精益學(xué)習(xí)之旅—京西重工標(biāo)桿學(xué)習(xí)

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	楊嘉榮
開(kāi)課時(shí)間：	2013-09-27
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	2580
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	2064
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-04-15 17:54:04

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理 生產(chǎn)部長(zhǎng)，生產(chǎn)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理

課程目標(biāo)

1、如何通過(guò)建立標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)優(yōu)化和改善工廠管理　　 2、如何通過(guò)物料看板、采購(gòu)看板等方式實(shí)現(xiàn)拉式生產(chǎn)　　 3、工廠地址系統(tǒng)的建立和運(yùn)用　　 4、現(xiàn)場(chǎng)目視化管理　　 5、小組活動(dòng)和全員參與文化的建立　　 6、價(jià)值流程圖的運(yùn)用　　 　

課程內(nèi)容

精益系統(tǒng)　
一、豐田生產(chǎn)方式出現(xiàn)的背景　　
二、精益企業(yè)5力模型　　
1.卓越力　　
2.創(chuàng)新力　　
3.改善力　　
4.品質(zhì)力　　
5.生產(chǎn)力　　
三、實(shí)施精益生產(chǎn)的必要性　　
1.應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)蕭條、經(jīng)濟(jì)危機(jī)和殘酷競(jìng)爭(zhēng)　　
2.提高企業(yè)營(yíng)運(yùn)水平　　
3提高企業(yè)內(nèi)部凝聚力　　
四、精益管理系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)　　
1.精益是一種可行的生產(chǎn)方式　　
2.精益是一種思維模式　　
3.精益是一種企業(yè)文化　　
4.從豐田生產(chǎn)方式到精益管理系統(tǒng)　　
五、精益管理系統(tǒng)是未來(lái)最佳管理系統(tǒng)　　
豐田生產(chǎn)方式（TPS）基礎(chǔ)　
一、TPS的基本思想　　
二、TPS的三大法寶　　
1.員工職業(yè)發(fā)展（OJD）　　
2.問(wèn)題解決（TBP）　　
3.方針展開(kāi)　　
三、TPS的兩大支柱——準(zhǔn)時(shí)化和自

師資力量

楊嘉榮　 中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師 上海交通大學(xué)工業(yè)工程工程碩士　　 精益六西格瑪黑帶大師　　 企業(yè)背景：奧托立夫電子/德?tīng)柛Ｆ��?chē)從業(yè)年限：14年　　 技術(shù)優(yōu)勢(shì)：Lean、TPM、QCD、5S　　 　　背景資料　　 楊嘉榮老師在汽車(chē)、機(jī)械、電子、物流等行業(yè)的的多個(gè)領(lǐng)域擁有豐富的精益六西格瑪持續(xù)改善經(jīng)驗(yàn)。作為團(tuán)隊(duì)一名資深咨詢師曾為多個(gè)不同行業(yè)的多家企業(yè)提供卓越績(jī)效六西格瑪改善服務(wù)，獲得各企業(yè)高度評(píng)價(jià)。楊嘉榮老師在合作期間曾為多個(gè)企業(yè)提供精益六西格瑪持續(xù)改善項(xiàng)目咨詢及培訓(xùn)服務(wù)。具有豐富的精益生產(chǎn)推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和相當(dāng)深厚工業(yè)工程理論知識(shí)功底。楊嘉榮老師能結(jié)合不同企業(yè)自身的特點(diǎn)提供最合適的精益六西格瑪改善方案，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際現(xiàn)況切入分析，在精益六西格瑪改善項(xiàng)目分析中有著獨(dú)到的見(jiàn)解。楊嘉榮老師曾擔(dān)任奧托立夫電子精益持續(xù)改善經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)IE、精益生產(chǎn)推進(jìn)工作和持續(xù)改善文化的建立，其中包括：廠房擴(kuò)建layout的設(shè)計(jì)及布局；IE部門(mén)工作的制定和運(yùn)行梳理，改變?cè)瓉?lái)混亂的的局面；引入精益生產(chǎn)VSM理念，推進(jìn)VSM項(xiàng)目，整體提升公司的運(yùn)營(yíng)效率等�！　� 　授課特點(diǎn)　　 1.擅長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)精益項(xiàng)目診斷與咨詢　　 2.精益項(xiàng)目整體推行與實(shí)施　　 3.授課思路清晰，習(xí)慣應(yīng)用案例式教學(xué)，親和力強(qiáng)�！　� 　金牌課程　　 《價(jià)值流分析》　　 《TPM——全員設(shè)備維護(hù)》　　 《價(jià)值流程圖及浪費(fèi)管理》　　 《精益生產(chǎn)基礎(chǔ)實(shí)訓(xùn)》　　 《現(xiàn)場(chǎng)管理6S與目視管理培訓(xùn)》　　 《精細(xì)化管理》　　

備注信息