| 開課地點: | 汕頭 |
|---|---|
| 授課時間: | 2013年5月11日 |
| 授課顧問: | 齊忠玉 |
| 開課時間: | 2013-05-11 |
| 市場報價: | 0 |
| 購買價格: | 0 |
| 審核時間: | 我要報名2013-04-26 14:17:59 |
精益化管理由起源于美國福特公司的大批量生產(chǎn)、成熟于日本豐田公司TPS(豐田生產(chǎn)方式)的精益生產(chǎn)演變而來,它是精益生產(chǎn)在管理領(lǐng)域的橫向延伸和縱向深入。精益化管理秉承精益生產(chǎn)“低成本和零缺陷”的核心思想,將先進管理技術(shù)和制造技術(shù)進一步衍生,使整個企業(yè)逐步導(dǎo)入精益化管理時代。
精益化思維,是精益化管理必備的思維品質(zhì),是實施精益變革的首要前提,也是企業(yè)生存價值最大化的必要條件。簡短、粗狂、模糊的管理意識所散射的能量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以支撐企業(yè)長久、健康地成長,只有精微、細(xì)致、明確的系統(tǒng)精益思維才能使企業(yè)“日日新,又日新”,以致持續(xù)、穩(wěn)定地向前發(fā)展。
課程《精益化思維》,直指人心和企業(yè)的經(jīng)營核心,從調(diào)理企業(yè)主要經(jīng)營者和管理者的思維構(gòu)造入手,進而講述經(jīng)營企業(yè)的核心導(dǎo)向——價值流的系統(tǒng)管理。課程明確地闡釋了精益化管理是一種深層次的精微管理思想,它表現(xiàn)為企業(yè)的主體——人必須具有反觀內(nèi)省的心態(tài)、細(xì)致精微的思維、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的意識和持續(xù)改善的理念。通過對反觀內(nèi)省、細(xì)致精微、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和持續(xù)改善四方面的講授,為企業(yè)后續(xù)系統(tǒng)的價值流管理奠定堅實的基礎(chǔ)。
1 精益化管理概述
1.1精益生產(chǎn)的起源
1.2精益生產(chǎn)的概念
1.3精益生產(chǎn)到精益化管理
1.4精益化管理的概念
1.5精益化管理的核心思想
◇核心思想:低成本和零缺陷
◇生產(chǎn)中常見的七大浪費
◇管理中常見的八大浪費
2 精益化管理的四大特征
2.1反觀內(nèi)省
“吾日三省吾身……”
◇請教中找差距
◇學(xué)習(xí)中找差距
◇靜思中找差距
2.2思維精微
“天下難事必做于細(xì)……”
2.3標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范系統(tǒng)
——杯子繩子
2.4行為專注精準(zhǔn)
老子“其靜也專,其動也直…”
3 精益化管理的八大原則
3.1基于顧客需求的拉動生產(chǎn)原則
◇推動生產(chǎn)
◇拉動生產(chǎn)
3.2價值流導(dǎo)向原則
◇價值流
◇價值流圖
3.3全員精益意識原則
◇現(xiàn)場問題列舉
3.4組織系統(tǒng)精益原則
——“精益價值流管理模式”
◇精益人才塑造系統(tǒng)
◇快捷物流系統(tǒng)
◇簡易信息流系統(tǒng)
◇資金流增值系統(tǒng)
◇精益價值流系統(tǒng)
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