利潤(rùn)倍增總裁經(jīng)營(yíng)力研修營(yíng)

開課地點(diǎn)：	廣東
授課時(shí)間：	2008年4月12-13日（兩天一夜）
授課顧問：	王國(guó)宏
開課時(shí)間：	2008-4-12
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2008-02-14 17:32:10

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)部門總監(jiān)或部門經(jīng)理、企業(yè)中的高級(jí)主管和核心骨干人員

課程目標(biāo)

您對(duì)您公司目前的利潤(rùn)滿意嗎？ 您認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心是什么？ 你的企業(yè)執(zhí)行過財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)嗎？ 您想快速持續(xù)地提升自己企業(yè)的利潤(rùn)嗎？ 如何打造以利潤(rùn)為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向的高效贏利模式？ 面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境，您準(zhǔn)備帶領(lǐng)自己的企業(yè)團(tuán)隊(duì)如何去贏？ 您費(fèi)盡心血?jiǎng)?chuàng)造的企業(yè)如何才能夠基業(yè)長(zhǎng)青？ 答案是：“贏在利潤(rùn)”——百年基業(yè)，由此長(zhǎng)青！ 利潤(rùn)倍增總裁經(jīng)營(yíng)力研修營(yíng)

課程內(nèi)容

這是中國(guó)企業(yè)家必須擁有的運(yùn)用的 ——盈利模式！ 這是中國(guó)企業(yè)家必修的以利潤(rùn)為導(dǎo)向的 ——系統(tǒng)策略！ 這是中國(guó)企業(yè)家基業(yè)長(zhǎng)青的必備的 ——核心工具！ 這是在名牌大學(xué)和MBA中學(xué)不到的 ——實(shí)戰(zhàn)安全和成功經(jīng)驗(yàn)！ 根據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)的調(diào)查研究表明：其實(shí)，只要企業(yè)家能夠有效掌握企業(yè)利潤(rùn)倍增的核心策略和系統(tǒng)工具，中國(guó)8
%有規(guī)模的企業(yè)，在現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)規(guī)模上普遍有增加3
%—5
%的利潤(rùn)的潛力。 沒有利潤(rùn)，一切都是空談，贏利才是硬道理！ 致企業(yè)總裁 你可以對(duì)任何事情不感興趣，但您不能對(duì)利潤(rùn)不感興趣！ 你可以任何事情都不做，但對(duì)提升利潤(rùn)的事情您不得不做！ 你可以任何培訓(xùn)都不參加，但“贏在利潤(rùn)”課程您不可不參加！ ——因?yàn)�，�?chuàng)造利潤(rùn)是您的責(zé)任！ 您一定要來的九大理由 兩天半的學(xué)習(xí)，將訓(xùn)練您有效掌握： 1、如何建立科學(xué)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念 2、如何建立以利潤(rùn)為中心的企業(yè)文化 3、如何以利潤(rùn)為導(dǎo)向來管理企業(yè) 4、如何制定有效的企業(yè)利潤(rùn)提升策略 5、預(yù)算的重要性及如何科學(xué)合理地實(shí)施企業(yè)預(yù)算系統(tǒng) 6、如何讓企業(yè)將重要資源投入到最有價(jià)值的關(guān)鍵領(lǐng)域 7、如何從企業(yè)價(jià)值鏈的多個(gè)角度來降低成本，提升利潤(rùn) 8、提升企業(yè)利潤(rùn)的多樣化的手段與方法 9、你的日常決策，行動(dòng)是如何在戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)方面對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生影響的 將會(huì)帶給您的三大收益 透過訓(xùn)練不僅僅是學(xué)習(xí)如何提升利潤(rùn)，同時(shí)更讓您： ○理解財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理，認(rèn)識(shí)各種決策和投資后的結(jié)果 ○學(xué)習(xí)細(xì)致的數(shù)據(jù)分析方法，把直覺變成理性 ○統(tǒng)觀全局、提煉、檢驗(yàn)和反思經(jīng)營(yíng)思路 《利潤(rùn)倍增總裁經(jīng)營(yíng)力研修營(yíng)》運(yùn)用科學(xué)獨(dú)特的沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)演練學(xué)習(xí)模式，以利潤(rùn)探索領(lǐng)悟?qū)崿F(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)倍增的關(guān)鍵按鈕！ 給客戶的六大好處 ○理解企業(yè)各個(gè)經(jīng)營(yíng)五一節(jié)如何影響利潤(rùn)結(jié)果，靈活分析企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)意義，完全理解關(guān)鍵報(bào)表和做重要的比例分析，全面理解投資回報(bào)，樹立強(qiáng)烈的成本意識(shí)； ○學(xué)習(xí)用財(cái)務(wù)頭腦分析經(jīng)營(yíng)問題，學(xué)會(huì)從數(shù)據(jù)出發(fā)尋找提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的改進(jìn)之道，找到公司內(nèi)部降低成本和提高收益的辦法； ○學(xué)會(huì)如何讓全公司理解整體經(jīng)營(yíng)思路和策略重點(diǎn)，讓員工像老板一樣想問題，在公司內(nèi)部建立有關(guān)利潤(rùn)概念和管理概念的共同對(duì)話平臺(tái)； ○學(xué)會(huì)監(jiān)控報(bào)表的真實(shí)性，別讓數(shù)字影響您的分析； ○理解公司各部門的日常運(yùn)作如何對(duì)公司的整體策略和利潤(rùn)結(jié)果產(chǎn)生影響，正確的看待價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)； ○運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并尋求提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的方法。 【課程背景】 給您一家上市公司，經(jīng)營(yíng)期限為8個(gè)月，資金充裕，銀行信用良好，您與您的團(tuán)隊(duì)將要全面分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程，并與其他五家公司展開競(jìng)爭(zhēng)對(duì)抗，依據(jù)市場(chǎng)信息和財(cái)務(wù)分析工具決定自己的定位和市場(chǎng)策略，決定何時(shí)投資于何種產(chǎn)品、何時(shí)進(jìn)入哪個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)，決定如何擴(kuò)展生產(chǎn)能力，使之與市場(chǎng)策略相適應(yīng)。還要決定如何平衡資金。由于各家公司選擇的策略和運(yùn)作能力各不相同，競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)經(jīng)常此消彼長(zhǎng)，你能否脫穎而出，給股東帶來超常回報(bào)？ 報(bào)名熱線 電話：
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