從開發(fā)至投產(chǎn)的全面項(xiàng)目管理
| 開課地點(diǎn): |
上海 |
| 授課時(shí)間: |
2天 |
| 授課顧問: |
羅忠源 |
| 開課時(shí)間: |
2013-05-09 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià): |
2980
|
| 購買價(jià)格: |
2384 |
| 審核時(shí)間: |
我要報(bào)名2013-04-22 17:17:00 |
注:參加該培訓(xùn)課程,可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對(duì)象
工廠總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理及項(xiàng)目管理工程師。
課程目標(biāo)
1、了解制造業(yè)項(xiàng)目管理基本知識(shí),了解項(xiàng)目制管理與傳統(tǒng)的制造業(yè)管理的區(qū)別;掌握制造業(yè)項(xiàng)目制管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法及運(yùn)營管理體系;
2、學(xué)習(xí)制造業(yè)項(xiàng)目報(bào)價(jià)分析模式,讓項(xiàng)目贏在起跑線上......
3、掌握制造業(yè)項(xiàng)目管理的壽命期階段管理方法,塑造以客戶為導(dǎo)向的工廠運(yùn)營管理;
4、系統(tǒng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目開發(fā)階段的過程管理(EVT/DVT/PVT/MP);掌握項(xiàng)目成熟開發(fā)體系的管理要領(lǐng),讓項(xiàng)目贏在開發(fā)、設(shè)計(jì)......
5、學(xué)習(xí)量產(chǎn)管理中項(xiàng)目運(yùn)營管理方法及核心運(yùn)營指標(biāo)管理,讓項(xiàng)目經(jīng)理(負(fù)責(zé)人)成為一個(gè)合格的“微 型工廠”總經(jīng)理;
6、全面剖析項(xiàng)目成本結(jié)構(gòu),運(yùn)用精益思想和方法降低項(xiàng)目成本,提升項(xiàng)目(產(chǎn)品)的綜合贏利能力。
課程內(nèi)容
第一部分:項(xiàng)目管理基礎(chǔ)
1. 項(xiàng)目管理的起源及其發(fā)展
2. 項(xiàng)目管理的概念及定義
3. 項(xiàng)目管理的重要性分析
4. 從制造業(yè)面臨的困境看項(xiàng)目管理
5. 項(xiàng)目制管理與財(cái)務(wù)的關(guān)系
6. 如何建立項(xiàng)目制的成本核算中心
7. 通過項(xiàng)目責(zé)任制改善制造業(yè)內(nèi)部管理
8. 矩陣式項(xiàng)目組織架構(gòu)設(shè)計(jì)要點(diǎn)
9. 專案制成員職責(zé)與分工
10. 成功的項(xiàng)目經(jīng)理必備的條件
第二部分:項(xiàng)目開發(fā)階段管理
11. 制造業(yè)項(xiàng)目管理的四個(gè)階段
12. 項(xiàng)目可行性研究
13. 項(xiàng)目可實(shí)施性能力模型分析
14. 項(xiàng)目盈利能力分析
15. 案例分享:項(xiàng)目報(bào)價(jià)模型解析
16. 產(chǎn)品立項(xiàng)及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)構(gòu)建
17. 項(xiàng)目計(jì)劃分解
18. 項(xiàng)目啟動(dòng)及團(tuán)隊(duì)目標(biāo)溝通
19. 開發(fā)階段管理方法與技巧
20. 產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)及其評(píng)審
21. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)開展及進(jìn)度跟進(jìn)
22. 工程及設(shè)計(jì)驗(yàn)證活動(dòng)要點(diǎn)
23. 小批試產(chǎn)及量產(chǎn)評(píng)審
24. 產(chǎn)品可制造性研究(DFx)
第三部份:項(xiàng)目量產(chǎn)階段管理
25. 項(xiàng)目經(jīng)理必須關(guān)注的經(jīng)營指標(biāo)
26. 市場(chǎng)分析與銷售計(jì)劃預(yù)測(cè)
27. 項(xiàng)目計(jì)劃管理與監(jiān)控技巧
28. 影響交付的三大原因及對(duì)策
29. 精益價(jià)值流與產(chǎn)品制造周期
30. 如何通過精益的管理方法縮短制造周期
31. 項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量管理
32. 四維質(zhì)量管理方法與技巧
33. 項(xiàng)目四層次質(zhì)量管理
34. 項(xiàng)目壽命周期到期風(fēng)險(xiǎn)管理(EOL)
35. 客戶滿意及客戶投訴處理
36. 工程變更處理流程及風(fēng)險(xiǎn)控制方法
37. 與成功有約的客戶溝通技巧
第四部分:打造項(xiàng)目的持續(xù)盈利能力
38. 小組活動(dòng):工廠項(xiàng)目管理問題研討
39. 項(xiàng)目盈利能力模型
40. 影響項(xiàng)目盈利能力的因素分析
41. 用精益的方法提升項(xiàng)目的持續(xù)盈利能力
42. 降低項(xiàng)目綜合物料成本的方法
43. 勞動(dòng)力:效率決定成本,管理決定效率
44. 項(xiàng)目投資回報(bào)率分析
45. 不要讓設(shè)備吞噬利潤
46. 案例分析:精益提升項(xiàng)目的贏利能力
47. Q&A學(xué)員提問與問題解答
師資力量
羅忠源老師 - 【中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師】
國內(nèi)著名大學(xué)機(jī)械工程學(xué)士、工商管理碩士(MBA),擁有近十年著名企業(yè)生產(chǎn)、工程及質(zhì)量經(jīng)理經(jīng)驗(yàn),精益生產(chǎn)及6西格瑪實(shí)施專家。
羅歷任世界500強(qiáng)FLEXTRONICS企業(yè)之供貨商質(zhì)量、IE工程、精益生產(chǎn)及六西格瑪高級(jí)經(jīng)理、亞洲最大的精密五金沖壓注塑產(chǎn)品服務(wù)提供商AMTEK生產(chǎn)及工程經(jīng)理及著名港資EMS企業(yè)NAMTAI GROUP生產(chǎn)工程經(jīng)理。
輔導(dǎo)案例:
于FLEXTRONICS獨(dú)立完成6個(gè)黑帶項(xiàng)目和推行精益生產(chǎn)系統(tǒng)及指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部管理改善,領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)為企業(yè)節(jié)省近500萬美元成本及生產(chǎn)效率提升約25%。
為美的(MIDEA)日電集團(tuán)下屬的: 微波電器、洗碗機(jī)、熱水器、廚房電器、風(fēng)扇全面推行精益運(yùn)營管理,并指定羅老師為獨(dú)家咨詢?nèi)恕?
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