課程分類
更多>>相關(guān)課程
- 無相關(guān)信息
更多>>內(nèi)訓(xùn)課推薦
- MTP-中層干部核心管理技能提升訓(xùn)練
- 《超越TTT--讓管理者成為培訓(xùn)高手 》
- TS16949內(nèi)審員培訓(xùn)課程
- 績效管理實(shí)戰(zhàn)精要
- 成功魔方---領(lǐng)導(dǎo)者的6P促動(dòng)力
- 企業(yè)自動(dòng)化運(yùn)營核動(dòng)力
- 業(yè)務(wù)人員績效管理培訓(xùn)
- 企業(yè)事業(yè)部制構(gòu)建與管控
- 總裁行銷落地贏
- 績效工作坊
- 《8590后員工職業(yè)化》 ——職業(yè)人生，...
- 互聯(lián)網(wǎng)營銷模式
- 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
- 企業(yè)戰(zhàn)略管理與執(zhí)行推進(jìn)
- 8090后員工管理
- 《互聯(lián)網(wǎng)思維》解讀移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維，顛...
- 專業(yè)營銷人員禮儀訓(xùn)練
- 蝶變－新員工職業(yè)化訓(xùn)練
現(xiàn)場精細(xì)化管理改善與提升
| 開課地點(diǎn)： | 上海 |
|---|---|
| 授課時(shí)間： | 2天 |
| 授課顧問： | 王老師 |
| 開課時(shí)間： | 2013-07-19 |
| 市場報(bào)價(jià)： | 2850 |
| 購買價(jià)格： | 2280 |
| 審核時(shí)間： | 我要報(bào)名2013-04-16 16:33:17 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對(duì)象
IE工程師，精益制造工程師，工藝工程師，生產(chǎn)主管，生產(chǎn)經(jīng)理，工程經(jīng)理等。課程目標(biāo)
1、正確理解一線管理者的角色和承擔(dān)的責(zé)任； 2、掌握常見的管理方法和工具�！�課程內(nèi)容
第一章 現(xiàn)場管理
1、管理理念
2、企業(yè)的概念
3、企業(yè)經(jīng)營的目的
4、管理的概念
5、管理者的認(rèn)知
6、管理者的角色
7、生產(chǎn)管理
8、企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的特點(diǎn)
9、經(jīng)營活動(dòng)中投入產(chǎn)出的關(guān)系
10、生產(chǎn)活動(dòng)的三要素
11、-管理六要素
12、六項(xiàng)管理的基本概念
13、主管干部的任務(wù)與職責(zé)
14、主管干部的基本條件
15、主管的任務(wù)觀與使命感
16、六大任務(wù)與七項(xiàng)職責(zé)
17、應(yīng)隨時(shí)留意的重點(diǎn)工作
18、培養(yǎng)計(jì)劃力與執(zhí)行力
19、推動(dòng)工作的要點(diǎn)
20、切記戴明循環(huán)
21、現(xiàn)場管理的六大管理
22、勞務(wù)管理
23、勞務(wù)管理的目的
24、工作分派的三要件
25、要求或命令
26、工作指派方法類型的研究
27、品質(zhì)管理
28、品質(zhì)管理的目的
29、品質(zhì)的管理流程
30、作業(yè)管理
31、什么是作業(yè)管理?
32、作業(yè)管理的內(nèi)容和方法
33、成本管理
34、成本觀念的變化
35、成本管理的循環(huán)
36、質(zhì)量成本的構(gòu)成
37、七大浪費(fèi)(Loss)
38、基層管理的具體任務(wù)
39、設(shè)備管理
40、設(shè)備管理循環(huán)
41、設(shè)備的三級(jí)保全
42、全員設(shè)備維修制（點(diǎn)檢）
43、安全管理
44、安全管理的基本概念
45、海因里希（HEINRICH）安全理論
46、安全管理的三個(gè)原則
47、日常管理
48、日常管理的管理體系
49、日常管理的重點(diǎn)
第二章 現(xiàn)場改善
1、現(xiàn)場改善概論
2、管理工作的內(nèi)涵
3、過程與結(jié)果
4、遵循PDCA SDCA的循環(huán)
5、品質(zhì)第一
6、數(shù)據(jù)管理
7、顧客意識(shí)
8、主要改善的活動(dòng)
9、現(xiàn)場改善的基礎(chǔ)
10、標(biāo)準(zhǔn)化
11、標(biāo)準(zhǔn)化改善活動(dòng)的PDCA
12、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化改善四步驟
13、標(biāo)準(zhǔn)化管理的體系
14、5S與目視管理
15、5S活動(dòng)的目的
16、目視管理
17、三者三現(xiàn)主義
18、改善的技巧和方法
19、IE技術(shù)
20、動(dòng)作分析改善
21、工序分析
22、作業(yè)分析
23、運(yùn)轉(zhuǎn)分析
24、生產(chǎn)線平衡分析
25、QC手法
26、舊QC-7手法
27、新QC-7手法
28、3U法
→課程重點(diǎn)內(nèi)容回顧
→答疑(Q&A)
1、管理理念
2、企業(yè)的概念
3、企業(yè)經(jīng)營的目的
4、管理的概念
5、管理者的認(rèn)知
6、管理者的角色
7、生產(chǎn)管理
8、企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的特點(diǎn)
9、經(jīng)營活動(dòng)中投入產(chǎn)出的關(guān)系
10、生產(chǎn)活動(dòng)的三要素
11、-管理六要素
12、六項(xiàng)管理的基本概念
13、主管干部的任務(wù)與職責(zé)
14、主管干部的基本條件
15、主管的任務(wù)觀與使命感
16、六大任務(wù)與七項(xiàng)職責(zé)
17、應(yīng)隨時(shí)留意的重點(diǎn)工作
18、培養(yǎng)計(jì)劃力與執(zhí)行力
19、推動(dòng)工作的要點(diǎn)
20、切記戴明循環(huán)
21、現(xiàn)場管理的六大管理
22、勞務(wù)管理
23、勞務(wù)管理的目的
24、工作分派的三要件
25、要求或命令
26、工作指派方法類型的研究
27、品質(zhì)管理
28、品質(zhì)管理的目的
29、品質(zhì)的管理流程
30、作業(yè)管理
31、什么是作業(yè)管理?
32、作業(yè)管理的內(nèi)容和方法
33、成本管理
34、成本觀念的變化
35、成本管理的循環(huán)
36、質(zhì)量成本的構(gòu)成
37、七大浪費(fèi)(Loss)
38、基層管理的具體任務(wù)
39、設(shè)備管理
40、設(shè)備管理循環(huán)
41、設(shè)備的三級(jí)保全
42、全員設(shè)備維修制（點(diǎn)檢）
43、安全管理
44、安全管理的基本概念
45、海因里希（HEINRICH）安全理論
46、安全管理的三個(gè)原則
47、日常管理
48、日常管理的管理體系
49、日常管理的重點(diǎn)
第二章 現(xiàn)場改善
1、現(xiàn)場改善概論
2、管理工作的內(nèi)涵
3、過程與結(jié)果
4、遵循PDCA SDCA的循環(huán)
5、品質(zhì)第一
6、數(shù)據(jù)管理
7、顧客意識(shí)
8、主要改善的活動(dòng)
9、現(xiàn)場改善的基礎(chǔ)
10、標(biāo)準(zhǔn)化
11、標(biāo)準(zhǔn)化改善活動(dòng)的PDCA
12、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化改善四步驟
13、標(biāo)準(zhǔn)化管理的體系
14、5S與目視管理
15、5S活動(dòng)的目的
16、目視管理
17、三者三現(xiàn)主義
18、改善的技巧和方法
19、IE技術(shù)
20、動(dòng)作分析改善
21、工序分析
22、作業(yè)分析
23、運(yùn)轉(zhuǎn)分析
24、生產(chǎn)線平衡分析
25、QC手法
26、舊QC-7手法
27、新QC-7手法
28、3U法
→課程重點(diǎn)內(nèi)容回顧
→答疑(Q&A)
