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班組長現(xiàn)場管理技能提升
| 開課地點： | 蘇州 |
|---|---|
| 授課時間： | 2013-06-08 |
| 授課顧問： | 毛先生 |
| 開課時間： | 2013-06-08 |
| 市場報價： | 880 |
| 購買價格： | 704 |
| 審核時間： | 我要報名2013-04-16 16:37:02 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
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學(xué)習(xí)對象
班組長、工段長、線長、領(lǐng)班等現(xiàn)場基層主管及后備培養(yǎng)干部、新任現(xiàn)場管理人員；課程目標(biāo)
1、提升現(xiàn)場管理者的管理理念 2、正確理解與應(yīng)用現(xiàn)場管理與改善的方法和工具 3、理順班組日常管理工作的流程和強化關(guān)鍵點控制 4、掌握提升現(xiàn)場管理綜合效率的有效方法 5、激發(fā)現(xiàn)場管理者自我提升與追求卓越的潛能課程內(nèi)容
一、班組長角色認知及管理的基本概念
1、企業(yè)基層管理者的角色和作用
2、現(xiàn)場管理的要素/功能
3、現(xiàn)場管理的目標(biāo)
4、現(xiàn)場管理者的管理困惑
1、企業(yè)基層管理者的角色和作用
2、現(xiàn)場管理的要素/功能
3、現(xiàn)場管理的目標(biāo)
4、現(xiàn)場管理者的管理困惑
二、現(xiàn)場管理改善方法
1、制造現(xiàn)場的浪費現(xiàn)象（腦力激蕩）
2、改善的基本理念與意識障礙
3、制造現(xiàn)場12種浪費現(xiàn)象改善提示
4、改善的方法和工具
三、班組日常管理
1、班組長一日工作全貌
2、生產(chǎn)活動及人員安排
3、班組計劃與時間管理
4、班組會議技巧
5、班組日常質(zhì)量與目標(biāo)管理
6、工作總結(jié)與報告
7、班組業(yè)績與考評
四、安全生產(chǎn)管理
1、現(xiàn)場安全隱患挖掘
2、安全生產(chǎn)4條觀念
3、安全生產(chǎn)八大原則
4、安全事故等級金字塔
5、事故預(yù)防——安全之河
五、現(xiàn)場改善與成本控制之基礎(chǔ)：5S管理
1、開展5S活動背后的真正內(nèi)涵
2、整理與控制庫存的關(guān)系
3、整頓與提高效率、降低成本的關(guān)系
4、清掃與運營保障
5、清潔與標(biāo)準(zhǔn)化
6、持之以恒與自主管理
六、如何成為一名卓越的班組長
1、工作態(tài)度、工作方法自我檢討
2、出色的現(xiàn)場管理者應(yīng)具備的管理理念
3、成功者與失敗者的區(qū)別
4、改變、修煉自己成為卓越的現(xiàn)場管理者
七、現(xiàn)場答疑
1、制造現(xiàn)場的浪費現(xiàn)象（腦力激蕩）
2、改善的基本理念與意識障礙
3、制造現(xiàn)場12種浪費現(xiàn)象改善提示
4、改善的方法和工具
三、班組日常管理
1、班組長一日工作全貌
2、生產(chǎn)活動及人員安排
3、班組計劃與時間管理
4、班組會議技巧
5、班組日常質(zhì)量與目標(biāo)管理
6、工作總結(jié)與報告
7、班組業(yè)績與考評
四、安全生產(chǎn)管理
1、現(xiàn)場安全隱患挖掘
2、安全生產(chǎn)4條觀念
3、安全生產(chǎn)八大原則
4、安全事故等級金字塔
5、事故預(yù)防——安全之河
五、現(xiàn)場改善與成本控制之基礎(chǔ)：5S管理
1、開展5S活動背后的真正內(nèi)涵
2、整理與控制庫存的關(guān)系
3、整頓與提高效率、降低成本的關(guān)系
4、清掃與運營保障
5、清潔與標(biāo)準(zhǔn)化
6、持之以恒與自主管理
六、如何成為一名卓越的班組長
1、工作態(tài)度、工作方法自我檢討
2、出色的現(xiàn)場管理者應(yīng)具備的管理理念
3、成功者與失敗者的區(qū)別
4、改變、修煉自己成為卓越的現(xiàn)場管理者
七、現(xiàn)場答疑
