贏在現(xiàn)場——精細(xì)化管理
| 開課地點(diǎn): |
青島 |
| 授課時(shí)間: |
2天 |
| 授課顧問: |
姜上泉 |
| 開課時(shí)間: |
2013-04-27 |
| 市場報(bào)價(jià): |
2600
|
| 購買價(jià)格: |
2080 |
| 審核時(shí)間: |
我要報(bào)名2013-04-17 17:37:22 |
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學(xué)習(xí)對象
生產(chǎn)管理的高層管理者、生產(chǎn)副總、總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理
課程目標(biāo)
1.了解現(xiàn)場作業(yè)細(xì)化、量化、流程化對企業(yè)管理的意義、價(jià)值、貢獻(xiàn)
2.掌握作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理的實(shí)施步驟
3.掌握現(xiàn)場精細(xì)化與JIT、TQM、OEC、STOP、S-OJT結(jié)合運(yùn)用的技巧
4.學(xué)會(huì)現(xiàn)場精細(xì)化管理推行各項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃、實(shí)施制度的擬定與執(zhí)行
5.破解企業(yè)精細(xì)化管理活動(dòng)推行時(shí)流于形式的解決方法以及因應(yīng)對策
課程內(nèi)容
一.精細(xì)化管理的起源與應(yīng)用價(jià)值
1.精細(xì)化管理的概念和意義
2.精細(xì)化管理的廣泛應(yīng)用價(jià)值
3.認(rèn)識精細(xì)化管理常見的誤區(qū)
4.企業(yè)精化化管理的六大作用
—案例:精細(xì)化在豐田精益生產(chǎn)的應(yīng)用
—案例:海爾精細(xì)化生產(chǎn)線的實(shí)施原則
—案例:麥當(dāng)勞精細(xì)化管理的深刻啟示
二.從標(biāo)準(zhǔn)化管理到精細(xì)化實(shí)施
1.現(xiàn)場精細(xì)化從作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)到標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
—案例:標(biāo)桿企業(yè)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書剖析
2.標(biāo)準(zhǔn)化對精細(xì)化管理的作用和價(jià)值
3.最好作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書須具備的要素
—WORKSHOP:作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的“傻瓜式”
4.最好作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書典型的三個(gè)特征
5.區(qū)分作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書好壞的三個(gè)等級
6.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)常用7個(gè)文件的制定要領(lǐng)
7.讓員工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的8個(gè)關(guān)鍵方法
—案例:三星集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)管理四問法
8.標(biāo)準(zhǔn)化管理促進(jìn)現(xiàn)場精細(xì)化的四大要領(lǐng)
三.從OEC日清管理到精細(xì)化實(shí)踐
1.OEC的定義與其對精細(xì)化管理的作用
2.OEC三大內(nèi)容在精細(xì)化管理中的應(yīng)用
3.健全“目標(biāo)系統(tǒng)”推動(dòng)現(xiàn)場精細(xì)化管理
—要領(lǐng):現(xiàn)場目標(biāo)精細(xì)化的八大原則
—案例:某日企現(xiàn)場目標(biāo)管理的精細(xì)化
4.實(shí)施“日清控制”完善現(xiàn)場精細(xì)化管理
—要領(lǐng):3E考核標(biāo)準(zhǔn)的建立與實(shí)施
—要領(lǐng):現(xiàn)場日清管理的七個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域
—要領(lǐng):班前、班中、班后日清的流程
—案例:豐田現(xiàn)場日清控制制度剖析
5.完善“激勵(lì)機(jī)制”推動(dòng)精細(xì)化管理活動(dòng)
—要領(lǐng):現(xiàn)場精細(xì)化管理考核體系的建立
—案例:某集團(tuán)精細(xì)管理評審體系剖析
四.企業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理的應(yīng)用與實(shí)踐
1.精細(xì)化管理與現(xiàn)場6S活動(dòng)的有效結(jié)合
—要領(lǐng):6S問題票從細(xì)節(jié)中發(fā)現(xiàn)問題
—要領(lǐng):6S定點(diǎn)攝影改善前后對比分析
—案例:精細(xì)化生產(chǎn)有效降低涂裝異物
2.精細(xì)化管理與現(xiàn)場改善的有效結(jié)合
—要領(lǐng):精細(xì)管理不合理發(fā)現(xiàn)清單應(yīng)用
—要領(lǐng):精細(xì)管理解決現(xiàn)場重復(fù)異常
—案例:豐田汽車標(biāo)準(zhǔn)改善五步法剖析
3.精細(xì)化管理與質(zhì)量管理的有效結(jié)合
—要領(lǐng):精細(xì)化對零缺陷管理的積極作用
—要領(lǐng):全員精細(xì)質(zhì)量管理四步實(shí)施法
—案例:三星SQM標(biāo)準(zhǔn)品質(zhì)方式實(shí)施
4.精細(xì)化管理與設(shè)備管理的有效結(jié)合
—要領(lǐng):精細(xì)化推行設(shè)備零故障六要素
—要領(lǐng):精細(xì)化設(shè)備管理文件體系的建立
—案例:寶鋼設(shè)備精細(xì)化管理的9項(xiàng)制度
5.精細(xì)化管理與目視化管理的有效結(jié)合
—要領(lǐng):精細(xì)管理與現(xiàn)場看板管理的結(jié)合
—要領(lǐng):精細(xì)管理與現(xiàn)場標(biāo)識管理的結(jié)合
—案例:豐田汽車精細(xì)化目視管理展示
6.精細(xì)化管理與現(xiàn)場人才育成的有效結(jié)合
—要領(lǐng):精細(xì)管理與S-OJT的結(jié)合使用
—案例:通過精細(xì)管理健全崗位訓(xùn)練體系
五.企業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理活動(dòng)的推行
1.現(xiàn)場崗位操作手冊的建立與完善
2.精細(xì)化管理活動(dòng)的八個(gè)推行步驟
—要領(lǐng):制定精細(xì)化活動(dòng)推行計(jì)劃
—要領(lǐng):打造精細(xì)化管理標(biāo)桿班組
3.精細(xì)化管理推行干部員工的職責(zé)和任務(wù)
4.精細(xì)化管理體系文件的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化
5.精細(xì)化管理活動(dòng)的維持與持續(xù)改進(jìn)
—問題:精細(xì)化管理不是喊口號搞運(yùn)動(dòng)
—問題:防止精細(xì)化管理流于形式的法則
6.全員自主推動(dòng)精細(xì)化管理的關(guān)鍵訣竅
—要領(lǐng):全員改善激勵(lì)六大方法的實(shí)施
—案例:精細(xì)化管理從執(zhí)行力到行動(dòng)力
師資力量
姜上泉
中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師
人才培育教練
實(shí)戰(zhàn)現(xiàn)場改善專家
最受歡迎的運(yùn)營管理培訓(xùn)師
山東大學(xué)、華中科大、上海交大等高校特聘講師
歷任知名日資企業(yè)、臺資企業(yè)和大型國企生產(chǎn)經(jīng)理和人力資源經(jīng)理,具有國際一流企業(yè)多年的運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)。
姜老師在生產(chǎn)一線歷練多年,深諳中國制造業(yè)的瓶頸之所在,實(shí)踐了高效率的生產(chǎn)管理方式;同時(shí),具有數(shù)年人力資源工作經(jīng)歷,有機(jī)地將現(xiàn)場硬性改善技術(shù)與人員的軟性管理技巧結(jié)合起來,其培訓(xùn)與咨詢,更加務(wù)實(shí),更加生動(dòng)。
先后對本田、標(biāo)致、佳能、漢高、美的、伊利、中國南車、中國石化、中國兵工、中煙工業(yè)等近100家中國500強(qiáng)企業(yè)與全球500強(qiáng)在華企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)與咨詢,先后于全國31個(gè)省市講授1000多場培訓(xùn)課程。迄今直接聆聽姜老師授課的學(xué)員超過10萬人,課程滿意度95%以上,內(nèi)訓(xùn)返聘率90%以上。
秉承“做人才訓(xùn)練專家,創(chuàng)現(xiàn)場管理標(biāo)桿”的專業(yè)精神,姜上泉老師在精益改善咨詢中本著“造物先育人”的理念,將人才培育、人員激勵(lì)、企業(yè)文化與JIT、TPM、6Sigma等改善技術(shù)有效結(jié)合,幫助多家企業(yè)實(shí)施成本改善和人才復(fù)制并獲得顯著成效。
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