)量成本科目點評
5、質(zhì)量成本的計算方法
6、企業(yè)現(xiàn)有質(zhì)量成本計算方法點評
7、企業(yè)實施質(zhì)量成本管理的必要性
8、質(zhì)量成本分析及合理的質(zhì)量成本水平
三、隱形質(zhì)量成本的識別與質(zhì)量成本的改善
1、精益生產(chǎn)的基本概念
2、如何識別地下工廠:八大浪費
3、全過程質(zhì)量成本控制
4、產(chǎn)品設(shè)計階段的質(zhì)量成本控制
5、材料采購、耗用的質(zhì)量成本控制
6、對產(chǎn)品生產(chǎn)工藝及工藝裝備質(zhì)量成本控制a
7、生產(chǎn)制造過程質(zhì)量成本控制
8、銷售過程質(zhì)量成本控制
師資力量
劉老師
中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師、國內(nèi)知名大學(xué)MBA,6Sigma 黑帶、高級培訓(xùn)師、資深顧問。
【工作經(jīng)歷】
2001年至今:主要從事現(xiàn)場質(zhì)量管理與快速突破性改善、六西格瑪、DOE、QFD、五大工具、問題分析與解決、質(zhì)量成本控制、TWI、全面質(zhì)量管理、TPM、VDA6.3/6.4/6.5、D零件管理等方面的培訓(xùn),以及 ISO/TS16949、AS9100 、VDA等方面的培訓(xùn)和咨詢。
1994-2001:曾在數(shù)家跨國公司歷任質(zhì)量經(jīng)理、制造經(jīng)理、產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理等職務(wù),在質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理、物流管理等方面積累了大量理論和實踐經(jīng)驗;后在某知名咨詢公司任生產(chǎn)及質(zhì)量的項目經(jīng)理,在企業(yè)質(zhì)量、現(xiàn)場改進方面擁有大量實戰(zhàn)經(jīng)驗;
【培訓(xùn)方針】
“培訓(xùn)是解決問題的開端,實踐出真知,改善無止境。”
【課程特色】
通過深入淺出、生動幽默的講解,運用大量鮮活的案例及歌訣化記憶,啟發(fā)學(xué)員系統(tǒng)全面地掌 握課程要點;結(jié)合前期調(diào)研、針對性的練習和課后跟蹤,讓學(xué)員做到知行合一、學(xué)以致用。
【授課形式】
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學(xué)員參與。
【研究方向】
現(xiàn)場快速突破性改善及經(jīng)驗庫建設(shè)→精益六西格瑪管理。
備注信息