質(zhì)量改善8D法

開課地點：	天津
授課時間：	2天
授課顧問：	凌老師
開課時間：	2013-05-23
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2013-04-18 16:58:21

　　

學習對象

質(zhì)量工程師、工藝工程師、設計工程師、維護工程師、生產(chǎn)工程師、工程試驗人員、一線主管、領班、車間主管、生產(chǎn)主管等

課程目標

1、理解8D的本質(zhì) 2、了解8D的起源和背景 3、掌握8D的應用范圍 4、掌握8D每一步驟的實施 5、學習8D每一步驟工具的運用

課程內(nèi)容

一、             解決問題的基礎知識

課程導入

什么是問題

問題的根源

問題的解決

解決問題的方法

8D方法論詳解

二、             D1:小組成立

SIPOC流程圖描述

小組成員選定

小組成立，成員分工

三、             D2:問題描述

5W1H

利用柏拉圖,趨勢圖等量化問題的程度

建立衡量問題的指標

設立改進目標

四、             D3:臨時措施

臨時措施的目的

臨時措施的實施

五、             D4:查找并驗證根本原因

4M1E原則

5Why原則

魚骨圖

因果矩陣圖

散布圖

統(tǒng)計驗證分析(1p,2p,1t,2t)

六、             D5:選擇并驗證永久糾正措施

頭腦風暴法

系統(tǒng)圖

方案評估矩陣

七、             D6:實施永久糾正措施

建立對策實施計劃

實施永久對策

改善內(nèi)容的標準化

八、             D7:預防再發(fā)生

防差錯

點檢表

九、             D8:小組成功展示

成果總結(jié)

改善歷程回顧

表彰與激勵

十、             案例研討與練習

馬洛斯飲料公司的案例研讀

一起來解決馬洛斯的問題

回顧與總結(jié)

師資力量

凌老師 中國培訓網(wǎng)高級講師，中國質(zhì)量協(xié)會注冊六西格瑪黑帶。 1、凌老師曾任東莞三星SDI技術工程師，生產(chǎn)主管,六西格瑪黑帶；曾任海爾集團精益六西格瑪專職黑帶；曾任富士康科技集團MIPBG事業(yè)群六西格瑪推進主管,黑帶大師。 2、凌老師尤其擅長制造業(yè)六西格瑪項目的輔導及管理，擅長的課題有：新舊QC七大工具、問題分析與解決、質(zhì)量工具專題課程（MSA、DOE、SPC、FMEA……）

備注信息