防錯技術案例與實戰(zhàn)
| 開課地點: |
廣州 |
| 授課時間: |
2天 |
| 授課顧問: |
劉老師 |
| 開課時間: |
2013-12-27 |
| 市場報價: |
2980
|
| 購買價格: |
2384 |
| 審核時間: |
我要報名2013-05-02 17:51:01 |
了解課程
學習對象
生產質量經理人員、車間主任、生產現(xiàn)場工程師、工段長、班組長等生產相關人員
課程目標
1、 掌握差錯預防技術
2、 學會運用差錯預防技術優(yōu)化生產現(xiàn)場
3、 能有效識別差錯并提出改善建議
課程內容
第一部分:錯誤—影響質量的源頭
1、質量的追本溯源
2、人為錯誤影響質量
3、什么是錯誤?
4、錯誤的類別
5、制造過程常見錯誤分析
6、其他工程的常見錯誤分析
7、產生錯誤的原因和案例分析
第二部分:防錯系統(tǒng)
1、錯誤的分類
2、防止錯誤的模式轉變
3、POKA YOKE防錯介紹
4、防錯的基本原則
5、防錯的5大思路
6、防錯的4種模式
7、防錯技術與裝置的分類介紹
8、防錯案例展示與分析
第三部分:防錯系統(tǒng)的防錯
1、防錯系統(tǒng)為何需要防錯
2、幾種常見的防錯系統(tǒng)防錯方式
3、防錯系統(tǒng)的防錯實施步驟
4、防錯系統(tǒng)防錯的兩大要素
第四部分:如何開展防錯
1、防錯實施的一般步驟
2、公司級的防錯網絡建立
3、防錯實施的5步法則
4、防錯實施的案例分析
第五部分:防錯法應用實例展示
1、防錯案例介紹
2、防錯技術練習
3、學員防錯介紹
4、防錯現(xiàn)場實戰(zhàn)
總結:學員演練觀點發(fā)表
師資力量
劉老師
中國培訓網高級講師;曾在美國,接受通用汽車;在韓國,接受大宇等公司的精益生產及項目管理方面的培訓。
1、曾任職于世界500強上海通用汽車生產經理,同時作為精益供應商顧問主導推行精益供應商持續(xù)改善活動;曾任職于世界500強汽車零部件公司德爾福精益供應商高級咨詢顧問;2、曾任職美國實用動力德國公司,擔任LEAN培訓師項目進行分組改進,擅長精益生產相關培訓與咨詢(含價值流分析,拉動系統(tǒng),快速換型,精益生產線設計、防錯技術、TPM、庫存優(yōu)化、精益指標等課題)。
3、為眾多知名企業(yè)提供過相關培訓及咨詢服務,其中包括:聯(lián)合電子、天合汽車、伊頓動力、江陰模塑、小糸車燈、PPG、億光電子、常州安費諾、永樂普利茅斯、太倉科洛普汽車線束、寶馬汽車彈簧、寧波托普、萬向錢江、LS線束、常州哈普瑞爾、維用精密鑄造、青島海力、海太精密儀器、福耀玻璃、鎮(zhèn)江阿雷蒙、埃邁諾冠氣動、昆山隆昌、廈門海拉汽車電子、臺松電子等。
4、劉老師是實戰(zhàn)派老師,實施現(xiàn)場改善項目的經驗豐富,講授深入淺出,實戰(zhàn)性強,項目案例豐富。善于針對不同層次的學員進行啟發(fā),并結合學員的實際案例進行講解,深受學員好評。
備注信息