| 開(kāi)課地點(diǎn): | 上海 |
|---|---|
| 授課時(shí)間: | 2天 |
| 授課顧問(wèn): | Eric Zhang |
| 開(kāi)課時(shí)間: | 2013-06-01 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià): | 0 |
| 購(gòu)買價(jià)格: | 0 |
| 審核時(shí)間: | 我要報(bào)名2013-04-17 15:43:39 |
第一單元:準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)-JIT
1、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的起源
2、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的應(yīng)用狀況
3、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的作用
第二單元:JIT的實(shí)現(xiàn)技術(shù)-DFT
1、需求拉動(dòng)技術(shù)的應(yīng)用
2、拉動(dòng)式生產(chǎn)的理論
3、拉動(dòng)式生產(chǎn)與DFT
4、拉動(dòng)式生產(chǎn)的原理與規(guī)劃
5、拉動(dòng)式生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)工具之一:看板
6、拉動(dòng)式生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)之二:線邊庫(kù)
7、拉動(dòng)式生產(chǎn)的工具之三:VMI
8、直接上線-供應(yīng)商和產(chǎn)線間的拉動(dòng)
9、看板類型
10、物料拉動(dòng)看板
11、工序拉動(dòng)看板
12、電子看板
13、看板實(shí)現(xiàn)原則與步驟
第三單元:拉動(dòng)式生產(chǎn)的實(shí)施準(zhǔn)備
1、人員及技能準(zhǔn)備
2、看板項(xiàng)目的參與人員
3、組織機(jī)構(gòu)及分工
4、員工技能需求-多技能員工
5、適配DFT的生產(chǎn)線設(shè)計(jì)
6、產(chǎn)品和物料的結(jié)構(gòu)層次分析
7、生產(chǎn)流程定義-需求流制程
8、產(chǎn)能設(shè)計(jì)
9、需求節(jié)拍計(jì)算與分析
10、峰值需求/正態(tài)需求
11、產(chǎn)能的柔性實(shí)現(xiàn)
12、作業(yè)要素分析
13、適配需求拉動(dòng)技術(shù)的布局設(shè)計(jì)
14、資源計(jì)算
15、工位安排
16、設(shè)備銜接
17、流水線平衡技術(shù)
18、硬件的準(zhǔn)備
19、看板的準(zhǔn)備-物理看板
20、看板數(shù)量的計(jì)算
21、看板包含的信息
22、生產(chǎn)區(qū)域超市的建立及周轉(zhuǎn)料箱
23、超市貨架形式
24、超市貨架的人因工程
25、周轉(zhuǎn)箱的形式
26、直接上線的包裝要求
27、庫(kù)房發(fā)料超市的建立
28、解包及填料區(qū)域區(qū)域規(guī)劃
29、適配小件物料的高密度貨架
30、適配中等尺寸物料的流利架
31、適配大件物料的標(biāo)準(zhǔn)貨架
32、看板物料的運(yùn)輸
33、牽引車的要求
34、移動(dòng)料車的要求
35、看板發(fā)料的數(shù)據(jù)采集
36、掃描儀的要求
37、軟件的準(zhǔn)備
38、物料分析
39、使用頻率/價(jià)值/尺寸
40、物料發(fā)送頻率及巡線周期
41、物料發(fā)運(yùn)線路規(guī)劃
42、站點(diǎn)設(shè)置
43、實(shí)料箱、空料箱及看板插槽
44、發(fā)運(yùn)時(shí)間表
45、地址系統(tǒng)的規(guī)劃
46、生產(chǎn)區(qū)域地址系統(tǒng)
47、庫(kù)房區(qū)域地址系統(tǒng)
48、看板作業(yè)流程
49、看板運(yùn)作作業(yè)指導(dǎo)書
第四單元:拉動(dòng)式生產(chǎn)時(shí)間計(jì)劃表
1、拉動(dòng)式生產(chǎn)的項(xiàng)目總體時(shí)間控制表
2、各階段的時(shí)間安排及行動(dòng)點(diǎn)計(jì)劃
3、時(shí)間/行動(dòng)要點(diǎn)
4、責(zé)任人/完成時(shí)間
5、實(shí)施時(shí)的進(jìn)度跟蹤及調(diào)整
第五單元:拉動(dòng)式系統(tǒng)的實(shí)施
1、實(shí)施前的軟硬件準(zhǔn)備工作的檢查
2、看板的試運(yùn)行(Dry-Run)
3、作業(yè)指導(dǎo)書、看板流程的回顧
4、看板試運(yùn)行的安排
5、試運(yùn)行后的問(wèn)題分析及改善措施
6、看板正式運(yùn)行
7、檢查試運(yùn)行中的問(wèn)題是否已解決
8、逐步將計(jì)劃進(jìn)行的材料逐步加入
9、跟蹤運(yùn)行情況,及時(shí)解決問(wèn)題
10、看板流程、作業(yè)指導(dǎo)書的定案
第六單元:拉動(dòng)物料的管理
拉動(dòng)物料的系統(tǒng)消耗-Backflash
拉動(dòng)物料的帳物轉(zhuǎn)移流程
拉動(dòng)物料的盤點(diǎn)
第七單元:均衡生產(chǎn)
第八單元:快速換型(SMED)技術(shù)
1、快速換型簡(jiǎn)介
2、快速換型的作用
3、均衡生產(chǎn)的需要
4、縮短停車時(shí)間,減少浪費(fèi)的需要
5、換型基本過(guò)程
6、內(nèi)部時(shí)間
7、外部時(shí)間
8、如何將內(nèi)部時(shí)間轉(zhuǎn)化為外部時(shí)間
9、實(shí)現(xiàn)快速換型的步驟
10、換型準(zhǔn)備
11、換型
12、換型后的調(diào)整
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