供應(yīng)商的開發(fā)、培養(yǎng)與全面管理
| 開課地點(diǎn): |
上海 |
| 授課時(shí)間: |
2天 |
| 授課顧問: |
LydiaTANG |
| 開課時(shí)間: |
2013-11-22 |
| 市場報(bào)價(jià): |
3280
|
| 購買價(jià)格: |
2624 |
| 審核時(shí)間: |
我要報(bào)名2013-04-13 17:01:00 |
注:參加該培訓(xùn)課程,可聯(lián)系在線客服。
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學(xué)習(xí)對象
供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、采購經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、SQE經(jīng)理、采購主管、采購人員等相關(guān)人士
課程目標(biāo)
1、了解當(dāng)今供應(yīng)鏈發(fā)展的趨勢,以及對采購管理的要求
2、明了不同類型采購品項(xiàng)所需的供應(yīng)商數(shù)量和供應(yīng)商關(guān)系類型;
3、掌握供應(yīng)商評估,測評積極性模型的有效方法;
4、有效的篩選供應(yīng)商并發(fā)現(xiàn)潛在的新供應(yīng)商;
5、明確供應(yīng)市場開發(fā) 與分析的方法與步驟
6、了解如何選擇和培養(yǎng)與公司發(fā)展相適合的供應(yīng)商群體
7、如何更好的管理供應(yīng)商,發(fā)展與供應(yīng)商的關(guān)系
8、如何做好供應(yīng)商績效的持續(xù)改善
課程內(nèi)容
一、采購的發(fā)展
1、采購管理的發(fā)展
2、供應(yīng)鏈管理的發(fā)展
3、供應(yīng)鏈管理中的相關(guān)若干概念
4、供應(yīng)鏈管理的相關(guān)概念及模型
5、兩種不同類型的供應(yīng)鏈
6、ERP與相關(guān)技術(shù)的發(fā)展過程
7、MRP系統(tǒng)的邏輯過程
案例分析:聯(lián)想與DELL的供應(yīng)鏈之爭
二、采購的戰(zhàn)略
1、戰(zhàn)略的要素
2、組織的愿景、使命、目的及目標(biāo)
3、采購必須支持組織戰(zhàn)略
4、采購職能的基本目標(biāo)
5、采購的直接貢獻(xiàn)和間接貢獻(xiàn)
6、采購的商品戰(zhàn)略
7、供應(yīng)商杠桿戰(zhàn)略
8、集中采購與分散采購
案例分析:論海爾集團(tuán)的采購協(xié)同力構(gòu)建
三、供應(yīng)市場分析
1、采購經(jīng)理人指數(shù)PMI
2、采購市場中的一般經(jīng)濟(jì)問題
3、采購市場中的經(jīng)濟(jì)學(xué)術(shù)語和概念
4、市場分析與市場情報(bào)
5、市場結(jié)構(gòu)分析
6、供應(yīng)類型對采購的影響
7、五力分析
8、SWOT分析
9、供應(yīng)商產(chǎn)品線分析比較
案例分析:目前中國制造業(yè)宏觀現(xiàn)狀之分析
四、供應(yīng)商選擇
1、初步篩選
2、樣品或小批量測試
3、供應(yīng)商問詢
4、現(xiàn)場評估
5、采購定價(jià)
6、成本組成分析
7、合同建立和維護(hù)
案例分析:佛瑞契渦輪引擎公司成本分析
五、供應(yīng)商評估
1、評估團(tuán)隊(duì)的建立
2、評估表格的形式
3、現(xiàn)場評估的注意事項(xiàng)
4、質(zhì)量文檔及流程的審核
5、供應(yīng)商高層的戰(zhàn)略對話
案例分析:ABB公司供應(yīng)商現(xiàn)場審核
六、供應(yīng)商管理
1、供應(yīng)商等級管理
2、平衡積分卡
3、采購訂單的加速和跟蹤
4、供應(yīng)質(zhì)量控制措施及糾錯(cuò)流程
案例分析:由扁鵲治病看如何建立差異化供應(yīng)商管理體系防范供應(yīng)鏈管理風(fēng)險(xiǎn)
七、供應(yīng)商持續(xù)發(fā)展
1、基于時(shí)間的供應(yīng)商關(guān)系管理
2、供應(yīng)商伙伴關(guān)系及錯(cuò)略聯(lián)盟
3、管理供應(yīng)商關(guān)系
4、供應(yīng)鏈沖突的解決
5、對供應(yīng)商的詢問、申辯及上訴的協(xié)調(diào)、調(diào)查及反饋
6、供應(yīng)商指導(dǎo)、獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可
案例分析:案例ABC公司的LPG采購,處理單一/唯一供應(yīng)商的十大方法
八、采購增值管理
1、供應(yīng)環(huán)境的變化
2、采購增值與戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)
3、全球化的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)
4、供應(yīng)商協(xié)同的解決方案
5、跨部門流程的整合
6、信息系統(tǒng)支持
7、采購人員應(yīng)該具備的硬實(shí)力和軟實(shí)力
案例分析:外企制造業(yè)采購人員的綜合素質(zhì)與職業(yè)發(fā)展道路的演進(jìn)。
師資力量
LydiaTANG
中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師
歐美跨國公司十二年采購供應(yīng)鏈經(jīng)理
行業(yè)資質(zhì):
英國PMMS認(rèn)證
CIPS授權(quán)講師
世界500強(qiáng)集團(tuán)亞太區(qū)采購及供應(yīng)鏈經(jīng)理
工作經(jīng)歷:
超過15年的歐美跨國公司的工作經(jīng)歷,十二年的采購供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn).曾就職于圣戈班,BPB等外資500強(qiáng)大型企業(yè),亞太區(qū)采購部/供應(yīng)鏈經(jīng)理;
新建工廠及新收購公司的采購政策及系統(tǒng)的建立,改善和推行,為完成公司總體營業(yè)目標(biāo)奠定了良好基礎(chǔ);
曾經(jīng)負(fù)責(zé)某500強(qiáng)跨國公司北方工廠新項(xiàng)目的(投資1200萬歐元)籌建,競標(biāo)核心負(fù)責(zé)人。組建并管理采購及供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì),制定采購策略,供應(yīng)商的管理策略.經(jīng)歷了幾次全球經(jīng)濟(jì)波動(dòng)后,積累了在經(jīng)濟(jì)市場不斷變化的豐富的采購風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn);
5年的外企質(zhì)量管理背景為以后十多年的供應(yīng)商管理及采購系統(tǒng)管理奠定了良好的基礎(chǔ);
豐富的LCCsourcing操作及管理經(jīng)驗(yàn),成功幫助國外子公司實(shí)現(xiàn)了LCC采購項(xiàng)目;
ERP系統(tǒng)Go-Live核心成員;
風(fēng)格與特點(diǎn):
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富,十幾年的知名外資企業(yè)采購管理經(jīng)驗(yàn)為唐老師打下扎實(shí)的根基,對供應(yīng)商的開發(fā)和管理,價(jià)格管理,采購談判及團(tuán)隊(duì)管理很擅長,尤其在采購風(fēng)險(xiǎn)管理,采購內(nèi)控等方面更是有自己獨(dú)到之處;
以案例分析、模擬實(shí)驗(yàn)、小組討論及練習(xí)等方式啟發(fā)思維、提高課堂氣氛。不單使學(xué)員們感受到輕松、愉快的課堂氣氛,更能使學(xué)員們真正學(xué)到所需的知識!
真正用心讓學(xué)員學(xué)以致用!
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