ISO14001國家注冊內(nèi)部審核員

開課地點(diǎn)：	蘇州
授課時間：	2天
授課顧問：	朱老師
開課時間：	2013-05-07
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2013-05-03 15:27:13

　　

學(xué)習(xí)對象

影響質(zhì)量或環(huán)境表現(xiàn)和管理的ISO14001實(shí)施小組的專業(yè)成員、環(huán)安經(jīng)理、環(huán)境管理體系內(nèi)部審核員、其他期望參加的人員。

課程目標(biāo)

① 審核流程理解，掌握審核的基本方法和獨(dú)立完成報告的能力； ② 理解ISO14001和國際性標(biāo)準(zhǔn)以及政府法規(guī)之間的聯(lián)系； ③ 確認(rèn)ISO14001的關(guān)鍵要求及審核要求； ④ 解釋國內(nèi)∕國際法規(guī)要求。

課程內(nèi)容

一、ISO14001基本知識講解

1. ISO14001產(chǎn)生概述

2. 企業(yè)做好ISO14001的好處

3. 通常推行ISO14001的步驟

4. 領(lǐng)導(dǎo)層如何支持ISO14001

5. 如何在全員中推廣ISO14001

二、ISO14001標(biāo)準(zhǔn)講解

1. 環(huán)境因素識別及評價方法

2. 何為環(huán)境因素

3. 如何區(qū)分職業(yè)、健康、安全

4. 工序識別法講解

5. 評價方法制定

6. 模擬實(shí)例講解

7. 法律法規(guī)識別

8. 法律法規(guī)收集途徑

9. 法規(guī)更新頻率

10.如何識別與公司的環(huán)境因素相對應(yīng)的法規(guī)

11.企業(yè)中通常會遇到的法規(guī)執(zhí)行方法介紹

三、目標(biāo)指標(biāo)及管理方案制定

1. 目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案的區(qū)別

2. 制定目標(biāo)指標(biāo)時應(yīng)考慮的因素，如法規(guī)、環(huán) 境因素、財力等

3. 如何對應(yīng)目標(biāo)指標(biāo)制定適用的管理方案

4. 如何擬定培訓(xùn)效果考核方法

5. 資源、作用、職責(zé)、權(quán)限

6. 能力、意識和培訓(xùn)

7. 如何區(qū)分重要環(huán)境影響崗位人員

8. 招聘、面試和培訓(xùn)的流程如何制定級區(qū)別等

9. 如何擬定培訓(xùn)效果考核方法

四、信息交流

1. 內(nèi)部、外部信息的區(qū)別別等

2. 外部信息的處理方式

3. 文件∕文件控制

4. 運(yùn)行控制

5. 如何制定廢水、廢氣、噪音、廢棄物等的管理文件

6. 制定管理文件和規(guī)定時如何考慮環(huán)境因素

7. 如何管理外包商的職業(yè)健康安全

8. 應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)

9. 應(yīng)急情況類別介紹

10.應(yīng)急流程建立

11.如何組織評審應(yīng)急預(yù)案

12.演習(xí)策劃、開展和總結(jié)

13.監(jiān)視與測量

14.日常監(jiān)測

15.定期委托監(jiān)測

五、符合性評價

1. 法律法規(guī)和其他要求符合性評價證據(jù)收集

2. 如何判定法規(guī)符合性

3. 不符合、糾正與預(yù)防措施

4. 記錄管理

5. 內(nèi)部審核

6. 管理評審

7. 內(nèi)部審核實(shí)施

8. 如何召開首末次會議

9. 現(xiàn)場審核的提問方法

10.現(xiàn)場審核的追蹤方法

11.客觀證據(jù)的獲取方法

12.如何匯總審核發(fā)現(xiàn)及開具不合格項(xiàng)

13.如何編制審核報告

14.糾正措施要求的提出及驗(yàn)證方法

六、審核員素養(yǎng)

1. 現(xiàn)場氣氛控制

2. 時間及進(jìn)度掌控

3. 案例分析及講解

4. 典型ISO14001案例講解

5. 學(xué)員分組討論案例

6. 現(xiàn)場模擬審核計劃編制及分組審核

7. 學(xué)員測試

師資力量

朱老師 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師，ISO9001 注冊審核員、ISO14001 注冊審核員、TS16949高級培訓(xùn)講師。專長：APQP、PPAP、SPC、MSA、FMEA、汽車行業(yè)的ISO9000、VDA6.1、QS-9000、TS16949、統(tǒng)計技術(shù)和計量器具管理。 十年活躍于ISO系列體系的管理和咨詢工作，對各種研發(fā)、工程、品質(zhì)等管理手法有獨(dú)到的見解。能夠有效地針對企業(yè)研發(fā)、工程、生產(chǎn)、品管等方面的不同現(xiàn)狀，因地制宜，切合企業(yè)實(shí)際，量身定制出適用企業(yè)實(shí)際的課程方案，善于突出課程的針對性和實(shí)用性，運(yùn)用方法講求實(shí)效性，廠內(nèi)輔導(dǎo)及培訓(xùn)100余家企業(yè)，廠外授課200余家，其豐富的現(xiàn)場管理改善實(shí)戰(zhàn)和講授經(jīng)驗(yàn)，造就豐富的案例可隨手拈來、逐步深入的授課技巧讓學(xué)員在輕松自在的環(huán)境中，全面深入地掌握課程內(nèi)容。

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