| 開課地點: | 濟寧 |
|---|---|
| 授課時間: | 2天 |
| 授課顧問: | 夏 冰 |
| 開課時間: | 2013-05-11 |
| 市場報價: | 0 |
| 購買價格: | 0 |
| 審核時間: | 我要報名2013-04-26 19:34:10 |
【問題分析】
毫無疑問,TPM是提高設(shè)備水平的利器。然而,為什么TPM總是落不了地,發(fā)揮不了作用呢?
1. TPM為什么不能落地
2. 沒有模特的身材就不要穿模特的服裝
3. 適合自己才是最好的
4. 簡單的招式練到極致就是絕招
第一劍:設(shè)備全員維護(hù)
【問題分析】
TPM強調(diào)三全,首當(dāng)其沖的就是“全員”,但實際執(zhí)行中“小車不倒盡管推”的狀態(tài)還存在于大部分企業(yè),如何讓全員真正動起來成了TPM要解決的首要問題。
1. 問題研討:不檢查只打鉤的背后
2. 問題研討:車間不重視怎么辦
3. 讓操作人員動起來:每天三件事
4. 讓維修人員動起來:維保綁定
5. 全員維護(hù)四大忌:責(zé)任不清、不易操作、培訓(xùn)不足、急功近利
6. 經(jīng)驗分享:駕照管理
7. 案例:定點攝影
第二劍:設(shè)備預(yù)防檢修
【問題分析】
凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。維修人員每天的任務(wù)不應(yīng)是等待“災(zāi)難”的降臨,關(guān)鍵是讓設(shè)備不要出故障,防患于未然!
1. 問題研討:如何提升維修人員專業(yè)技能
2. 問題研討:如何防止維修人員流失而帶來經(jīng)驗損失
3. 故障預(yù)案制定技巧
4. 故障樹工具
5. 備件預(yù)案
6. 維修資源的共享
7. 預(yù)防檢修的兩條線
第三劍:設(shè)備快速搶修
【問題分析】
當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障后,第一要務(wù)是讓設(shè)備在最短的時間、以最經(jīng)濟的方式恢復(fù)運行。故障如何快速處置?大量短接的隱患背后是什么?故障重復(fù)發(fā)生說明了什么?當(dāng)故障排查陷入“絕境”時怎么辦?
1. 故障快速處置
2. 搶修綠色通道
3. 故障排查思路
4. 聚焦關(guān)鍵設(shè)備
5. 關(guān)注重復(fù)故障
6. 故障倒查斷根
7. 問題討論:管理者在故障搶修中的作用
第四劍:如何安全生產(chǎn)
【問題分析】
一個企業(yè)會因為一起事故而倒閉,一個干部會因為一起事故而把所有的功勞一筆勾銷!天天抓安全還是隱患連連,違章不斷?大家做法差不多,管理制度也樣樣有,為什么到了執(zhí)行就變樣?
1. 問題討論:事故不會發(fā)生在我頭上
2. 播觀念:讓安全成為習(xí)慣
3. 建體系:讓安全生產(chǎn)不反彈
4. 糾違章:解決人的問題
5. 查隱患:解決設(shè)備的問題
第五劍:設(shè)備創(chuàng)新改善
【問題分析】
TPM以追求生產(chǎn)系統(tǒng)的效率極限為目標(biāo),效率提升多數(shù)與設(shè)備、工裝、工具、操作方法有關(guān)。但是,往往大家對于創(chuàng)新機遇默然視之,如何在平日工作中捕捉創(chuàng)新?讓我們一起打開創(chuàng)新思維閘門!
1. 創(chuàng)新障礙
2. 創(chuàng)新心態(tài)
3. 捕捉創(chuàng)新
4. 改善提案
5. 常態(tài)化機制
第六劍:設(shè)備采購管理
【問題分析】
防火不是從建好的建筑開始,而是從選址開始的。前期的“不注意”會導(dǎo)致后期無窮的“災(zāi)難”……設(shè)備管理,要從設(shè)備選型、采購開始!
1. 需求審查原則
2. 母本參照原則
3. 鎖定輸出原則
4. 事前論證原則
5. 案例:風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁——除塵設(shè)備采購
6. 案例:首次國產(chǎn)化設(shè)備風(fēng)險規(guī)避
第七劍:設(shè)備考核激勵機制
【問題分析】
再先進(jìn)的理念與模式也需要人來推動,TPM推不出效果不外乎兩個原因,“不想干”和“不會干”。解決“不會干”靠培訓(xùn)與實踐,解決“不想干”就要靠“激勵”。
1. 目標(biāo)導(dǎo)向
2. 成果主義
3. 過程五清
4. 首犯必懲
5. 如何量化指標(biāo)
6. 運用激勵的技巧
7. 增強維修團隊凝聚力
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