供應(yīng)商管理
| 開課地點: |
蘇州 |
| 授課時間: |
2天 |
| 授課顧問: |
鮮萬世 |
| 開課時間: |
2013-05-07 |
| 市場報價: |
2200
|
| 購買價格: |
1760 |
| 審核時間: |
我要報名2013-04-17 17:27:52 |
注:參加該培訓(xùn)課程,可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對象
供應(yīng)鏈管理、采購管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、物流管理、生產(chǎn)管理、庫存控制等人員等
課程目標(biāo)
1、掌握采購管理的流程
2、清楚采購成本控制的要領(lǐng)
3、掌握供應(yīng)商質(zhì)量管理的方法
4、如何優(yōu)化供應(yīng)鏈
課程內(nèi)容
第一講 供應(yīng)商管理概述
一.采購供應(yīng)工作流程
二.企業(yè)采購供應(yīng)工作的癥結(jié)
三.供應(yīng)商管理概述
評估/選擇/考核/關(guān)系管理/開發(fā)
第二講 供應(yīng)商的評估
一.尋找供應(yīng)源(Supply Sourcing)
1.尋找供應(yīng)商的途徑有哪些?
2.資源搜尋戰(zhàn)略
二.供應(yīng)商評估的方法
三.建立評估基本標(biāo)準(zhǔn)
1.我們的評估標(biāo)準(zhǔn)是否合理?
2.選擇供應(yīng)商應(yīng)考慮的六大條件和35個要素
四.供應(yīng)商評估的意義
五.供應(yīng)商評估體系建立
第三講 供應(yīng)商的選擇
一.供應(yīng)商選擇原則:
二.供應(yīng)商選擇的步驟與方法
三.對單一供應(yīng)商的選擇
1.其他部門指定供應(yīng)商怎么辦?
2.客戶指定供應(yīng)商怎么辦?
四.如何考慮價格與質(zhì)量因素選擇供應(yīng)商?
1.了解供應(yīng)商定價的主要方法
2.性價比?怎么比?
第四講.對供應(yīng)商考核評定
一.對供應(yīng)商考核的量化管理
二.供應(yīng)商等級評定的定量分析指標(biāo)
三.供應(yīng)商等級評定的定性分析
四.供應(yīng)商等級評定目標(biāo)
五. 如何對合格供方進行有效管理
六.供應(yīng)商評估指標(biāo)體系與評估方法
第五講 供應(yīng)商開發(fā)
一.什么是“供應(yīng)商開發(fā)”?
二.供應(yīng)商開發(fā)目標(biāo)
三.供應(yīng)商開發(fā)的方法
四. 新產(chǎn)品開發(fā)中如何避免采購措手不及?
第六講 供應(yīng)商質(zhì)量管理
一.對供應(yīng)商質(zhì)量管理的四個層次
二.供應(yīng)商質(zhì)量管理的步驟與方法
三.對供應(yīng)商產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量的控制
四.如何評估供應(yīng)商質(zhì)量
五.如何考核供應(yīng)商質(zhì)量
六.對質(zhì)量問題抱怨的分析與處理
七.供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量改善與成本降低的應(yīng)對策略
第七講 供應(yīng)商關(guān)系管理
一.決定供應(yīng)商關(guān)系的因素
二.買賣雙方力量對比影響關(guān)系決策
三.供需合同管理
四.供應(yīng)商關(guān)系的五種類型分析
如何改善企業(yè)在供應(yīng)鏈中的地位
五.供應(yīng)商關(guān)系管理的價值
六. 庫存管理的途徑與方法
第八講 控制與管理供應(yīng)商
一.如何控制供應(yīng)商
二.如何防止被供應(yīng)商控制
三. 跟單的重要性(被動的供應(yīng)商管理)
四、優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)
五.為全面的供應(yīng)鏈管理作準(zhǔn)備
師資力量
鮮萬世
中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師。
1、鮮老師在汽車行業(yè)和設(shè)備制造業(yè)有多年實施和管理工作經(jīng)驗,在歐美著名的制造業(yè)集團公司和相關(guān)質(zhì)量管理和生產(chǎn)力改進咨詢和輔導(dǎo)的豐富經(jīng)驗超過12年,工作領(lǐng)域涉及生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量策劃、控制、分析、改進以及整個公司質(zhì)量管理體系的策劃、建立、運行維護及持續(xù)改進。
2、鮮老師擅長ISO9001、ISO/TS16949等與質(zhì)量有關(guān)的管理體系以及質(zhì)量改進的工具應(yīng)用,例如TQM、QC七大手法、SPC、MSA、統(tǒng)計抽樣,假設(shè)檢驗,回歸分析,實驗設(shè)計等等和APQP、FMEA、5S、計量管理、項目管理等。
3、鮮老師先后為國內(nèi)近百家知名制造業(yè)、汽車、半導(dǎo)體、機械、電子、塑膠等企業(yè)提供了專業(yè)的培訓(xùn)和輔導(dǎo),客戶包括博世、TRW、德爾福、麥格納中國、ABB、貝爾卡特中國、SKF、霍尼韋爾、大陸汽車、PPG、法雷奧、馬瑞利、上汽集團、弗吉亞、太古飛機設(shè)備、愛默生蘇州、米思米、偉巴斯特中國、高田電子、新康電子、耀華皮爾金頓汽車玻璃、英維思自動系統(tǒng)、世偉洛克流體系統(tǒng)、巴奧米特醫(yī)療等提供APQP、FMEA、MSA、計量管理、抽樣檢驗、SPC、8D、質(zhì)量圈(QCC)、6SIGMA綠帶、可靠性工程、實驗設(shè)計。多年的工作經(jīng)驗和培訓(xùn)經(jīng)驗讓鮮先生對整個汽車行業(yè)的運作和相關(guān)的體系具有非常深入的了解。鮮先生擅長通過深入仔細的了解客戶的產(chǎn)品和生產(chǎn)的工藝,靈活第結(jié)合客戶的產(chǎn)品和流程作為培訓(xùn)時的案例講解,不但讓學(xué)員完成系統(tǒng)性的學(xué)習(xí),還掌握實際的操作并能夠更好的應(yīng)用于實際工作之中。培訓(xùn)以講解和練習(xí)相結(jié)合的方式,注重與學(xué)生之間的互動。他能通過恰當(dāng)而貼切的實例、簡潔而生動的語言,將專業(yè)的知識講解得讓學(xué)員想聽、易懂,有收獲。
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