TWI-中基層管理人員督導能力提升訓練

開課地點：	東莞
授課時間：	2天
授課顧問：	余老師
開課時間：	2013-05-18
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2013-04-12 10:03:34

　　

學習對象

企業(yè)中層和基層管理干部

課程目標

掌握工作教導、工作方法、工作關(guān)系、工作安全的基本觀念和做法

課程內(nèi)容

第一單元  工作教導(JI)

      1一線干部的職責

      2工作教導應(yīng)有的理念

      3工作分解的作法與教導

      4工作分解表的案例

      5工作教導的程序性技巧

      6指導員工作分解意見單

      7常有的教導缺點

      8培育部屬的要點

第二單元 工作關(guān)系改善（JM）

      1員工問題發(fā)生原因

      2面談的方法及操練

      3回饋面談

      4成功的面談應(yīng)做到

      5經(jīng)理應(yīng)該參考以下的面談步驟

      6處理不當?shù)慕逃?span lang="EN-US">

      7工作場所之人際關(guān)系

      8改善人際關(guān)系的六個步驟

第三單元 工作方法改善（JI）

      1問題的種類

      2合理化的作業(yè)改善方法介紹

      3以“特性要因圖”來追究不良原因

      4以“查檢表”收集資料

      5用“層別法”區(qū)別分類，以便于后面的分析判斷

      6用“柏拉圖”來表示重要問題(重點管理)

      7用“工程分析表”進行作業(yè)者的改善﹐減少停滯﹑搬運﹐增加有效作業(yè)

      8擬定適當實用的“標準時間”﹑“作業(yè)標準”

      9動作分析(定性)﹑時間研究(定量)

      10動作經(jīng)濟原則

      11廣告牌管理(一目了然﹐容易控制)

      12 5S活動---改善的基礎(chǔ)活動

      13 QCC活動---現(xiàn)場改善活動

第四單元 工作安全（JS）

      1工作安全與五條件

      2事故防止的必要性及事故要素

      3異常安全災(zāi)害發(fā)生時的措施

      4安全活動與組織

第五單元  課程回顧與現(xiàn)場指導

 

師資力量

余老師 中國培訓網(wǎng)高級講師。美國AITA認證PTT國際職業(yè)培訓師、MTP授權(quán)資格講師，高級講師、歷任大型企業(yè)廠長,生產(chǎn)部長等職，資深精益改善顧問、講師。 客戶： 中國南方電網(wǎng)集團、廣東東箭汽車用品有限公司、廣發(fā)銀行、日本TDK、雅芳化妝品（美國）、廣東大地集團、通用汽車東莞志誠車行、東莞南飛化工集團、云南大理明泉有限公司、東莞科力鐵線廠、佛山啟順強五金廠、雨林化妝品連鎖機械、三井集團、華科集團、春雨集團、立泰集團、美利達自行車、香港TTI集團、香港偉創(chuàng)立集團、韓國三星電子、惠州德賽電池、TCL高頻電子、天津尼爾森科技集團、上海宏騰實業(yè)、深圳建業(yè)電子玩具（港資）、深圳STAR、技研科技（日資）、惠州美昌工藝（臺資）、東莞志盛模具（港資）、東莞亞太集團、盈進電子（美資）、東莞宏得電子（日資）、東莞自會電子（日資）……

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