生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC
| 開(kāi)課地點(diǎn): |
北京 |
| 授課時(shí)間: |
2天 |
| 授課顧問(wèn): |
汪老師 |
| 開(kāi)課時(shí)間: |
2013-06-07 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià): |
3600
|
| 購(gòu)買(mǎi)價(jià)格: |
2880 |
| 審核時(shí)間: |
我要報(bào)名2013-04-16 16:32:09 |
注:參加該培訓(xùn)課程,可聯(lián)系在線客服。
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學(xué)習(xí)對(duì)象
PMC主管、經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)主管、倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)、生管、物控、計(jì)劃員、財(cái)務(wù)管理員
課程目標(biāo)
生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制是生產(chǎn)型企業(yè)物流管理的核心環(huán)節(jié),PMC實(shí)務(wù)培訓(xùn)課程因此成為生產(chǎn)型企業(yè)運(yùn)作管理的核心課程之一。通過(guò)該課程的培訓(xùn),學(xué)員將掌握如何建立適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)的PMC組織架構(gòu),生產(chǎn)與物料計(jì)劃控制的有效方法,物料需求計(jì)劃(MRP)的原理、實(shí)施及有待解決的問(wèn)題,掌握物料配送運(yùn)作等。達(dá)到提升企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)需求、減少庫(kù)存和降低成本等能力。
課程內(nèi)容
一、生產(chǎn)與物料控制概述-供應(yīng)鏈一體化的核心
1、市場(chǎng)需求對(duì)PMC有什么樣的要求
2、生產(chǎn)運(yùn)作對(duì)客戶滿意度和財(cái)務(wù)成果有怎樣的影響
3、什么是生產(chǎn)管理部門(mén)的計(jì)劃-組織-協(xié)調(diào)職能
4、PMC與銷(xiāo)售計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)作業(yè)及存貨控制怎樣做整合
5、有效計(jì)劃及控制系統(tǒng)要求是什么
6、什么是運(yùn)作計(jì)劃與體系OPC模型
7、從戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃到詳細(xì)物料和產(chǎn)能需求計(jì)劃的過(guò)程方法論
二、需求預(yù)測(cè)與生產(chǎn)能力計(jì)劃
1、什么是牛鞭(失真)效應(yīng)?怎樣降低和消除牛鞭效應(yīng)
2、需求有哪些種類(lèi),各種需求的特征是怎樣的
3、需求預(yù)測(cè)有哪些定性預(yù)測(cè)方法和哪些定量預(yù)測(cè)方法
4、預(yù)測(cè)結(jié)果德準(zhǔn)確性怎樣進(jìn)行評(píng)估
5、什么是生產(chǎn)能力計(jì)劃
6、常用的生產(chǎn)能力計(jì)劃有哪些
三、主生產(chǎn)計(jì)劃MPS和物料需求計(jì)劃MRP
1、綜合生產(chǎn)計(jì)劃和主生產(chǎn)計(jì)劃有什么關(guān)系
2、什么是運(yùn)作與銷(xiāo)售計(jì)劃(S&OP), 怎樣進(jìn)行S&OP計(jì)劃
3、怎樣編制主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)
4、主生產(chǎn)計(jì)劃中是如何計(jì)算預(yù)期結(jié)余量(PAB)的?計(jì)劃時(shí)界對(duì)PAB有什么樣的影響
5、主生產(chǎn)計(jì)劃中有幾種計(jì)算可供貨量(ATP)的三種的方法
6、如何分析主生產(chǎn)計(jì)劃的可行性
7、什么是粗能力計(jì)劃(RCCP)?常用的有計(jì)算粗能力計(jì)劃的方法有哪些?
8、如何解決計(jì)劃中供需不平衡的問(wèn)題
9、怎樣編制物料需求計(jì)劃(MRP)
10、什么是細(xì)能力需求計(jì)劃(CRP)?怎樣作細(xì)能力需求計(jì)劃
11、常用的批量生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃策略有哪些
12、怎樣編制連續(xù)流水線與間斷流水線的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
13、什么是生產(chǎn)排程?常用的生產(chǎn)排程方法和算法有哪些
四、精益生產(chǎn)和JIT生產(chǎn)計(jì)劃
1、什么是準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式(JIT)
2、豐田生產(chǎn)系統(tǒng)(TPS)的核心是什么
3、常用的精益生產(chǎn)技術(shù)有哪些
4、什么是推進(jìn)式控制系統(tǒng)與拉動(dòng)式控制系統(tǒng)
5、JIT生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)有哪些
6、實(shí)施JIT 的根本目的是什么
7、工序設(shè)計(jì)與設(shè)備布置合理化
8、MRPⅡ與JIT互補(bǔ)的物流控制模式
9、如何優(yōu)化生產(chǎn)線保持生產(chǎn)線平衡
10、如何控制生產(chǎn)線速度以化解需求波動(dòng)的影響
五、物料管理與庫(kù)存量控制
1、什么是庫(kù)存的二元性
2、庫(kù)存成本是由哪些要素構(gòu)成的
3、如何計(jì)劃經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量(EOQ)及有數(shù)量折扣的EOQ
4、經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量是不是最經(jīng)濟(jì)的?還有哪些更經(jīng)濟(jì)的采購(gòu)量計(jì)算方法
5、如何確定經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)量(EPQ)
6、如何確定連續(xù)補(bǔ)貨與定期補(bǔ)貨模式下的安全庫(kù)存與再訂購(gòu)量
7、其他常用補(bǔ)貨模有哪些
8、庫(kù)存ABC分類(lèi)管理
9、按成本和需求劃分的SKU 庫(kù)存分類(lèi)管理
10、供應(yīng)商認(rèn)證對(duì)庫(kù)存管理的影響(Dock-to-Stock和Cross-Docking)
11、全球采購(gòu)與供應(yīng)商集成對(duì)庫(kù)存管理的影響
12、采購(gòu)與物流外包
六、生產(chǎn)績(jī)效管理
1、如何進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與生產(chǎn)分析
2、生產(chǎn)系統(tǒng)績(jī)效評(píng)估的關(guān)鍵績(jī)效(KPI)指標(biāo)有哪些
師資力量
汪老師
【中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師】
1、中物流采購(gòu)委授權(quán)供應(yīng)管理專(zhuān)家。
2、曾任職于著名臺(tái)資、美資企業(yè)十余年,歷任物流主管、采購(gòu)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理和運(yùn)營(yíng)經(jīng)理等職務(wù),擁有豐富的供應(yīng)商管理、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面的經(jīng)驗(yàn)。
3、在中歐國(guó)際工商學(xué)院接受過(guò)系統(tǒng)的高級(jí)生產(chǎn)經(jīng)理培訓(xùn),學(xué)習(xí)并掌握了從綜合生產(chǎn)計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)、MRP到生產(chǎn)排程等整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃與控制體系,及庫(kù)存控制、質(zhì)量管理等全方位的運(yùn)作管理技能。
4、參加美國(guó)供應(yīng)管理學(xué)會(huì)(ISM)倡導(dǎo)的C.P.M.注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理職業(yè)認(rèn)證培訓(xùn)并通過(guò)四個(gè)模塊的考試獲得認(rèn)證證書(shū)。
5、中物流采購(gòu)委授權(quán)講師
6、擁有中級(jí)經(jīng)濟(jì)師及注冊(cè)質(zhì)量工程師等職業(yè)資質(zhì)。
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