先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃—APQP

開課地點：	蘇州
授課時間：	1天
授課顧問：	李老師
開課時間：	2013-04-26
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2013-04-08 20:00:29

　　

學(xué)習對象

生產(chǎn)管理人員

課程目標

課程背景 透過小組活動和學(xué)員親自參與、案例分析來了解先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃 (APQP)、控制計劃 (Control Plans)。學(xué)員除了獲得對APQP、Control Plans的理解，使你們能在實施APQP、開發(fā)Control Plans的相關(guān)工作中應(yīng)用之外，學(xué)員更對如何策劃和定義一項質(zhì)量計劃、控制計劃方法，以及那些在QS-9000和ISO／TS16949中對組織的應(yīng)用和質(zhì)量策劃的職責等規(guī)定，獲得深刻的了解。我們把先期產(chǎn)品的計劃作為平臺，把工具和計劃結(jié)合起來，用客戶指定的產(chǎn)品作為案例，講述APQP的過程，使學(xué)員對APQP的過程有了第一手的經(jīng)驗，加深學(xué)員對課程的理解。 課程目標 1. 實施APQP，從產(chǎn)品的概念開發(fā)階段、立項階段、樣件階段、小批量階段到大批量生產(chǎn)，來制定產(chǎn)品先期質(zhì)量計劃，開發(fā)新產(chǎn)品； 2. 通過實施APQP，使新產(chǎn)品所需的設(shè)計更改在早期得到識別，避免晚期更改，以最低的成本及時提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，滿足顧客要求，使顧客滿意，按時通過顧客對生產(chǎn)件的批準； 3. 同時滿足質(zhì)量體系要求，提高客戶的滿意度，進而提高公司利潤，建立一套完善的適用于每個項目的質(zhì)量體系，從而促使公司走向成功。

課程內(nèi)容

一、APQP介紹

1. 產(chǎn)品質(zhì)量策劃責任矩陣圖

2. 產(chǎn)品質(zhì)量策劃進度圖表

3. 產(chǎn)品質(zhì)量策劃基本原則

4. 什么是APQP

二、計劃和確定項目

1. 顧客的呼聲

2. 業(yè)務(wù)計劃／營銷策略

3. 產(chǎn)品／過程基準數(shù)據(jù)

4. 產(chǎn)品／過程設(shè)想

5. 產(chǎn)品可靠性研究

6. 顧客輸入

7. 設(shè)計目標

8. 可靠性和質(zhì)量目標

9. 初始材料清單

三、產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)

1. 設(shè)計失效模式及后果分析(D-FMEA)

2. 可制造性和裝配設(shè)計

3. 設(shè)計驗證

4. 設(shè)計評審

5. 樣件制造——控制計劃

6. 工程圖樣(包括數(shù)學(xué)數(shù)據(jù))

7. 工程規(guī)范

8. 材料規(guī)范

9. 圖樣和規(guī)范的更改

10.新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求

四、過程設(shè)計和開發(fā)

1. 包裝標準

2. 產(chǎn)品／過程質(zhì)量體系評審

3. 過程流程圖

4. 車間平面布置圖

5. 特性矩陣圖

6. 過程失效模式和后果分析(P-FMEA)

五、產(chǎn)品和過程確認

1. 試生產(chǎn)

2. 測量系統(tǒng)評價 (MSA)

3. 初始過程能力研究 (Ppk) 

4. 生產(chǎn)件批準

5. 生產(chǎn)確認試驗

6. 包裝評價

六、反饋、評定和糾正措施

1. 減少變差

2. 顧客滿意

3. 付和服務(wù)

七、控制計劃方法論

1. 概述

2. 控制計劃欄目描述

3. 過程分析

 

師資力量

李老師 【中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師】 國家注冊高級咨詢師、蘇州卓一企業(yè)管理顧問有限公司資深講師、新生汽車零部件有限公司品質(zhì)部經(jīng)理、副總經(jīng)理、大田機械有限公司品保工程師、國家質(zhì)量管理體系認證咨詢師、法國國際檢驗局特邀講師、北京中智信達科技教育集團特邀講師、清華大學(xué)遠程教育中心特邀講師。 擅長課程：ISO9001、QS9000、VDA6.1、TS16949、TL9000、ISO14000認證輔導(dǎo)、質(zhì)量管理、TQM、5S、QC七手法、APQP、PPAP、MSA、FMEA、SPC、流程再造、現(xiàn)場管理等課程的培訓(xùn)。 出版物：與北京中智信達教育科技有限公司合作推出產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（APQP)、失效模式與效果分析（FMEA)、測量系統(tǒng)分析（MSA)三門課程光盤。 輔導(dǎo)過的企業(yè)：上海大眾、上海通用、東風汽車、西門子、寶鋼集團、飛利浦、三星電子、輝門集團、青島海爾、金龍聯(lián)合汽車、羅蘭先進石墨、怡得樂電子、依斯克拉汽車電器、喬治費歇爾汽車、普茨邁斯特機械、椿本發(fā)動機、凱毅德、奧特控股、萬都底盤等。

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