高級價值工程管理研修學習班

開課地點：	深圳
授課時間：	2天
授課顧問：	何小勇
開課時間：	2013-05-23
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2013-04-08 17:10:37

　　

學習對象

各企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、研發(fā)工程師、設(shè)計工程師、工藝工程師等

課程目標

1、熟悉價值工程的基本原理，特別是從顧客角度認識價值，并增強顧客意識、質(zhì)量意識和成本意識 2、熟悉價值工程對象的選擇和信息資料收集的方法 3、掌握功能分析和功能評價的方法 4、掌握基本創(chuàng)新發(fā)明的方法從而研發(fā)出以最低成本滿足顧客價值的產(chǎn)品 5、掌握方案創(chuàng)造與評價，并初步了解TRIZ（創(chuàng)造性解決問題的方法） 6、了解流程價值工程和六西格瑪價值工程思路和應用

課程內(nèi)容

第一講：價值工程概論
前言：企業(yè)生存法則
1 價值工程的起源與發(fā)展
2 價值工程的幾個重要概念
（1）價值
（2）定義客戶價值
（3）功能
（4）性能
（5）壽命周期成本
（6）價值工程
3 壽命周期成本與產(chǎn)品性能
4 提高產(chǎn)品價值的途徑
5 價值工程的特點
6 劣質(zhì)價值產(chǎn)生的原因
第二講：價值工程工作流程
1 選擇價值工程對象
2 收集情報
3 功能分析
4 構(gòu)思改進方案
5 分析與評價方案
6 試驗與審定方案
7 方案實施與評價價值工程成果
8 價值工程工作團隊
第三講：選擇價值工程對象
1 價值工程分析對象的選擇
2 選擇分析對象的常用方法
（1）產(chǎn)品生命周期法
（2）經(jīng)驗分析法
（3）百分比法
（4）ABC分析法
3 價值工程改進對象的選擇
4 選擇改進對象的常用方法
（1）強制確定法
（2）最適合區(qū)域法
第四講： 收集情報
1 情報的內(nèi)容
2 對情報的要求
3 情報收集計劃
4 收集情報的方法
第五講：功能分析
1 功能定義
（1）功能定義的方法
（2）功能定義案例分析
（3）功能定義實戰(zhàn)演練
2 功能分類
（1）必要功能和不必要功能
（2）基本功能和附屬功能
（3）上位功能和下位功能
3 功能整理
（1）功能整理的原理
（2）功能整理的方法
4 功能評價
（1）功能目前成本的計量
（2）功能目標成本的計量
（3）功能重要度系數(shù)的計算
（4）功能價值評估方法
第六講： 構(gòu)思改進方案
1 創(chuàng)造者的特征
2 影響創(chuàng)意能力的因素
3 創(chuàng)意思考的規(guī)律
4 創(chuàng)意思考的十項原則
5 創(chuàng)造改進方案的方法
（1）頭腦風暴法
（2）哥頓法
（3）德爾菲法
（4）輸入輸出法
（5）奧斯本提問法
（6）檢查表法
（7）類比法
（8）生物模似法
第七講： 分析與評價方案
1 概略評價
2 方案具體化和試驗研究
3 詳細評價
（1）技術(shù)評價
（2）經(jīng)濟評價
（3）社會評價
（4）綜合評價
4 方案評價案例分析
5 方案評價實戰(zhàn)演練
第八講：方案實施與評價價值工程成果
1 改進方案的申報
2 改進方案的實施
3 評價價值工程成果
第九講：價值工程和其它管理方法結(jié)合
1 價值工程和精益流程價值分析結(jié)合
（1）高級流程分析
（2）子流程展開分析
（3）流程價值分析
（4）流程中十大浪費分析
（5）如何在精益生產(chǎn)中應用價值工程
（1）如何在價值工程中應用精益生產(chǎn)
2 價值工程和六西格瑪結(jié)合應用
（1）六西格瑪改善模型DMAIC簡介
（2）價值工程項目和六西格瑪項目選擇之對比
（3）六西格瑪“劣質(zhì)成本”和價值工程中的“價值”之異同
（4）如何在價值工程中應用六西格瑪
（5）如何在六西格瑪應用價值工程
3 價值工程和TRIZ（創(chuàng)新發(fā)明）
（1）TRIZ（創(chuàng)新發(fā)明方法）在價值工程中應用
（2）價值工程在TRIZ（創(chuàng)新發(fā)明方法）中應用。
第十講：價值工程綜合案例分析
1 制作行業(yè)案例
2 服務行業(yè)案例
3 自由交流

師資力量

何小勇 中國培訓網(wǎng)高級講師；精益六西格瑪黑帶大師；質(zhì)量管理專家；項目管理碩士；管理學博士；北大經(jīng)濟管理學院；北大縱橫商學院；四川大學EDP；清華大學總裁研修班　　 全國高科工委等單位特聘實戰(zhàn)派教授；北大生產(chǎn)力研究中心高級研究員　 何博士一方面長期從研發(fā)、品質(zhì)、工程和生產(chǎn)管理一線練就一身功夫，另一方面又對TRIZ創(chuàng)新、精益生產(chǎn)和六西格瑪進行系統(tǒng)地研究。能同時為企業(yè)提供TRIZ創(chuàng)新、精益生產(chǎn)、六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設(shè)計培訓和咨詢解決方案。有世界500強企業(yè)10年品質(zhì)和工程中高管理副總職位管理經(jīng)驗、5年研發(fā)和生產(chǎn)高層管理經(jīng)驗，3年公司全面管理經(jīng)驗。最近十年潛心研究精益六西格瑪在國內(nèi)企業(yè)應用。 何教練歷經(jīng)精益六西格瑪管理導入、六西格瑪黑帶、六西格瑪綠帶、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、試驗設(shè)計（DOE）、價值工程、創(chuàng)造性解決問題方法（TRIZ）、全面設(shè)備管理（TPM）、防錯法、工業(yè)工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、質(zhì)量功能展開（QFD)、統(tǒng)計過程控制（SPC）、全面質(zhì)量管理（TQM）、質(zhì)量成本、TS16949、MINITATB應用等等專場培訓超過數(shù)百場次，學員數(shù)萬人。

備注信息