多品種小批量下的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	Alex Cai
開課時(shí)間：	2013-05-17
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-04-18 14:41:47

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

制造性企業(yè)的生產(chǎn)主管、生產(chǎn)計(jì)劃人員、物料計(jì)劃人員、運(yùn)營(yíng)主管

課程目標(biāo)

1、 了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織 2、 優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程，改善物流管理與車間現(xiàn)場(chǎng)控制，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力 3、 平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制，提高制造資源（人、機(jī)、物）利用效率 1、 了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織 2、 優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程，改善物流管理與車間現(xiàn)場(chǎng)控制，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力 3、 平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制，提高制造資源（人、機(jī)、物）利用效率 1、 了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織 2、 優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程，改善物流管理與車間現(xiàn)場(chǎng)控制，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力 3、 平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制，提高制造資源（人、機(jī)、物）利用效率

課程內(nèi)容

 一、生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)論

1、常見的生產(chǎn)模式：按單生產(chǎn)、備貨生產(chǎn)和按單設(shè)計(jì)

2、不同生產(chǎn)模式下生產(chǎn)計(jì)劃的難點(diǎn)

3、小批量多品種生產(chǎn)方式的特點(diǎn)和管理重點(diǎn)

4、小批量多品種生產(chǎn)的管理對(duì)策

5、PMC的組織架構(gòu)、工作目標(biāo)和重點(diǎn)

二、產(chǎn)品計(jì)劃與預(yù)測(cè)

1、如何制訂一份合理的產(chǎn)品計(jì)劃（即SOP）

2、討論：產(chǎn)品計(jì)劃等同于銷售預(yù)測(cè)嗎？

3、準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)對(duì)于計(jì)劃管理有著事半功倍的作用

4、預(yù)測(cè)的具體方法和適用性

5、如何不斷改進(jìn)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性

6、案例分析：三個(gè)步驟幫助你完成一份準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)

三、主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃（MPS & MRP）

1、觀點(diǎn)碰撞：小批量多品種的生產(chǎn)模式中，需要提前做MPS嗎？還是等接單后再做MPS?

2、MPS的基本邏輯

3、確認(rèn)客戶訂單的重要工具ATP

4、MRP的基本邏輯

5、小批量多品種生產(chǎn)中MRP的難點(diǎn)和對(duì)策

6、不少企業(yè)ERP軟件不能實(shí)現(xiàn)MPS和MRP的原因分析

7、案例共享：如何編制一份有效的MRP

四、產(chǎn)能計(jì)劃與車間排產(chǎn)計(jì)劃

1、產(chǎn)能計(jì)算的具體方法和適用性

2、編制產(chǎn)能計(jì)劃時(shí)要注意那些關(guān)鍵因素

3、車間排產(chǎn)的基本邏輯

4、案例分析：某公司的車間排產(chǎn)計(jì)劃

5、確定訂單優(yōu)先級(jí)的方法有哪些？

6、如何應(yīng)對(duì)插單和緊急訂單

7、分組討論：如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃不如變化快的窘境

8、案例分析：幫助某公司完成和車間計(jì)劃

五、生產(chǎn)進(jìn)度控制

1、小排量多品種生產(chǎn)進(jìn)度異常的原因分析

2、小批量多品種生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本方法

3、有效工作指派的方法

4、案例分析：通過一張報(bào)表了解生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題

5、看板管理是小批量多品種生產(chǎn)的必備武器

6、瓶頸管理

7、瓶頸對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的影響

六、物料管理與庫(kù)存控制

1、小批量多品種生產(chǎn)時(shí)如何確定物料采購(gòu)的頻率和批量

2、小批量多品種的企業(yè)物料種類繁多，到底那些物料需要備庫(kù)存呢？

3、庫(kù)存控制的必要性和價(jià)值

4、如何設(shè)定合理的安全庫(kù)存量

5、庫(kù)存控制的一些具體方法

6、如何預(yù)防和管理呆滯物料

7、小批量多品種生產(chǎn)中，最理想的庫(kù)存管理理念

師資力量

Alex Cai： 英盛培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師，注冊(cè)供應(yīng)鏈管理師課程編寫委員會(huì)委員、供應(yīng)鏈?zhǔn)澜缃虒W(xué)總監(jiān)。曾作為編委出版書籍《供應(yīng)鏈管理和信譽(yù)基礎(chǔ)》《交付流程與實(shí)施》《生產(chǎn)流程與庫(kù)存》《采購(gòu)流程與戰(zhàn)略》。 蔡老師曾任職聯(lián)想集團(tuán)亞太區(qū)訂單交付部，飛利浦等知名公司，歷任高級(jí)主管、經(jīng)理等職，具有豐富的供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)。其擅長(zhǎng)領(lǐng)域涵蓋供應(yīng)鏈的多個(gè)方面，包括：國(guó)際采購(gòu)、訂單管理、庫(kù)存控制、生產(chǎn)計(jì)劃、流程改善等。作為精益6sigma綠帶，蔡老師擁有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，曾為數(shù)百家企業(yè)提供供應(yīng)鏈培訓(xùn)和整體解決方案。

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