SPC-統(tǒng)計過程控制
| 開課地點: |
蘇州 |
| 授課時間: |
1天 |
| 授課顧問: |
柴老師 |
| 開課時間: |
2013-09-07 |
| 市場報價: |
880
|
| 購買價格: |
704 |
| 審核時間: |
我要報名2013-04-15 17:06:21 |
注:參加該培訓(xùn)課程,可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對象
項目經(jīng)理,設(shè)計、質(zhì)量,工藝、設(shè)備和制造工程師,質(zhì)量檢驗員,
課程目標(biāo)
了解SPC的基本原理和實踐方法,過程變差及其評價方法,開展過程能力的評估。
掌握SPC的基本步驟,能建立均值、極差圖和均值、標(biāo)準(zhǔn)差圖,并能對控制圖作解釋!
掌握過程改進循環(huán)和過程控制過程的各階段運用控制圖的流程和過程能力分析方法!
運用控制圖在實際生產(chǎn)過程中的應(yīng)用和解決問題的方法。
課程內(nèi)容
Unit1 基本統(tǒng)計概念
1、總體和樣本
2、數(shù)據(jù)分析方法、直方圖
3、正態(tài)分布及性質(zhì)
4、常用統(tǒng)計量:均值、中位數(shù)、極差、標(biāo)準(zhǔn)差、移動極差
Unit2 持續(xù)改進和統(tǒng)計過程控制
1、預(yù)防和探測
2、過程控制系統(tǒng)
3、變差的普通原因和特殊原因
4、局部措施和對系統(tǒng)采取措施
5、過度調(diào)整和戴明漏斗試驗
6、過程控制和過程能力
Unit3 控制圖運用步驟
1、控制圖運用步驟
2、定義過程
3、確定作圖的特性
4、選擇控制圖
Unit4 計量型控制圖
1、平均值極差控制圖
2、平均值標(biāo)準(zhǔn)差控制圖
3、中位數(shù)極差控制圖
4、單值移動極差控制圖
Unit5 計數(shù)型控制圖
1、P控制圖
2、Np控制圖
3、C圖
4、U圖
Unit6 過程能力和過程性能
1、過程術(shù)語的定義
2、條件描述
3、建議使用的過程測量
4、過程能力CPK實例
5、雙向公差的能力分析
6、單向公差的能力分析
7、過程性能指數(shù)PPK與設(shè)備能力指數(shù)CMK
師資力量
柴老師
中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師,智聯(lián)公司高級顧問師,十五年中外知名跨國公司質(zhì)量與生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗,歷任質(zhì)量工程師、生產(chǎn)主管、系統(tǒng)工程師、質(zhì)量系統(tǒng)經(jīng)理等職務(wù)。歷經(jīng)多年的項目實踐與企業(yè)培訓(xùn),積累了豐富的實務(wù)經(jīng)驗和成功案例,注重將管理工具與系統(tǒng)方法有效運用于工作實踐中;教學(xué)理念推崇務(wù)實、講求實效,注重引導(dǎo)和激發(fā)學(xué)員的興趣和潛力,致力于解決實際問題;培訓(xùn)內(nèi)容針對性強,并以新、精、實與系統(tǒng)見長;培訓(xùn)風(fēng)格富有激情,語言生動,極富感染力與親和力。柴老師擅長為不同企業(yè)量身設(shè)計培訓(xùn)方案,輔導(dǎo)企業(yè)實施并達成預(yù)期效果。在質(zhì)量管理和控制領(lǐng)域,幫助多家企業(yè)從無到有,從有到優(yōu),建立完善的質(zhì)量管控系統(tǒng),切實有效地提升企業(yè)管理系統(tǒng)的綜合運行效率,受到企業(yè)和學(xué)員們的一致認可與好評。
備注信息