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供應商管理、開發(fā)與評估
| 開課地點： | 東莞 |
|---|---|
| 授課時間： | 2天 |
| 授課顧問： | 劉老師 |
| 開課時間： | 2013-05-09 |
| 市場報價： | 2800 |
| 購買價格： | 2240 |
| 審核時間： | 我要報名2013-04-17 17:10:04 |
注：參加該培訓課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學習對象
采購、質(zhì)保（SQE）、技術(shù)部經(jīng)理、業(yè)務人員及跨部門相關人士課程目標
根據(jù)目前生產(chǎn)企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短、供應商材料價格上漲、交貨不及時和質(zhì)量不穩(wěn)定、壟斷供應商合作困難的問題，通過培訓和大量成功案例分析，使學員樹立先進的供應商管理、開發(fā)、評估理念，了解成功經(jīng)驗，通過現(xiàn)場模擬操作和案例分析，使學員掌握供應商管理、開發(fā)與評估操作方法和技巧，提升供應商管理水平，降低采購成本和風險，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。課程內(nèi)容
1、 供應市場的解析
2、 市場的競爭分析
3、 采購活動三個層面
4、 供應商定位
5、 供應商偏好
6、 供應商評估的標準
7、 四大核心標準
8、 七個要素
9、 優(yōu)質(zhì)供應商的十項標準
10、優(yōu)質(zhì)供應商共同有的特性
11、供應商的選擇六個源泉
12、供應商管理流程
13、供應商的選擇步驟
14、成功的談判
15、選擇單一貨源還是多種貨源
16、最小化供應鏈成本
17、供應商分級
18、簡化的例子
19、供應商管理七個程序
20、供應商認證
14、成功的談判
15、選擇單一貨源還是多種貨源
16、最小化供應鏈成本
17、供應商分級
18、簡化的例子
19、供應商管理七個程序
20、供應商認證
21、供應商資格認證準備
22、供應商信用政策
23、供應商風險評估
24、供應商財務狀況分析
25、風險評估
26、供應商資格認證
27、樣品認證評價
28、采購前的準備工作
29、供應商評估和日常管理
30、供應商評估依據(jù)
31、供應商評估小組
32、供應商評估的十二個項目
33、工廠及生產(chǎn)線現(xiàn)場訪問
34、供應商評估項目和控制要點
35、供應商的質(zhì)量控制
36、供應商績效考核
37、供應商績效評估KPI
38、供應商績效評分四大大方式
39、供應商評價結(jié)果發(fā)布手段
40、供應商關系管理供應庫的發(fā)展
41、供應鏈控制的策略分析展開
42、供應商的激勵機制方法
43、博弈中如何取得平衡
22、供應商信用政策
23、供應商風險評估
24、供應商財務狀況分析
25、風險評估
26、供應商資格認證
27、樣品認證評價
28、采購前的準備工作
29、供應商評估和日常管理
30、供應商評估依據(jù)
31、供應商評估小組
32、供應商評估的十二個項目
33、工廠及生產(chǎn)線現(xiàn)場訪問
34、供應商評估項目和控制要點
35、供應商的質(zhì)量控制
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37、供應商績效評估KPI
38、供應商績效評分四大大方式
39、供應商評價結(jié)果發(fā)布手段
40、供應商關系管理供應庫的發(fā)展
41、供應鏈控制的策略分析展開
42、供應商的激勵機制方法
43、博弈中如何取得平衡
